双欣锅炉本体A修技术标

目 录

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一、编制说明 ............................................................................................................................................................ 1

二、施工场地布置 .................................................................................................................................................... 1

三、施工人员组织机构以及劳动力安排计划 ........................................................................................................ 3

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四、施工管理 .......................................................................................................................................................... 11

五、主要施工机械配置 .......................................................................................................................................... 15

六、施工组织措施 .................................................................................................................................................. 18

七、焊接方案 .......................................................................................................................................................... 37

八、季节性施工方案 .............................................................................................................................................. 49

九、工程进度、质量控制和安全文明施工管理 .................................................................................................. 49

内蒙古鄂尔多斯双欣电力有限公司

#5锅炉A级检修措施

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一、编制说明

依据招标文件内容，本次检修范围：内蒙古双欣电力#5锅炉本体汽包水位计、锅炉炉门检查、膨胀指示器、风门刻度及吊架、返料器、管道闸门、水冷套及汽冷套、风室、扩容器、冷渣机、链斗式输煤机、斗式提升机、一次风机（一台）、二次风机（一台）、高压硫化风机（两台）、排污液下泵检修（两台）、油系统检修项目、给煤机检修（四台）、烟风机、石灰石系统、除尘器、空压机、气力除灰系统、引风机（两台）、炉膛水冷壁、炉膛风帽及下渣管、尾部受热面、锅炉出口电除入口烟道、除灰器、向空排气门上移、金属监督等项目。

为此我公司在对各方面工作进行了认真细致的策划和准备，在保证安全和质量的前提下，我公司将以精心的管理，严谨的工艺，安全、文明、优质、高效地完成各项工作。我公司将把该次检修工程列为我公司重点工程项目，将充分尊重业主的指挥、调度和指导，提高贵方机组维修质量和健康水平，为实现我公司承诺的“一流的技术，一流的质量，一流的服务”贡献力量。如果能够中标，我公司将按业主要求，提前安排相关人员进入现场。并承诺在需要的时候，增加检修人员，确保检修工期不延误。根据本期工程特点，施工时应注意以下几项：

① 本工程为锅炉检修工程，属特种设备，开工前必须报请技监部门进行审查。

② 施工中应注意界区内做好隔离工作，保证厂区内其他运行设备的正常运行。

③ 在受热面检修时，工作应仔细，不必修理的部位不得动及，绝对不能伤及。

④ 受热面焊接时必须严格按焊接工艺要求执行，保证持证上岗，焊接质量符合要求。 ⑤ 施工中所必须按施工需要搭设好脚手架，做好炉膛内的通风、照明工作。

二、施工场地布置

本工程施工场地划分是根据甲方提供、规划的场地进行布置,依据场地原有设施及现场地形地貌等因素，施工场地布置本着紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐的施工场地使用原则进行综合考虑。

我们着重考虑了施工场地、施工道路、给排水、施工机械、力能供应及通讯、生产和生活临建设施等内容。

? 布置原则

根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，尽量减少安装设备二次搬运，做到适用方便，经济合理。

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合理交叉使用场地，提高场地利用率，尽量减少施工用地。

按施工流程划分施工区域，做到合理布置、整体考虑，各专业间互不影响，便于管理。

? 节约用地

根据本工程的具体情况，提出以下节约用地的措施：

① 合理交叉使用场地，提高场地利用率。

② 充分利用建设场地的松散空地，做到布置紧凑合理。

③ 精心安排各种物资的供货时间及存储计划，把堆放搁置时间压缩到最小限度，以节约材料及设备堆放场地。

? 施工总平面布置方案

施工区布置有材料库房，工机具房，施工板房等。

? 施工道路

使用厂区内建设完善的道路。注意道路的保护，不破坏、不随意停、放致使道路拥挤甚至堵塞。 ? 施工用水

施工用水按甲方指定引接位置引接,在其就近母管上接水，以保正经济核算和节约用水。

选择管径为DN150管道，可满足现场施工的要求。

? 施工临建消防设置

设置专、兼职消防员和应急反应人员负责日常的消防工作，仓库、值班室、生活区等场所均按规定数量、规格配备消防器材。

? 施工用电

1）施工临时电源布置

施工电源按甲方指定位置引接，或直接从甲方正式检修电源接出。

2）供电要求

a.从电源—用电作业区（闸箱）之距离不超过500米，

b.临时小型电动工具不超过100米。

c.氧、乙炔站及易燃、易爆场所应采用防爆开关，室内照明采用防爆灯具。

d.电缆中间有接头者应做好防水、触电措施。电缆走向有明显标志。

3）施工用电管理

a.检修等工作，施工单位提出申请，等批准后方可实施，并严格执行工作票制度。

b.为确保施工现场安全用电，确保人身、设备安全，必须由电气专业人员操作，非本专业人员不得任何操作。

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c.为加强现场管理，使之安全文明施工标准化，使用的配电设备（盘、箱）等应采用统一标准化的设备。

