双欣锅炉本体A修技术标(2)

⑥ 树立安全第一，预防为主的思想，严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。

⑦ 组织有关人员定期进行安全大检查，对查出的问题和不安全隐患及时消除，确保维修工作的顺利进行。

⑧ 认真搞好技术管理工作，开展技术革新和合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。

⑨ 认真抓好计量管理和档案管理工作，为维修工程提供可靠的计量器具和档案资料。 ? 安监管理职责

① 制定检修维护的安全措施及安全监督工作，组织检修场所的安全大检查。

② 负责组织安全学习和安全培训工作。

③ 负责安全防护用品的发放保管、安全设施的管理工作。

④ 参与安全事故的调查分析，填报安全报表。

? 各检修组的职责

各专业检修队的职责按照专业分工完成生产部下达的检修任务。

3.4、拟派项目管理机构主要负责人员简历

项目管理机构主要负责人

主要人员简历

3.更多内容请访问久久建筑网
5、劳动力配置

? 人员配备原则

① 项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，抽调具有施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部管理班子。

② 项目经理由多年来一直从事工程技术和施工管理工作，参加或领导过多台大容量成套机组安装的人员担任；

③ 项目技术负责人由具有中高级专业技术资格，多次担任大容量机组安装技术负责岗位的人员担任。

④ 为实现在该工程的总体工程目标，更好地配合施工现场各方的工作，在配备该项目经理部的其他领导成员时，注重选派具备较高的管理素质，优秀的思想修养和精益求精的敬业精神，既具有坚实的专业技术能力，又有灵活务实的工作作风，以便使该工程的利益相关者都满意。

⑤ 项目部各职能部门，工地主任、工地专责工程师均由具有中级及以上专业技术资格，担任过相应专业领导职务的人员担任，以充分满足其职务所要求的的综合能力的要求。

⑥ 项目部的其他管理人员，按照项目的实际需要，从人员的数量、质量上保证本工程项目管理的全面优化。

⑦ 质量体系内部审核员、工程专职质检员、专职安全员、试验员等所有与工程质量、安全有关的人员，均按照其相应的岗位规范，由具备相应上岗资格的人员担任。

⑧ 国家、行业或地方人民政府劳动行政部门规定的焊工、热处理工、探伤工、电工、起重工、架子工及运输机械司机等特殊工种，均具备岗位所要求的安全操作合格证，实行持证上岗。

? 合格人员保证

① 根据本工程的实际开工计划，我们将对拟派进该电厂项目现场的工程管理人员和主力工种，进行专业强化培训，培训内容为直接针对本工程的施工组织措施、安装工艺和工程特点，培训宗旨在于保持和提高技术工人的国优工程意识。

② 对于经过培训考核不能胜任工作要求的人员，不安排调往本施工现场，从而确保进入现场的所有人力均为合格且保持良好竞技状态，充分发挥我公司施工安装的水平。

③ 对已完成施工项目或管理任务的人员，及时安排其撤离出项目现场，同时对于将要撤离而尚未离开的人员，我们将予以妥善安排，以便减轻现场的管理压力，确保现场队伍随时保持精干、高效的状态。

? 人员配置计划

根据气候与工期特点，拟计划在本项（包）目投入劳动力时，全程平均人数将为70人，高峰期现场 10

人数达到90人。

百度搜索：99建筑网,查看数百万资料
四、施工管理

4.1、施工管理制度

服从业主，依据工程管理程序及公司多年制定的施工生产调度、管理手册执行。针对本工程编制项目进度控制制度、项目质量控制制度、项目安全控制制度，依据《建设工程项目管理规范》、业主新建工程的实际情况和公司的管理制度对施工各项管理进度策划，规范各项管理行为，理顺关系，加强过程控制，并定期对执行情况论证，从而为施工管理提供管理保证，促进施工质量、进度进一步提高。

4.2、施工管理计划

严肃一级网络进度，灵活调整二级网络计划，坚持进度服从质量和安全的原则，科学管理，合理调配，统一指挥。定期召开工程进度协调会议，应用先进的P3网络计划进度管理软件，控制关键点网络进度，解决存在问题，确保各项进度正点完成。

明确各级计划编制依据及编制职责，编制计划管理流程，制定进度计划及进度报表形式，制定目标计划与现行进度更新办法。

1.确保开工时间

① 早介入、早准备，积极做好前期技术准备工作，

② 组织专门的班子，积极配合业主做好前期的技术准备工作，我公司主要技术管理人员能在接到中标通知的三天内，进驻现场并完成技术管理所需资源的全部配置工作，立即组织编制本工程的施工组织总设计，并可在合同签定后的五个工作日内完成定稿，具备接受审查的条件。在本工程开工前完成用于本工程的技术管理制度的编制工作。

③ 做好开工前的临建。

④ 一旦具备条件，根据施工组织设计总平布置的要求，立即进行施工住宿和施工板房的布置。 ⑤ 做好开工前的资源进场。

⑥ 组织相关管理人员、施工人员、施工机具快速进场，并及时做好大型机械进场的调度工作，以便尽快的形成施工能力。

2.科学合理的组织施工，确保按时完成施工任务

⑦ 确保资源的投入和优化

将根据本工程施工的特点，超常规合理配置人力资源、各类机械及其他资源。并把一批水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员，素质高、作风过硬、操作技能优的施工人员安排到施工现场，从人力资源上确保进度的准点。

⑧ 合理安排施工程序

针对本工程施工工期紧的特点，采取科学的施工方案，合理安排施工程序和施工工序，在施工高峰加大劳动力的投入，为了确保施工工期的准点并尽可能提前，将对主要和关键项目实施重点控制和分班作业。

⑨ 实行工期目标管理

以分段工程的进度保分项工程进度，以分项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度。一旦发现某一环节的工期目标发生偏差，立即采取增加资源投入或分班作业。

⑩ 科学合理的调度施工机械

针对施工的特点，施工机械紧张的问题突出，我们将安排专人对施工机械进行调度，并科学地安排各项目的施工工序和开展二班制工作。

11 加强专业间的协调和组织工作

科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周一次工程例会的作用，及时解决问题。对相互干扰的项目要采取与安装及其他工作时间错开的办法。

12 现场配合与合作

1）投标人将与现场业主代表、监理、设计、调试以及供货商等有关各方之间建立良好的合作关系，加强协调，快速方便地处理现场遇到的技术问题、质量问题以及施工报验等问题

2）在工序安排和组织施工时，要结合其他标段中标单位的施工安排情况，兼顾他人，并服从业主和监理的安排和调度，确保业主要求的工程总进度。

4.3、施工技术保证措施

① 技术方案策划

针对本工程的特点，结合我公司同类工程的施工经验，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，并对施工方案进行优化比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法和施工流程，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理人员做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术问题，并尽可能将一些技术问题解决在施工之前。

② 设备了解

加强对设备运行中出现问题的了解，尽可能的减少和避免盲目施工等原因影响工期。对于施工要求又较高的项目，组织人员把工作做在施工的前面。

③ 运用科学管理工具

按照业主的要求合理配置P3软件工作平台，运用P3软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为 12

依据，编制详细的三级进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。

④ 提高一次检验合格率，避免返工延误工期

充分认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，将通过严格工艺入手，各级检验部门的层层把关，把事后控制变为事前预防，提高一次检验合格率，避免返工延误工期，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。

4.4、施工技术管理措施

1.施工技术管理的主要内容

1）施工组织设计、施工方案及专项工程施工方案的编制。

2）施工平面的设计

3）检修作业指导书的编制