援几比军队总医院监理规划(审批稿)(6)

何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。如有违反，请甲方立即予以投

诉。

三、会议制度

1、国内工程会议制度 根据需要召集施工单位和设计单位的负责人共同研

究解决项目建设过程中出现的问题。

2、国外工程会议制度 监理会议制度主要内容包括以下方面但不仅限于以

下方面，监理工程师可根据需要定期或临时召集有关会议：

（1）监理程序交底会；

（2）设计方案、设计图纸质量评审会；

（3）重要部位设计方案评审会；

（4）施工组织设计、施工技术方案审定会；

（5）重要分项工程或施工难点部位施工技术方案评审会；

（6）分部工程质量验收会；

（7）工程质量事故分析调查处理会议；

（8）每周例会；

（9）设计图纸交底会议；

（10）监理工作例会。

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四、设计交底、图纸会审制度

1、工程开工前安排国内监理机构及施工监理参加甲方组织的本项目施工前

图纸会审，并根据甲方委托主持设计交底的技术性工作。

2、会审组织者应提前将图纸会审的日期及地点安排通知有关单位，以便他

们认真熟悉图纸，领会设计意图，并对设计存在的问题提出意见。

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3、图纸会审中设计方首先进行技术交底，施工方和监理方的现场专业人员

对图纸中的问题提出意见，由设计方作出解答，并做好详细记录，最终由施工方

汇总，交设计方进行最后确认，经设计方确认的会审记录，由与会各方签署意见

并加盖公章，形成正式的会审纪要，返还施工单位及有关单位作为施工图的一部

分加以实施。

4、图纸交底会审应形成会议纪要，图纸会审记录将作为图纸技术资料外，

并应汇总作为会议纪要的附件。

五、施工组织设计审核制度

1、工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，其主要内容应包括：

工程概况、施工方案、施工组织管理机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、

网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等，并报送

监理单位审查。

2、监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工

组织设计》后，应由该项目监理工程师小组组长组织审查，并提出监理单位的审

核意见。

3、根据监理审核意见，施工单位应修改《施工组织设计》，并将修改后的《施

工组织设计》正式报送监理单位，由监理工程师小组组长确认。

4、督促施工单位根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划，

并报送甲方和监理单位审查，经审核同意的施工作业计划应认真执行。施工单位

应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查，施工单位应按

审核同意的施工方案进行施工。

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5、负责受理并审查批准施工单位现场提出的施工组织设计变更申请。

