双欣锅炉本体A修技术标(9)

4)作业期间要听从指挥，服从领导，不同意见可事后协商或与有关领导沟通，禁止在现场吵闹。

5)进入作业现场，禁止随意触碰运行设备，禁止擅自进入运行机组区域参观或逗留。

6)严格遵守亿利化学工业公司对外包施工人员的有关纪律要求。

(4) 工器具配备及管理

1)施工前必须按规程及有关规定配备安全工器具和个体安全防护用品，且配备数量满足生产需要。

2)施工中使用的安全工器具和防护用品必须经检测合格，并在有效期内。

3)进入现场必须穿戴合格的服装鞋帽，从事带电、高温、射线、高空及有毒有害作业时，必须按规程及有关规定要求，正确使用安全工器具和个体防护用品。

4)工作人员作业前应对所使用的安全工器具和防护用品进行检查，必须符合规程规定，并会正确使用，正在使用的安全工器具和防护用品，发现损坏及时更换，防止他人再使用。

5)手持式电动工器具、移动式电动工器具、电焊机、安全带、手拉葫芦等特殊用具，必须经检验合格，并贴有合格证方可使用。

6)各专业带至现场的工器具必须设专人统一管理，建立领用记录。

7)电动工器具、电气安全用具、安全带、起重工器具等编号齐全规范，必须妥善保管，严禁损坏合格证及检验标志，严禁受潮、腐蚀及机械损伤。

8)每天收工后，管理人员应对收回的工器具及时清点整理，发现丢失或损坏，及时向本专业负责人报告，严禁将不合格的工器具发给作业组使用。

9)高处作业使用工器具必须使用工具袋，用完的工器具随时放入袋内，防止坠落伤人。

(5) 临时电源使用规定

1)施工用临时电源一律由专职电工拆接。

2)严禁乱拉、乱接电源，修施工临时电源必须从临时电源箱接取，且接线规范，箱门关好。

临时电源线的室内敷设高度不小于2.5米，室外不小于4米，跨越道路的不小于6米（指最大弧垂处），必须在地面敷设时，应加可靠保护，不准任意拖拉或横在过道上。

3)所有临时使用的开关电器必须是合格产品，电气各部件完整、无破损、动作可靠、绝缘良好。

(6) 起重作业

1)现场固定起重机械必须经技术监督部门定期检验合格，各种安全合格标志齐全。

2)起重作业前，应对起重机械进行检查，各部位及绳索有无缺陷，安全装置是否良好可靠。认真检查起吊工具、防护设施是否完好无损，准备好必要的辅助工具，确认落物地点平整、符合要求。发现异常及时处理或联系甲方处理。

3)一切重大物件的起重、搬运工作必须由有经验的专人负责领导进行，参加人员要熟悉起重搬运方案和安全措施。起重搬运必须设专人指挥，且只能有一人指挥。

4)遇有大雾、照明不足、指挥人员看不清各工作地点或起重驾驶员看不见指挥人员及看不清指挥信号时，不准进行起重工作，有6级以上大风时，禁止进行露天起重作业。

5)使用手拉葫芦起吊重物时，应选择好悬挂位置及是否能承受住吊物重量，禁止利用任何管道悬吊重物和手拉葫芦。

6)起重作业前，起重司机要与地面指挥人员进行充分的信息交流，要有统一的信号，并严格遵守。

7)吊运接近额定负荷重物时，应先进行试吊，即在距地面不太高的空中起落一次，以检查制动装置是否可靠。

8)与工作无关人员禁止在起重作业区域内行走或停留，任何人不准在吊杆或吊物下停留或行走。禁止工作人员利用吊钩上升或下降；

9)吊件的试吊、就位、找正、固定工作，事先要认真进行危险点分析，并严格落实防范措施，确保安全，吊件未固定好前，严禁松钩。

10)起重机司机认真遵守 “十不吊”的规定：①超载或被吊物重量不清；②指挥信号不明确；③捆绑、吊挂不牢或不平衡可能引起吊物滑动；④被吊物上有人或浮置物；⑤结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤；⑥遇有拉力不清的埋置物件；⑦工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物情况和指挥信号；⑧易燃易爆物品。⑨重物棱角处与捆绑纲丝绳之间未加垫；⑩歪拉斜吊重物。

? 确保文明施工的技术组织措施

为保证本承包项目顺利进行，树立公司的良好形象，杜绝施工中的不文明行为，项目部特制定有关文明施工的技术保证措施，以保障现场文明施工的全面管理：

① 管理总则：

1．项目部各级管理负责人员必须每天进入施工现场进行巡视检查，及时掌握有关文明生产情况。 56

2．所有施工现场，相关负责人必须随时检查文明施工情况，当天的问题必须当天处理，不允许拖延。

3．对现场出现的文明生产问题，项目部必须及时进行跟踪处理，不文明行为及时曝光提醒，优秀施工典型及时表彰通报，并实行重奖重罚，每次奖罚个人不低于100元、部门单位不低于200元。

