施工方案(6)

2.3.1按合同规定的品种，数量和质量要求验收材料。

2.3.2按材料的性能和特点，合理存放、妥善保管，防止材料变质和损耗。

2.3.3组织材料发放和供料，严格出库手续，防止不合理领用，促进材料的节约和合理使用。

2.3.4定期清仓，做到帐、卡、物三相符，掌握材料材使用动态和库存动态。

2.4加强现场材料管理

2.4.1编著好材料预算，提出材料的需用量计划内及铁件、构件加

工计划。

2.4.2根据平面图，安排和落实材料的堆放和临时仓库措施。

2.4.3组织材料分批进场，并考虑场地的多次周转使用，按时间、按地点使用场地。

2.4.4组织材料的加工准备，尽可能集中加工。

2.4.5坚持中间分析和核算，完工后做到工完料清，杜绝浪费。

2.5加强材料检验试验，确保材料质量。

为保证钢筋、水泥、砂、碎石等主要建筑材料必须采用优质产品，我们在工地建立试验室，对所进主要材料分批分期进行检验试验，确保材料质量满足设计及规范要求。

第四章机械设备投入计划

第一节施工机械的选型和配组原则

现代化工程建设的施工，要求广泛地使用现代化的施工机械。施工机械水平的高低直接影响着工程质量和施工速度，而施工速度又是衡量工程建设水平的重要标志之一。因此在施工机械的选型和配组上要注意以下两点：

1.施工机械的选型条件

合理选用机种，必须与施工条件、施工方法和技术经济效益联系起来，通过全面分析比较，才能选出理想的机种。机械选定时考虑的要点是：

1.1能适应工地的土质、地形，又能满足工程质量要求；

1.2能高效率地完成需要的工作量；

1.3机械运转费用少而施工单价低；

1.4机械容易进行操作运转和维修，并且可靠性能高；

1.5机械易于拆装和转移。

2.施工机械的配组要求

根据施工机械选型的条件与作业内容，选出与其相适应的机种和数量后，还需要研究具体的施工工艺、施工组织，合理地进行配组。

配组的方法是：首先在已选定的施工机械中，正确确定机组的主体机械，然后按需要配备辅助机械，使之配套成龙，形成单项工程施工机械化。这样可以提高机械化施工水平，逐步向全工程实行流水作业

法的综合机械化发展。

为了使组合的每台机械都能在施工中发挥最大效率，施工机械选型配套应符合以下要求：

2.1在规定的施工期限内，施工机械应完成的工作量；

2.2充分发挥和利用主要施工机械的生产能力，为施工企业创造出更高的经济效益；

2.3主体施工机械与辅助施工机械及运输工具之间，各施工机械的工作能力要保持平衡，使机组得到最合理的配合和利用。

2.4全套施工机械设备最低经营费用要作出比较和进行核算。

第二节施工机械设备投入和现场管理

1.施工机械的选型和配组

本工程机械设备投入按照先进、适用、留有余地、成龙配套、一次到位的原则进行配备，拟投入本合同工程的主要机械设备和材料试验、测量、质检仪器详见附表。

主要施工机械设备表

第三节机械投入保证措施

3.1正确使用机械，保证安全生产，提高使用效益。

每种机械都有一定的使用范围和特定的使用条件，只有按照一定的标准和规定，正确使用才能保证安全生产，并取得经济效益。 3.2做好维修保养，提高机械完好率。

做好设备的维修保养工作，要及时处理发生的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然，把事故消灭在发生之前。

3.3加强配件管理，保障维修的需要。

设立专门的配件仓库，由专人负责管理，对配件进行合理储备。配件管理人员要深入调查，用概率法统计所属机型易磨损、易损坏的配件，并要求技术人员提供这方面的资料，以做到合理储备。 3.4实行“三定”制度，采取奖惩措施。

