援几比军队总医院监理规划(审批稿)(3)

技术档案资料归档情况。

3 定期检查现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐患及文明施工问

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题提出书面整改意见，并跟踪督促施工单位落实整改。

4 按照旁站监理方案中有关规定，对需要安全旁站监理的项目及部位实施

安全监理旁站。

5 坚持日常的安全巡视检查，及时提出现场存在的安全隐患并督促施工单

位整改。

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第六章 监理工作方法及措施

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一、工程质量控制

（一）、施工准备阶段的质量控制

1、针对本项目的设计技术交底工作已经在国内完成的具体情况，工程开工

前，现场监理工程师小组组长应组织监理人员熟悉设计文件，包括图纸会审纪要。

其目的是熟悉图纸、了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督

促承包单位按图施工，主要应做好如下工作：

（1）明确本项目的使用功能要求，采用的设计规范、确定的抗震等级、防

火等级、基础、结构等。

（2）了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的技术、工艺的

要求以及施工中应特别注意的事项等。

2、严格审查施工组织设计（方案）

工程项目开工前监理组长应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工

组织设计(方案)，监理工程师应着重审查：施工组织设计或方案是否符合施工合

同要求；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全

有效；施工程序是否合理。

3、依据本项目施工内部总承包合同4-2-12、11-4约定，本项目是贯标工程。

监理小组必须督促施工单位在开工前提供本项目《质量保证计划》、《职业健康安

全计划》，并督促施工单位按程序报甲方选定的独立认证咨询机构评审核准后实

施。

4、严格审核分包单位的资质

根据本项目施工内部总承包合同约定：该项目医疗设备供货任务的分包企

业，由业主通过招议标程序另行选定，本工程实施过程中不得变更上述选定的分

包单位或新增其他分包单位。

监理组应严格按内部总承包合同约定，审查分包单位的资质，督促、检查

分包单位建立质量保证体系。

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5、工程测量放线控制

专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护

措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报

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验申请表予以签认。

1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施，以及平面控制网高程控制

网和临时水准点的测量成果。

（二）、施工阶段质量控制

1、进一步明确监理人员工作分工和岗位职责，特别是兼职安全工程师、材

料工程师要重视自己兼管工作的重要性，尽职尽责保证监理工作质量。

2、督促各专业工程师认真审查施工图，尽量将工程质量问题在开工前予以

消除。

3、严格要求各专业监理人员认真监控工程材料质量、工序质量和分项分部

工程质量，主要措施如下：

（1）对工程施工采取平行巡视、抽样检查等方法确保工程各部分得质量；

（2）坚持工序交接检查，上道工序不经过检查验收不准进行下道工序施工，

上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检查，合格后报告监理工程师到现

场会同检验，重要的隐蔽工程由监理小组组长检验，检验合格后由监理工程师签

署认可，进行下道工序施工；

（3）督促承包商按国家现行施工及验收规范要求，做好各项构件的试块、

试件留置工作；

（4）做好施工机械的质量控制，按技术说明书查验其相应的技术性能、不

符合要求的不得在工程中采用；

（5）检查进场材料、成品、半成品和设备的出厂合格证，技术说明书，材

质检验报告；

（6）材料、成品、半成品取样必须有监理工程师在场，重要的材料取样、

送检、检验，监理工程师全过程参加，实行有见证检验；

（7）严格审核施工组织设计、施工方案，对分部分项的重点项目或新材料，

新工艺编制施工方案或施工工艺卡；

（8）对分部重点项目、分部重大工程、装饰工程，施工单位必须先做样板，

验收合格后施工；

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（9）对钢筋混凝土工程实行开盘交底制和拆模申请制；

（10）发现不按图施工、不按规程操作、质量不符合要求的情况时，监理

工程师应根据情况的严重程度签发“监理工程师通知”或“停工令”；

（11）建立质量监理日志，逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；

（12）搞好质量事故处理。分析事故原因，分清事故责任，会同研究质量

事故处理措施，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施实施的检查

和效果检查

（13）组织现场质量协调会；

（14）工程完成后，监理工程师组织进行分部分项工程、单位工程的验收；

（15）定期向业主作出质量分析报告，对影响工程安全使用功能、改变建

筑造型的质量问题及时向业主报告。

4、认真执行旁站监理制度，对回填土施工、砼浇筑、钢结构现场安装焊接

等重要工程，要坚持旁站监理，并做好旁站监理记录。

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5、认真执行隐蔽工程核签规定，重要的隐蔽工程，专业工程签认后，监理

