工业工程__物料需求计划(简)

第 6 章

物料需求计划 MRP

2002年10月

主要内容
从 MRP 到 MRPII MRP的特点库存信息

物料清单
BOM的计算方法

§10-1 从 MRP到MRPII —— MRPII 发展的4个阶段：
(1）MRP阶段：从定货(Ford)点到MRP(Orlicky); (2) 闭环 MRP 阶段：计算机普及促进信息快速传递，根据市场变化调整计划，并对能力进行平衡；（3）MRPII 阶段：企业的效益如何？加入财务信息：采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示，整个供货-生产-销售-服务形成一个价值链。 3个流：物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能；（4）ERP阶段：90年代初Gartner公司首先提出的概念： ※ 面向全球的供应链管理：多语种、多币制、多税制，多国工厂理； ※ 最新网络通信：图形界面、关系数据库、不同平台互连------； ※ 企业业务流程重组（BPR）：包括企业内部和外部重组； ※ 与其他先进管理制度结合：与JIT、OPT、LP、AMT、SCM、Agile.

美国生产与库存控制协会（APICS：American Production and Inventory Control Society）对物料需求计划的定义：

物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求（Dependent demand）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。

MRP的定义

2001/2/2 1

宗旨：在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源思想：当物料短缺而影响整个生产计划时 , 应该很快提供物料 , 当主生产计划延迟以及推迟物料需求时 , 物料也应该被延迟。
MRP的宗旨和指导思想
2001/2/2 1

? MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。 ? MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。 ? MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。

MRP的集中管理

2001/2/2 1

?必须得到高层管理重视
MRP应当被高层领导所接受，同时，需要深入的教育和培训，强调MRP作为闭环、集成和战略性的计划

? 过分强调人员的培训
MRP往往被描述成一个运行公司的完全的独一无二的系统，其实施的效果如何，取决于人的作用

? MRP与JIT如何结合的问题
MRP是一个强调推动的系统，这与先进JIT的强调拉动的系统向背，此为MRP的一大缺点

MRP的运行的先决条件

2001/2/2 1

物料需求计划（MRP）是基于非独立需求的。非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料项目

。

决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5 个部件B，则生成5个部件A则需要25个部件B

MRP的计划对象

2001/2/2 1

? 我们将制造什么——按主生产计划 ? 用什么来制造——物料清单（BOM ） ? 我们具备什么——库存记录文件 ? 我们还需要什么——生产计划和采购计划
MRP回答的基本问题
2001/2/2 1

顾客订货主生产计划工程设计物料清单物料需求计划

产品需求预测

库存存取记录库存报告

基本报告生产作业计划

派生报告计划完成情况分析报告

生产指令
采购订单

急件催派报告
近期重点需要的物料报告

MRP系统在总的生产计划中的地位

2001/2/2 1

工业类型面向库存装配

例

子

预期效益高低

由多种零部件构成一个最终产品，然后成品被存放到仓库中以满足客户需要。例如：手表、家电是标准的库存项目，在接到订单前即已完成。

面向库存加工物料项目是由机器制成的而不是由零件装配的。这些面向订单装配最终装配是由顾客选择的标准部件构成的。例如：卡

车、发电机、发动机

高低高中等

面向订单加工面向订单制造流程工业

物料项目是由机器根据客户订单来制造的，这些是一般的工业订单。例如：轴承、齿轮、扣钉物料项目装配或加工完全取决于客户的指定。例如：水轮发电机、重机械工具铸造、橡胶、塑料、化学用品、油漆、酒、冶金、食品等行业

MRP能够用在哪里

2001/2/2 1

需要说明的是，在每年只生产少量产品的公司中，MRP不能很好地运行。尤其是那些生产复杂昂贵且产品的技术含量很高的公司，经验表明，由于它的提前期太长和太不确定，对于 MRP来说，其产品结构太复杂以致不能控制。这样的公司需要由网络计划技术提供的控制；使用项目规划思想会更好些。

MRP能够用在哪里

2001/2/2 1

?

