赤泥工程施组(6)

⑤、奖优罚劣

⑥、建立IS090002质量保证体系

7.1.3、质量教育

①、坚持开展以“质量第http:///
一、预防为主”的预控活动，强化质量意识，经常组织全体施工人员学习国家颁发的施工规范和建筑安装工程质量评定标准，不断加强现场的质量宣传活动，坚持每月一次职工学习会，每周一次管理人员例会的质量意识教育，每天一次现场施工质量碰头会，建立全面质量管理小组，开展QC活动，针对工程重要部位和工艺，责任到人，通过PDC十一冶建设集团有限责任公司第 34 页

贵州其正化工有限公司一期500kt/a氧化铝赤泥坝工程施工组织设计方法，控制工序全过程，做到全员参加，全面管理，全过程控制，反质量管工作作为施工管理中心环节，始终坚持质量第一的原则，认真做好质量基础工作达到优良工程。

②、明确质量责任制，建立以项目经理为中心的质量管理体系，抓质量管理来促使工程质量实现，坚持各负其责，层层落实责任到人，做到人人讲质量，形成严密的质量保证体系，对参加施工的主要班组进行专业技术培训和技术辅导，以技术负责人为首的各级技术人员，为工程质量提供各种技术保证，层层技术交底，做到人人懂操作规程，个个讲质量标准，通过提高全员质量意识和劳动技能，充分调动工地全体施工人员对工程认真负责的积极性。

7.1.4、配合业主和监理工作

①、充分发挥业主现场代表、监理工程师在质量控制过程中的作用，是保证整个质量工作能够成功的重要环节，我们将积极主动接受监理公司及质量监督站人员的检查，并采取以下措施来配合监理工程师的工作。

②、按照有关规定，提前将原材料、计划、资金计划、工期、施工方案等报送相关监理工程师审批。

③、工程所有大宗材料到场后及时通知监理共同验收。

④、隐蔽工程施工前，施工中及时通知监理工程师参加。

⑤、有质量问题的大中型会议，均通知监理工程师参加。

⑥、有质量事故或技术难题，均道知监理工程师共同会诊，制定解决方案。

⑦、严格遵守监理审批程序，严格按照监理批准的要求进行工作。

7.2、组织机构保证

7.2.1、组织机构建立

为实现已制订质量目标做好组织工作，我项目部将成立一个强有力的质量保证机构，机构内部人员明确分工，确定职能部门职责，充分调动各级质十一冶建设集团有限责任公司第 35 页

贵州其正化工有限公司一期500kt/a氧化铝赤泥坝工程施工组织设计管人员的积极性，确保优良工程的质量目标实现。

十一冶贵州其正化工有限公司一期500kt/a氧化铝赤泥坝工程质量保证管理体系

分部项目经理

分部项目副经理

（生产）分部技术负责人分部项目副经理（材料）项目部

施工员质检员试验员材料员

土石方班爆破班机械班排水队质检员质检员质检员质检员

7.3、规章制度保证

7.3.1、为完成已确定的质量目标，除进行基本原则保证、人员组织保证外，尚须建立一套完善的制度保证措施,以求达到全过程的法规化、制度化管理。在全过程质量管理中尽量减少人为因素的干扰，大大提高我们的质量管理水平，在施工过程中要严格遵照执行。

7.3.2、规章制度。按照十一冶建设集团有限责任公司《质量手册》执行。

7.3.3、质量奖罚制度

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贵州其正化工有限公司一期500kt/a氧化铝赤泥坝工程施工组织设计

7.3.3.1、奖罚规定

1）、检查项目分数划分：分项分部工程检查分为实测量和观感检查。占分值为实测量70分，观感检查30分，总分为100分。

2）、实测实量为随机抽样检查，能以量定性的项目均要检查数量不少于所完成工程20％。

3）、观感检查：对施工的分项分部工程对照质量检查评定标准全部目测检查，观感打分按有关规定打分。

7.3.3.2、奖罚标准

1）、质安处根据平时检查和每月最后一周检查情况汇总，确定获奖或被处罚的分项工程，其奖罚的规定，由经营处提供当季各单位所完成分部工程的数量，确定奖罚金额，报指挥长批准后，交财务处实施。

