赤泥工程施组(7)

② 一般质量事故，班组提出质量事故，并在同一天内向项目部质安科报告备案。

③ 发生质量事故后，必须填写质量事故报告表，报表应填写质量事故类别。

7.7.1.3、处理事故的程序

① 重大质量事故，由项目经理、技术负责人主持，组织有关职能部门，业主单位，监理单位，业主等成立事故调查小组，及时进行调查，分析和处理。

② 一般事故，由现场经质安科组织调查并负责通知业主单位和监理工程师，共同分析原因，吸取教训，由项目部、班组组织进行质量教育，防止类似事故再发生。

7.7.2、现场事故紧急处理

如现场出现质量事故的紧急情况，由项目部现场经理负责组织技术力量和施工力量进行紧急抢救，力图控制质量事故的进一步发展和蔓延。如依靠本项目部的力量无法控制该事故的发展和蔓延，则必须立即通知上一级单位派出质量事故紧急抢险队，进驻事故现场负责事故的紧急抢险处理。并应及时通报业主单位和监理工程师到场共同研究抢救方案，制定抢救措施。确保十一冶建设集团有限责任公司第 40 页

贵州其正化工有限公司一期500kt/a氧化铝赤泥坝工程施工组织设计质量事故能及时得到处理和有效控制。

7.7.3、事故后期处理

凡出现质量事故的工程部位除做好事故记录外，不需返工重做的，一般应进行后期质量监测。做好质量监测点并进行原始数据记录，根据事故点的重要程度一般进行一个月到一年的质量监测，如发现问题，随时处理。

7.8、工程保修

7.8.1、保修期内的保修

凡在保修期内出现的质量问题，按合同有关规定随时无条件进行修复。并按事故后期处理的情况进行质量监测。

7.8.2、保修期外的维修

凡在保修期外出现的质量问题，我公司在接到业主单位的通知后，要树立“急为用户所急”，“想为用户所想”的思想，做到及时派人不拖延，随叫随到，及时处理，并指派专人负责与有关单位保持联系。而派去处理维修的人员，必须是思想作风好，技术水平高，责任心强的人员，处理要仔细，耐心，做到用户满意。

7.9、质量保证体系框图

质量保证体系框图见附后图。。。

第八章安全保证体系及安全技术措施

8.1、管理方针及目标

项目部成立安全领导小组，由项目经理担任安全领导小组长，制定安全规章制度，建立施工管理人员安全责任制，设专职安全员。

8.1.1、安全管理方针

安全第一，预防为主，防管结合，专管与群管相结合，传统管理与系统管理相结合，加强预控预测，做到文明施工，无重大伤亡事故。

8.1.2、安全生产控制目标

安全生产的控制目标是：职工死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤率在5‰以下，职业病危害为0，重大机械设备事故为0，重大火灾事故为0，重十一冶建设集团有限责任公司第 41 页

贵州其正化工有限公司一期500kt/a氧化铝赤泥坝工程施工组织设计大交通安全事故为0，事故频发率≤5%。各施工管理人员必须自觉自愿地为实现目标而努力。以每个星期为一期，对控制目标的执行情况进行评价，并对正确执行安全生产控制目标的个人实行奖励措施，奖励金额视当期的工程量而定，对不能正确执行安全生产控制目标的个人进行处罚，处罚视程度而定，分处罚金钱和上交上级管理部门处罚两级。

8.2、安全生产责任制度

8.2.1、管理人员安全职责

在项目的施工过程中，明确各管理人员的安全职责是相当重要的，为了进行安全生产，对项目部的各个管理人员实行明确的安全职责规定。并在施工过程中，建立专职安全员，负责对施工现场执行安全工作。

①项目经理职责

项目经理的主要职责是：直接领导本项目安全管理工作，对本项目安全管理工作负责。按照业主单位、地方政府有关规定，组织制定本项目安全管理规定、安全技术措施及安全工作计划，并组织实施。定期主持召开安全例会，监督全体员工参加每周的安全会议，向业主单位上交安全活动周报，汇报有关安全方面的情况。定期组织本项目的安全检查，落实隐患的整改。组织员工的安全培训与教育，定期进行安全考核。组织并参与各类事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。

②安全监督人员职责

施工员，质量检查员等除项目经理和专职安全员以外的都属于安全监督人员，安全监督人员必须在项目经理的领导下，负责现场的安全管理工作；有对参加项目施工人员违反安全的行为进行停工、停职的权力；参加本项目安全管理规定、安全的技术措施编制工作，严格审查施工方案的安全技术交底，监督检查执行情况；负责施工人员进场前的安全培训及教育工作，组织安全活动，监督检查班组每周安全活动及班前安全会；跟踪项目建设全过程，坚持对现场进行每日巡检，旁站监督制度及时纠正、处罚违章行为；参加本十一冶建设集团有限责任公司第 42 页

贵州其正化工有限公司一期500kt/a氧化铝赤泥坝工程施工组织设计项目安全检查，监督检查隐患整改情况；对突发事故按“三不放过”的原则进行调查处理。

③专职安全员职责

安全员负责现场的安全工作监督检查，负责安全生产目标的整体执行，并负责将总体安全生产管理目标分解到每一个分部分项过程中，对其进行随时的检查。

8.3、安全保证体系

本项目部的安全体系是公司安全管理体系的分支，在公司安全管理委员会的领导下，由项目部经理、技术负责人和项目部各部负责人、施工队长组成安全工作领导小组，全权负责施工生产安全监督管理。工程管理部作为项目部安全工作领导小组的常设办事机构，配备专职安全员，会同施工队和施工班组兼职安全员负责日常安全管理工作。安全管理机构

8.4、安全检查制度

项目部成立安全领导小组，制定安全规章制度，设专职安全员，领导班

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贵州其正化工有限公司一期500kt/a氧化铝赤泥坝工程施工组织设计子成员实行值日制，记好安全值日日记。项目负责人及各级安全人员应定期对施工现场的安全措施的落实进行检查并不定期地进行抽查，以确保各项安全工作及安全措施落实到位，项目部每月召开一次安全例会，由项目经理主持，项目部各部门、施工队负责人及安全人员参加，内容为总结上月安全工作，部署本月安全工作要点，学习有关安全规定等，施工班组集中在每周一开一次安全例会，总结上周的安全工作情况，部署本周安全工作，每天出工前由班组长进行安全讲话并根据本日工作内容讲解工作安全注意事项，并做好安全例会的记录。

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5、安全教育制度

项目部实行安全教育制度，上岗前对施工人员进行三级教育，如工种变化，应该进行变换工种安全教育，向工人讲解工种的安全技术操作规程。

8.6、特种作业持证上岗

特殊作业人员必须持证上岗，机械操作人员严格按操作规程进行作业，对爆破工程要严格执行国家制定的爆破制度及要求。

8.7、安全标志

在施工现场安装各类适当的警示标牌以及夜间安全照明设施，如警示灯等，防止施工活动对施工人员、来访者以及公众造成伤害。

8.8、专项安全施工组织设计

8.8.1、思想保证

①、有领导地开展“安全百日赛”活动和“安全月”活动，并由安质部门定期组织检查评分，把检查出的问题及时通知整改。

②、认真贯彻“五同时”，计划、布臵、总结、评比生产任务的同时，计划、布臵、检查、总结、评比安全生产工作。

③、每月安排施工计划的同时，针对施工计划制定安全方针、目标、措施以及安全控制重点，并落实具体人员对口。

④、在每周高度会上强调施工任务的同时，总结上周安全工作并布臵落十一冶建设集团有限责任公司第 44 页