② 对施工人员的要求：

1．项目部所有员工，必须严格遵守项目部及业主的一切规章制度。

2．进入施工现场，必须着装整齐，正确佩戴合格的安全帽。

3．严格按要求着装，非特殊工种，不准穿短袖衣衫；不准穿脚跟、脚趾外露的鞋。严禁坦胸露背，衣冠不整。

4．从事转动机械部位工作的人员，袖口必须扣好。

5．女同志的长发要盘入帽内，严禁披肩发工作。

6．所有参加施工的人员，必须严格遵守劳动纪律。

③ 施工现场管理：

1．施工现场地面须经常清理，保持清洁，作到“五无”，即：无积水、无油污、无痰迹、无杂物、无水泥的残留结块。

2．油系统工作，要作好防污染措施，严禁发生喷油、滴油、漏油现象。

3．严禁交叉污染。工作垃圾必须及时清理到指定地点。搬运垃圾过程中，撒落在他人工作区域的垃圾，必须立即清理干净。

4．施工过程中造成设备油污，收工前必须清理干净。

5．做到“三整齐”，即：拆下的零部件及材料摆放整齐；工、器具摆放整齐；临时电源线布置整齐。

6．大型部件定点放置整齐，且作好固定，不得影响其它机组运行和交通。

7．工具柜定点放置，摆放整齐，工具柜上不准堆放杂物，工具柜内物品摆放整齐。

8．现场所有物品放置不得影响通道。

④ 高空作业时应注意：

1．高空作业要作到“三不落地”，即：使用的工具、器具不落地；拆下的零部件不落地；脏物、油污不落地。

2．搭、拆脚手架时，要谨慎细心，严禁铁丝、工具坠落。

3．严禁高空作业时抛掷工具及其它物品。

4．团结协作、互相监督、共同搞好文明施工：

a. 现场施工的不同专业，要团结协作，主动帮助、相互提醒、相互监督，作好文明施工。

b. 本专业施工产生的废物、垃圾，必须及时清理，不得以任何理由堆放于其他专业工作区。对他人施工 57

区造成的污染必须及时清理。

c. 现场施工，一定作到“三严”，即：严格执行配合协作，严格执行《安规》和现场管理制度。

⑤ 严格执行标准规程，提高施工工艺：

1．管道走向横平竖直，管道支架统一规范；油漆色泽协调一致、合乎规范；介质流向标志显著清楚、规范统一；步道、楼梯栏杆护板完好规范。

2．工完、料净、场地清。每天工作结束，对现场进行清理，作到无乱堆放现象，无现场污染现象。整体施工完毕，必须立即清理废料，余料入库；场地必须清理干净，设备必须清洁；施工现场无明显积灰，照明齐全，沟、道、孔、洞盖板齐全完好，沟道、孔洞内干净无杂物。

3．消灭卫生死角：仪表盘、保护盘、配电箱柜内设备齐全、清洁，不得藏污纳垢；柜门关闭严密、开关灵活。

4．施工现场地面，应加强保护，不得在地面上随意敲打，放重物时必须加垫道木或胶皮。进行电气焊时，要做好对地面、墙面的保护工作。

5．不得直接在施工现场地面上拖动重物，以防地面损坏。

? 确保工程质量技术组织措施

① 总则

为保证工程质量，创精品工程、样板工程，必须充分调动广大职工的积极性和主观能动性，增强质量意识和目标责任感。在施工中实行全过程的质量管理。建立行之有效的质量控制程序，充分发挥各个级别、各个层次工作人员的主观能动作用。建立谁施工、谁保证、谁验收、谁负责，层层监督，层层控制，层层负责的工作责任制。消除管理死角，真正作到责任明确，压力到位，用切实可行的管理机制来保证工程质量目标的实现。

② 质量目标

A级检修项目计划完成率100％，力争项目优良率达到100％。主要项目完成后能达到预期效果。检修后机组一次启动成功。保证机组修后安全连续运行120天；机组各项指标达到国内同类型机组先进水平；设备修后无泄漏；检修后设备无缺陷。

③ 质量保证体系

项目部在公司领导下充分发挥自身整体优势，严格按照IS09000模式标准建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，出色地实现项目质量目标。

工程质量管理组织机构设置

④ 质量控制程序

(1)质量教育 1)项目部技术负责人负责在项目部范围内开展“质量第一”的教育活动，组织学习质量管理、技术管理的有关规章制度。

2)工程质量监督员组织开展质量管理技术和方法的培训，组织开展为保证与提高产品质量所必须具备的专业知识和操作技能的培训。

(2)计量器具的管理

1)要求使用者能熟练掌握计量器具的性能，正确、合理地使用。要经常性地开展爱护计量器具的宣传教育，提高操作人员的技术水平，纠正错误习惯和违章操作。

2)使用者要会维护、保养计量器具，要经常擦拭，不得与工件、工具混放。要时刻检查其精度和灵敏性，发现问题应立即将其撤离工作现场，及时进行修复，做不合格标识，并不准使用和流转，待检定。

(3)质量分析与质量改进