6、涉及以下重大变更的施工组织设计变更申请，应当在审批前征得甲方同

意：

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1）、调整对外实施合同约定的中、外双方职责分工；

2）、减少甲方确定的招标工程量或简化甲方审定的工程技术措施；

3）、延长施工内包合同约定的工程建设周期；

4）、改变甲方已经审定的工程项目划分方式；

5）、调整主要设备材料供货清单。

7、监督施工单位及其施工技术组严格按批准的施工组织设计进行施工准

备、施工组织和施工管理。发现违反施工组织设计或未经批准擅自改变施工组织

设计的随意施工行为，应责令施工单位限期整改，直至下达停工整顿指令。

六、工程开工申请制度

1、监督施工单位落实以下开工前准备工作：

2、场地平整、清障完毕，开工所需市政条件就位；

3、起步工程所需中方作业人员和当地雇佣工人入场；

4、起步工程所需设备材料和施工机械入场就位；

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5、生产和生活用临时设施按平面布置就位并基本满足使用；

6、在核实上述各项开工准备工作完成后，监理小组可以受理施工单位的开

工申请并附署意见后报甲方审批，正式开工时间以甲方审批开工时间起算。

7、监理小组不得拖延受理开工申请或越权批准开工。

8、如在施工内部总承包合同规定的开工时间前不能完成开工准备工作，监

理小组应在合同规定的开工时间前至少7个自然日以书面形式报告甲方。

七、监理日志制度

1、从监理人员进驻现场，并开始履行监理职责时就必须建立监理日志，监

理日志要分专业进行建立，某一专业有不同分工的人员，还要建立日志的台帐制

度，有关人员都要详细记录所负责项目的详细情况。主要记录内容为：

1）、完成工程量的情况；

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2）、完成进度的情况，有无对计划进行调整；

3）、完成质量的情况，有无发现质量问题，是否进行处理，处理方式的选用；

4）、安全生产、文明施工的情况：

5）、与甲方、施工单位之间的工作往来；

2、监理日志必须当天完成，数据要准确，内容要全面，尤其对将产生现场

签证以及不可复查的项目要认真记录。

八、监理简报制度

监理工程师应以监理简报的形式主动汇报项目进展情况，自觉接受商务部的

监督管理。监理简报应每月汇报一次。每个监理项目根据项目的实际情况，由项

目监理小组组长指定一名监理工程师负责编写简报，简报素材由各专业监理工程

师提供，编写完毕后经监理小组组长审定成文提交国内监理小组。每月一次的监

理简报在汇总国内、外监理情况的基础上每月5日前向甲方报送监理工作简报，

内容包括：

1、工程进度

2、实物工程量完成情况；

3、工程质量；

4、安全情况；

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5、设备材料到货情况；

6、月末技术组实有人数等

九、材料、设备的检查验收制度

1、对于须于国内提前进行复试的设备材料，监督施工单位提前制订检测试

验计划。

2、监督施工部承包企业建立施工现场试验室，对现场施工材料进行常规试

验，对于施工现场无法完成的材料试验可根据实际情况，报经国内批准后在国内

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或受援国及其邻近地区进行试验。

3、对国内发运的各种原材料（水泥、钢筋、管线、导线、防水材料等）发

运时必须具备正式的出厂合格证和检测试验报告，严格规范的要求，按规定分批

取样，进行有见证送检。

4、对装饰材料、卫生洁具和电气材料要按甲方及监理认可的样品对照检查

验收，同时必须出具出厂合格证。

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5、对于大型设备的验收，要按合同规定的要求，必须具备出厂证书，检查

是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号规格和标准，在有关人员在场的情

况下进行开箱验收，满足合同要求后，方可进行安装。

6、国内采购物资必须提供加注“援外出口物资”标记的出口商品检验合格证

书；第三国转口物资必须提供出口地检验合格证书。

7、所有材料的检验合格证均需监理工程师验证和设计代表的签认证明。

8、不能提供有效证明文件或与设计要求和质量标准及合同规定不符未经签

认的设备材料，责令施工单位运出施工现场，如已进入现场的根据情况必须立即

或限期退出施工现场。重新采购符合要求的设备材料，由此发生的经济损失由施

工单位承担，工期不予顺延。

十、抽样检查制度

抽样检查是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查，内容应包括

各种材料的物理性能、砼的强度等的测定和试验，抽样检查应按以下要求进行：

1、监督施工单位使用前对其所提供的设备、材料和构配件进行检测试验，

不合格的不得使用。必要时，现场监理可单独进行补充检测。

2、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，必须会同设计代表监督施

工单位现场取样并送具有相应资质的检测单位进行检测，未经检测或检测不合格

的不得使用。

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3、如在受援国或邻近第三国进行检测试验且其试验规程或标准与我国现行

规程或标准不一致时，可会同设计代表确认。

4、监理工程师应随时对承包人的各种材料的抽样频率，取样方法及试验过

程进行检查。如不能满足相关技术规范要求的频率，则要求增加频率；

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5、在承包人的试验室按技术规范的规定进行频率抽样试验的基础上，试验

监理工程师按一定频率独立进行补充抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是

否有效；

6、当施工现场的旁站监理工程师对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，

试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。

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一、旁站监理制度

1、项目监理规划中应编制旁站监理方案，旁站监理方案应明确旁站监理的

范围、内容和实施细则。旁站监理方案须发给施工单位，以便其配合旁站监理工

作，同时应报送质监站和安监站。现场监理应对混凝土现场浇筑、钢结构吊装、

试验工程、工程质量事故的处理和对工程质量需要严格控制的部位等进行旁站监

理，并做好记录。

2、旁站监理依据旁站监理方案的要求施行。具体旁站人员由监理小组组长

制定；每人每次连续旁站监理时间不宜超过八小时，若旁站持续时间超过八小时，

应分批指派人员进行旁站监理。

3、旁站监理人员必须在施工现场跟班监督，切实履行旁站监理的职责，旁

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