“三定”制度即定机、定人、定责任制度，做到人机固定，责任明确，有利于发挥机械效率及预防和排除机械故障，提高机械管理水平。

第五章工程质量保证措施和承诺

第一节质量保证措施

“信誉至上，质量第一”是企业的服务宗旨，质量是企业的生命，信誉是企业的无价之宝，企业必须要从质量上求生存，求发展，这些始终是我们坚持不渝的发展方向。

本工程如本投标人中标施工，我们将一如既往地继续保持和发扬“重合同、守信誉、抓质量、创精品”的优良传统，抱着对业主高度负责的态度，采用针对性的先进技术、工艺、设备、从组织机构、管理手段、监测设施抓起，实行全员、全方位、全过程的质量控制，全面实现业主的质量目标。

为实现质量目标，本投标人将结合工程具体情况对全员进行质量意识教育。质量教育是一个系统过程，领导是关键、群众是基础；制度是手段，技术是保障。队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，通过强化质量意识教育，达到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，心中有数，得心应手地付诸实施，对此，将采取以下措施：

1．确立明确的质量目标、提高全员质量意识

1.1质量原则

保证质量的原则是：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。

1.2质量方针

满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目

标。

1.3质量目标

我们的质量目标是：工程质量合格率100%，优良率95%以上，确保广州市优良样板工程,争创省优质样板工程。

2.创优规划

贯彻“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”的质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量，创建市政道路施工一流工程，确保全部工程满足业主创优规划要求。即：

2.1全段工程质量普遍优，出精品，绝次品；

2.2各类原材料符合设计要求，合格率达100%；

2.3各类检测资料齐全，砼强度合格率100%；

2.4分项、分部及单位工程一次检查合格率100%，优良率95%以上；

2.5杜绝重大安全、质量事故，消除隐患，严格控制各类事故的发生。

3.质量管理制度

3.1自检制度

3.1.1建立“五不施工”、“三不交接”、“一个坚决”制度

“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清

楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“一个坚决”即质量不合格的工程坚决返工。

3.1.2对工序实行严格“三检”办法

自检：分操作人员自检和班组自检。操作人员自己检查自已干的活是否符合质量要求。工班长在每日收工前对班组完成的工作量进行一次检查，作出记录，工后讲评。

互检：指同一工种或多工种之间，由施工队组织不定期相互检查，主要是相互观摩、交流经验，推广先进的操作技术，达到取长补短、相互促进，共同提高的目的。

交接检查：指同一工种多班制上下班之间或多工种上下工序之间的交接检查。由项目部组织交接，各工班做到不合格的活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。

“三检”中发现的质量问题及处理结果，由队质量检查员及时记入施工日志，并限期处理消项。

3.1.3建立严格的隐蔽工程检查验收签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后经监理工程师验收合格后，展开下一阶段的施工。

3.1.4建立测量计算资料复核制度

测量资料须经复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、坐标控制网点、水准点及有关标志均进行定期复

核检验。

3.1.5建立严格的试验检测制度

检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。

3.1.6建立严格的原材料成品和半成品进场验收管理制度，对采购进场的原材料成品和半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。检查合格，同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

3.1.7建立仪器、设备的检定制度

3.1.8建立原始资料的积累和保存制度

3.1.9建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。

3.2事故申报制度

3.2.1工程质量事故发生后，应对事故部位或工点采取有效措施，抢救人员，防止事态扩大，并保护事故现场。

3.2.2建立工程质量事故逐级报告制度。工程质量事故发生后，事故发生单位必须立即（或当日）用电话或电传、电报报告上级部门，并通知设计、业主、监理等驻现场有关人员。

3.2.3发生工程质量事故后，必须在三日内向所属上级机关提出书面报告，并逐级上报。报告内容包括：

发生的时间、地点、工程项目；

发生的简要经过、损失情况；

发生原因的初步分析；

采取的应急措施及事故控制情况；

处理方案及工作计划。