若需要生产100单位产品T，需要零部件的数量是多少

T

U(2)

V(3)

W(1)

X(2)

W(2)

Y(2)

产品T的生产结构树

一个简单的MRP例子

2001/2/2 1

部件U：

2?T的数目=2 ?100=200

部件V：

3?T的数目=3 ?100=300

部件W：

1?U的数目=1 ?200 +2?V的数目=2 ?300

=800

部件X：

2?U的数目=2 ?200=400

部件Y：

2?V的数目=2 ?300=600

一个简单的MRP例子

2001/2/2 1

现在考虑获得上述物料项的时间
假设：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周；
X需要1周；Y需要1周。

所有物料何时订货？何时到货？才能满足生产产品T的需要。
一个简单的MRP例子
2001/2/2 1

在阶段7完成生产100单位T的MRP
周 1 2 3 4 5 6
100
200 200 300

7
100

T
U

V
W X Y

需求时刻订货时刻需求时刻订货时刻需求时刻订货时刻

需求时刻订货时刻需求时刻订货时刻需求时刻订货时刻 800

提前期=1周
提前期=2周提前期=2周提前期=3周提前期=1周提前期=1周

300
800 400 400 600 600

一个简单的MRP例子

2001/2/2 1

结论
通过此简单的图表，可以清楚地看到若用
手工为成千上万个物料项制定一个物料需求计划是不可行的。因为这需要大量的计算及有关库存情况和产品结构的大量数据库，因此，必须使用计算机来制定此物料需求计划。

一个简单的MRP例子

2001/2/2 1

MRP 的第一阶段：IBM公司 Orlicky 在 65年提出：
框图1

独立需求和相关需求的概念

主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP

库存信息 II

物料清单 BOM

车间作业计划

闭环 MRP
框图2

库存信息主生产计划

工作中心能力需求计划执行物料计划执行能力计划

物料需求计划

可行？

No
物料清单工艺路线

物料清单的种类
1、缩排式物料清单（indented bill of material）

2、汇总的物料清单（summarized bill of material）

3、反查用物料单（where-used list）
4、成本物料单（costed bill of material）

更多内容请访问久久建筑网
5、计划物料单（planning bill of material）
建立物料清单的方法

2001/2/2 1

A

B(2)

C(3)

D(1)

E(4)

F(2)

G(5)

H(4)

例：产品A的物料清单

2001/2/2 1

缩排式零件列表
A B（2） D（1） E（4） C（3）

F（2） G（5） H（4）
能清楚地表明它所包含的物料以及它们是如何组装起来的，因为每一个缩进都表明该物料的组成。

物料清单文件——缩排式

2001/2/2 1

单层式零件列表
A B（2） C（3） B D（1） E（4） C F（2） G（5） H（4）

物料清单文件——单层式

2001/2/2 1

层
0 1 2 3 4

图（a) L M P

图（b)
L

M P N Q

N R

N
Q S S

N R

R

S

S

R

A)产品L的层次结构

B)扩展到每项物料的最低层后的层次结构

物料清单文件——树形层次

2001/2/2 1

如果所有相同的零件都出现在每一个最终产品的同一层次上，那么该产品所需的全部零件和物料的数量就

能很容易地计算出来。考虑上图中的产品L。物料N同
时作为L和M的输入。因此，物料N应当降到第2层，以便所有N都放在同一层。如果同一物料都放在同一层上，那么用计算机来搜索每一层并汇总物料需求的数量就很简单了。

物料清单文件——各层代码

2001/2/2 1

§10-2 MRP 的特点
1. 从主生产计划(MPS)发展到零件需求计划 2. MRP具有时段性 3. 由时段性确定了优先级 4. 计划的滚动和重排 5. 依靠计算机系统

§10-2 MRP 的运算依据
MRP编制的是零件加工计划和采购计划。主要据：
1 主生产计划(MPS)：各种型号产品时段计划展开的零件时段计划 2. 物料清单(BOM)： BOM 根据产品结构而定的零件 3。库存信息结果如何？看能力平