? 施工通讯

按照移动通讯的方式考虑，以满足通信要求。

? 氧气、乙炔、氩气

本工程施工用氧、乙炔、氩气供应采用瓶装外购方式。

? 排水

施工机械排水，应进行适当处理达到排放标准。接引至甲方指定的排水管道进行排放处理。

三、施工人员组织机构以及劳动力安排计划

3.1、施工组织机构设置原则

对于本工程施工，我公司给予了空前的关注和重视，在组织机构、施工力量配备等各方面进行了充分认真的部署，检修质量目标“满足机组正常运行条件”。

我公司在承建本标段时，将严格按照“精简、科学、统http:///
一、效能”的原则，在充分考虑本项目的具体特点以及项目施工管理的实际需要的基础上，组建成立工程项目部，实行项目经理负责制。

3.2、施工组织机构图

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3.3、主要管理人员职责

? 项目经理职责

① 在总公司和电厂维修部的统一领导下，全面负责维修公司的生产、经营等各项工作。

② 认真贯彻执行国家和上级主管部门的政策、法规、法令、指示、各项技术规程、规范、标准、规定及有关技术管理的规章制度。

③ 组织编制检修工作计划，并组织认真贯彻执行。

④ 组织定期召开计划平衡会，检查检修工作计划的完成情况和存在问题，并提出解决办法和具体措施。

⑤ 要善于调查研究，了解各方面情况，指导、督促、检查所属各部门和维修队的工作，对各部门和维修队所从事的工作，做出实事求是的评价，推动各项任务的顺利完成。

⑥ 强化质量意识，严格执行质量否决权。定期召开质量工作会议，检查维修工作质量，对查出的问题及时解决，确保维修工作质量处于最佳状态。

⑦ 树立安全第一，预防为主的思想，严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。

⑧ 经理是安全生产的第一责任者，对安全生产全面负责。组织有关人员定期进行安全大检查，对查出的问题和不安全的隐患及时消除。

⑨ 搞好劳动力平衡工作，在维修工作中，对出现窝工或劳动力不足的情况时，要有力地进行协调工作，以便提高劳动生产率。

? 副经理职责

① 在项目经理领导下，分管公司的行政、经营、后勤、保卫等工作。

② 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关检修工作的方针、政策、法规、法令、指示和各项规章制度等。

③ 主持或参加编制检修工作计划，并组织认真贯彻实施。

④ 主持或参加定期召开的计划平衡会，检查检修工作计划的完成情况和存在问题，并提出解决办法和具体措施。

⑤ 协助经理搞好劳动力平衡工作，在维修工作中，对有的检修队出现窝工或劳动力不足的情况时，要有力地组织协调工作，以便确保维修工作的进度，提高劳动生产率。

⑥ 加强财务管理，组织编制财务成本计划，并落实完成计划的各项措施。

⑦ 加强物资供应的管理，做到物美价廉，降低维修造价。

⑧ 加强行政工作的管理，处理好与业主和公司总部的关系。

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⑨ 加强后勤工作的管理，解除维修工作人员的后顾之忧，全心全意地投入维修工作。 ⑩ 加强治安保卫工作的管理，确保维修设备和维修人员的安全。

? 技术负责人职责

① 在项目经理的领导下，分管公司的生产、技术、质量保证和安全生产等各项工作。

② 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关维修工作的方针、政策、法规、法令、指示、各项技术规程、规范、标准、规定及有关技术管理的规章制度。

③ 参加编制检修工作计划，并协助经理认真贯彻实施。

④ 参加定期召开的计划平衡会，检查检修工作计划的完成情况和存在问题，并落实解决办法和具体措施。

⑤ 强化质量意识，严格执行质量否决权，主持定期召开的质量工作会议，检查维修工作质量，并及时解决查出的问题，确保维修工作质量。

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