小组组长应到现场复核后再签认。

6、认真执行各专业监理工程师会签制度，对主体隐蔽工程、装饰隐蔽工程、

在浇灌砼和吊顶、墙柱装饰面层封闭之前，除土建工程签认的，其它有关的水、

电、空调通风等有关专业工程均应会签，确保工程整体质量。

7、在分部工程中间验收和工程竣工验收时，所有监理人员均应认真对自己

的分工内范围工作进行认真检查，并以文字方式对工作进行小结，积极配合业主

参加中期质量检查、 竣工验收及移交，以优异的监理工作质量确保工程质量目

标最终实现。

二、投资控制

1、审核承包商编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控

制其执行。

2、熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价），分析合同价的构成因素，

找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制的重点。

3、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索

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赔的发生。

4、按合同条件督施工单位如期、按质、按量供应材料、设备到现场；及时

提供设计图纸等技术资料；如期提交施工场地，使承包商能如期、正常、连续施

工，不要违约造成索赔的条件。

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5、严格控制施工过程中的设计变更：审核设计代表提出的技术洽商记录，

审批设计代表提出的一般性设计变更，审核设计代表提出的重大设计变更并提出

处理意见后报国内审批。严密监控施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响

因素，降低由于工程变更而引起的不必要的费用损失。

6、按照合同和有关规定核定拨付工程预付款，校核拨付工程进度款。严格

计量支付：承包商擅自超越图纸和工程量清单范围，不予计量；未经监理工程师

验收确认不予计量；承包商报价漏项不予计量；未经中间计量、未达到合同规定

支付条件不予支付；未经中间计量不纳入最终支付。

7、按施工总承包合同规定的结算进度审核施工技术组提出的结算申请并签

发拨款通知书。

8、审核施工技术组提出的合同价款调整要求并签署意见，经驻外使馆经商

处审核和报商务部审批。

三、进度控制

1、要求承包商按施工任务内部总承包合同对进度目标的要求编制本工程的

总进度控制计划。项目总进度控制计划，对项目进度实施起控制性作用，是审核

承包商提交的项目分阶段计划的依据，也是确定材料设备供应进度、资金、资源

计划是否协调的依据。

2、审核承包商提交的根据总进度控制计划编制的分阶段施工进度计划和施

工方案，主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核进度计划与施工方案的

协调性和合理性等。

4、审核承包商提交的施工总平面图。

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5、审定供应材料、构配件及设备的采供计划。

6、进行工程进度的检查，做好工程进度的动态管理：审核承包商每月提交

的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，形象进度，实物工程量与工

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作量指标完成情况。当实际进度与计划有差异时，应分析发生的原因，提出进度

的调整措施和方法，相应调整材料、设备、资金等供应计划。

7、要求承包商建立反映工程进度状况的施工日记：逐日如实记载每日形象

部位及完成的实物工程量；如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种

因素；暴雨、大风、现场停水停电等应注明起始时间。

8、定期向业主做出工程进度报告。

9、进度监理主要措施与手段见下表：

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四、安全文明施工管理监理措施

（一）、安全监理的组织管理措施

1、建立现场安全文明管理体系

（1）由监理牵头，组建业主、监理、总承包三方人员参加的“安全与文明

施工现场领导小组”，监理小组组长担任小组长，业主、总包负责人任副组长。

随施工阶段队伍的进退场变化、吸收专业承包和分包方代表作为小组成员。

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