施工方案(5)

3.1.10项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向上级领导报告，以便审计和交接。

3.2项目副经理岗位职责

3.2.1项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施施工计划。

3.2.2监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

3.2.3按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。

3.2.4深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

3.2.5负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

3.2.6搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

3.2.7主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

3.3技术负责人(项目总工程师)岗位职责

3.3.1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

3.3.2执行有关技术标准、规范、规程。

3.3.3组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

3.3.4负责制定施工方案，编制施工组织设计。

3.3.5指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

3.3.6分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

3.3.7负责审核签发变更设计报告及资料的完整性。

3.3.8负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

3.3.9主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

3.3.10负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

3.4工程部部长岗位职责

3.4.1在项目经理的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策、技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

3.4.2熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议。

3.4.3按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

3.4.4负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组作好核算工作。

3.4.5编制本项目的作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

3.4.6经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，及时填写施工原始记录，作好工程竣工一切资料齐全，签证完善。

3.5安质部部长岗位职责

3.5.1在项目部领导下，全面负责项目安全、质量检查工作。

3.5.2协助技术负责人主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

3.5.3负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

3.5.4审查试验室所做的各种材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度和其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

3.5.5组织项目经理部每月一次的工程安全、质量检查。

3.5.6搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

3.5.7对由于工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

3.6计财部部长岗位职责

3.6.1根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章制度建立健全相应的内部计划、财务管理制度。

3.6.2加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3.6.3坚持原则，廉洁奉公。

3.6.4参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

3.6.5编制施工预算，按月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

3.6.6严格审批各单位借款和工程款结算业务。

3.6.7制定成本计划，实行成本控制，统筹安排，合理调配资金，使资金配臵达到最优化，实现效益最大化。

3.6.8编制总体施工进度计划、各分项工程施工进度计划及季、

月、旬施工进度计划，并负责监督、检查进度计划的实施。

3.7试验室主任岗位职责

3.7.1在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

3.7.2负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3.7.3负责作好各类原材料试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

3.7.4检查、指导试验人员的工作。

3.7.5对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

3.7.6认真作好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

3.7.7制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

3.7.8建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

3.7.9加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。

3.7.10完成领导交办的其它工作。

3.8办公室主任岗位职责

3.8.1全面负责办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定

和指令。

3.8.2根据项目部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3.8.3完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。

3.8.4负责项目经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。

3.8.5负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

3.8.6根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。

3.8.7负责管理项目经理部的全部电脑及配套设备。

3.8.8负责劳动用工和工资分配的管理工作。

3.8.9负责文秘和档案的管理工作。

3.9物资设备部部长岗位职责

3.9.1在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资及设备计划、订货、采购运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

3.9.2深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本，管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

3.9.3主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，

检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

3.9.4审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

3.9.5主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

3.9.6参与机械化施工组织设计，合理组织、机械化施工。

3.9.7负责做好机械设备修理及制配的技术工作。

3.9.8提供设备成本控制方案，分析成本挖掘途径。

3.10环保部部长岗位职责

3.10.1负责执行本公司《质量、环保、职业健康安全》程序文件。

3.10.2负责制定本标段施工区域范围环境保护实施方案，并监督方案实施。

3.10.3在合同履行期内，负责本标段所有驻地和工作场地区域内的生活垃圾及建筑垃圾的集中处理，污水有组织的排放，以及水土流失和噪音污染的有效监控。

第二节劳动力投入计划和保证措施

1.劳动力投入计划

签订合同之后，我们将迅速组织先遣人员及设备进场，进行施工前的准备工作，同时，随着准备工作的不断完善，后续人员逐渐进驻施工现场，适时掀起大干高潮。最高峰人员可达627人。为提高工效，

保证工程质量，结合工程特点和进度要求，计划安排5个施工队，施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配臵合理齐全，全部工程根据不同项目实行专业施工，充分发挥专业优势。

劳动力计划表

2.劳动力供应保证措施

为保证劳动力满足现场施工需要，将采取以下措施：

2.1接到中标通知书后，本投标人将在三天内组织第一批施工人员进入施工现场，进行施工前的各项准备工作，为工程的开工打好基础，七天内项目部全部管理人员到位，作业层人员开工前全部进驻施工现场。

2.2根据进度计划与现场实际施工进度及时调整劳动力，劳动力的多少取决于现场施工进度的快慢，一切以现场实际需要出发，及时调整施工人员，以足够的劳动力确保施工进度及质量。

第三节材料投入计划和保证措施

1.施工材料供应计划

1.1材料计划的编制原则

1.1.1保证用料的品种，规格，数量的完整性和齐备性。

1.1.2保证供应的适时性，即计划的供应时间要适应工程的需要即不过早，也不过迟。

1.1.3注意前后期的连续性，即本期的计划要以上期限计划的执行情况为依据，同时又要为下期施工做好准备。

1.1.4通过编制计划，发现材料管理中的薄弱环节，提出计划期内材料管理工作的主要任务和努力方向，从而更好地保证正常施工的需要和降低材料费用。

2.材料供应保证措施

2.1分工明确、责任到人

为保证现场材料供应充分，项目部专门配备物资采购员，负责材料采购供应，我们与多家材料商有长期合作，建立了密切的供求关系，能够保证各种材料及时供应。

2.2控制定货采购、保障材料供应

在材料采购中做到货比三家，开展“三比一算”，即同样材料比质量，同样质量比价格，同样价格比运距，最后核算成本。对于一次性购买或临时性购买来说，主要应考虑供货单位在质量、价格、运费、数量、交货期、供应方式等方面是否对我方最为有利。对于工程的主要原材料，组织货源应争取取近舍远，直达订货，尽量减少中间环节。

2.3严格仓库管理

在施工现场搭设材料仓库，储存一定量的施工材料，确保现场施工需要。对仓库管理的基本要求是：不仅要管好材料，还必须面向施工第一线，主动配合各班组单位完成施工任务，因此加强仓库管理做好以下几方面工作：