2）、项目经理、副经理、主管技术人员、质检员为同一档次，比其余管理人员高30％。

3）年初预定的质量目标，被检查评定为优质的单位，奖金年终计发。

4）、隐瞒事故不报，或出了事故未经有关部门批准自己处理的，视其损失，影响面大小，指挥部对其施工队或班组给予一次性罚款。

5）、凡因交底不清，操作不认真，盲目蛮干，责任心不强，造成工程质量事故，有关责任者要承担其经济损失的30％。

6）、发生经济损失在10000元以上的质量事故，该单位年终不能评为质量先进单位。

7）、年终被评为质量先进的单位或个人，由指挥部奖励。

8）、奖金的来源，每年从总的工程量中提取60‰作为工程质量奖励基金。

9）、年终从各单位质量奖总额中提取10％奖励主管施工生产的领导和与现场工程质量直接有关的人员。

7.4、施工保证措施

7.4.1、质量管理程序

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贵州其正化工有限公司一期500kt/a氧化铝赤泥坝工程施工组织设计

①、现场项目经理部下设质量检查组，在现场项目经理、副经理、总工程师的领导下，负责工程质量检查、签证和管理工程。

②、施工班组设质量检查员，搞好工序质量管理，负责自检、互检、交接及操作质量工作。

7.4.2、工程质量操作程序

工程质量检查，贯彻专检和“三检”制度相结合，做到层层把关，谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效控制。

工程质量检查的依据：

①、施工图、设计说明书、设计变更、材料代用等。

②、国家颁布的工程施工及验收规范。

③、施工方案、技术交底、图纸会审纪要等。

④、材料、成品、半成品合格证书、质量证明书。

7.4.3、质量保证与预防及实施措施

①、开展预控活动，项目经理、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员（五大员）均“持证上岗”，认真熟悉图纸，坚持图纸会审和施工图技术交底，严格按设计和施工规范施工，及时收集和听取业主单位、质监、监理单位对工程质量的意见和建议。现场施工人员，均建立上岗证。焊工必须有焊工证，安装电工必须有电工执照，其余操作工种均持特种证上岗。

②、组织各种形式的质量检查，经常开展质量动态分析，对于质量通病和施工薄弱环节，组织技术人员预先攻关，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，在该群体工程中的每一个单位工程都预先写方案、再施工，每一个分部工程或工序都要预先订措施，确实可行，再实施，通过有效的质保措施，合理的施工方案，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然”。

③、严格原材料、半成品、成品和设备的采购和检查验收制度，钢村、水泥、红砖、材料提供产品合格证书及出厂试验报告，并按规定进行现场抽样送检，试验结果合格方能使用于工程，所有材料和设备装臵，进场均需有产品合格证或技术指标试验证明，并现场开箱进行外观检查签定，并报监理十一冶建设集团有限责任公司第 38 页

贵州其正化工有限公司一期500kt/a氧化铝赤泥坝工程施工组织设计工程师验证同意后方能使用，凡不合格的材料一律不使用，确保工程结构的安全和设备安全。

④、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都以计划为依据，以保证按质、按量、按时采购所需材料，因市场缺购需进行代换，必须经现场监理和设计认可。

⑤、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度，加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量，凡属不合格的产品，不运到现场。在验收中，发现数量不足，质量不符合要求，坚决退货、不许采用。

⑥、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放合理。

⑦、材料和设备管理人员都加强技术业务学习，掌握使用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备部门配合专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。

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5、竣工工程管理

7.5.1、当分项工程快要竣工时，各分项要求按规定填写分项检查评定表，字迹要端正清楚。技术资料整理与施工同步。

7.5.2、竣工的单位工程，必须是全面按图纸、合同完成并清场完毕，各种技术、试验资料齐全。

7.6、工程质量回访

7.6.1、成立质量回访领导小组，组长由总工程师担任，组员有现场项目经理、主要技术人员等有关人员组成。

7.6.2、回访小组对交付使用的工程，半年组织一次回访，工程使用满一年再进行一次回访，回访可分为直接回访、信访、电访等多种形式。