皮带机设备安装工程施工组织设计(6)

10.8.7当火星和受热件落入地下或离胶带较近的时候，应立即采取措施熄灭。 十http:///
一、保证体系及措施

11.1质量保证体系及措施

11.1.1质量目标

竣工工程一次验收合格率 100%

单位工程优良率 90%

11.1.2质量保证措施

在队长、技术负责人领导下，由队长、矿技术科测量人员、质检部门、材料员组成质量保证机构，负责监督实施规程、规范、标准的执行，编制详细的质量措施和施工技术方案，参加图纸会审，质量培训教育等，做好竣工后验收工作。 11.1.2.1按照施工程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。 11.1.2.2对施工管理人员和操作者进行质量培训，掌握所负责面的工程概况、施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具为施工创造良好的工作条件。

11.2.2.3牢固树立质量意识，从人为因素上提高质量观念，严肃工作纪律，把好各工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患，上道工序不合格，不得转入下道工序。

11.2.2.4把好原材料、成品、半成品质量关，凡是不符合标准的不得进入现场。

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11.2.2.5对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检、不误检，经常听取建设、设计、质量监督和工程监理单位意见，搞好配合，及时改进工作，消除工程隐患，使工作质量、工程质量都达较高水平。

11.2.2.6坚持文明施工，杜绝脏乱差的现象，做到工完料尽现场清。 11.2.3施工技术准备工作

11.2.3.1组织专业技术人员和班组长熟悉图纸，对设计意图了解，对技术标准明确。

11.2.3.2单位工程的施工组织设计、施工方案、技术措施在开工前应详细编制并经过批准。

11.2.3.3应对班组全体人员进行技术交底，讲清施工图纸，说明施工方法，技术要求和关键部位应特别注意的问题，同时把填好检查标准的自检记录下发到班组，讲清安全措施、工期要求及其配合等。

11.2.3.4施工现场应积极创造具备开工条件，施工所需设备、材料、机具、加工件等应备齐。

11.2.3.5建立健全技术责任制

11.2.3.6实行“质量否决权”制度，奖优罚劣

11.2.3.7工程开工前，与班组签定工程质量优质奖（罚）条件、数额、方法。分项工程完工后，由项目技术负责，专职质检员、专业技术人员、班组长参加，对工程质量进行评验，单位工程由工程监理，质量监督站评验。评验符合条件者按规定发奖，评为不合格者或返工者，予以后罚。

11.2.3.8 技术措施贯彻后，由技术负责人与专业技术人员编制本次施工的相关技术试卷，组织所有参加本次施工的班组成员进行一次摸底考试，以此来检验本施工技术措施贯彻情况，让其施工人员对本井筒的各项工序及工艺要求有更好的掌握，以此来达到施工质量的更高层次保证。

11.2安全保证体系及措施

11.2.1目标：杜绝轻伤及以上事故

11.2.2管理体系：区队、工段、施工班组三级安全管理体系。

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11.2.3安全技术措施：

11.2.3.1所有参加施工人员必须认真学习本措施，熟悉施工图纸，掌握各构件之间的连接关系和施工程序、方法。

11.2.3.2认真学习《煤矿安全规程》和《煤矿安装工程质量检验及评定标准》等安装质量标准。

11.2.3.3严格交接班制度，做到生产任务、设备运转情况、工具、材料、工程进度等交待清楚，并做好交接班记录。

11.2.3.4实行限额领料制度，地面工作人员要按进度，限额领取消耗材料。 11.2.3.5每班设总指挥一人，全面指挥本班的工作，所有施工人员必须听从指挥和调配。

11.2.3.6严格执行班前、班后会制度，班前会提前半小时召开，由当班负责人布置任务，分配工作，强调安全注意事项；班后进行工作总结。

11.2.3.7每班接班后，由值勤工作人员对施工设备机具、提升绳进行一次全面检查，并做好交接班记录。

11.2.3.8严格劳动纪律，不迟到、不早退，不得擅自离开工作岗位。

11.2.3.9所有施工人员班前不得喝酒，一经发现立即责令其退出工作现场。 11.2.3.10施工人员必须佩戴完好的劳动防护用品，佩戴齐全。

11.3工期保证体系及措施

11.3.1附施工进度横道图

11.3.2施工工期安排

11.3.2.1在实施过程中，对工程进行动态管理，随时将实际工期与计划工期进行比较分析，发现偏差，应采取强有力的措施，及时调整。

11.3.2.2调遣精兵强将，增强施工时间。

11.3.2.3采用经济手段，分施工阶段设置工期奖，激励参与施工者的积极性。 11.3.2.4采用新技术、新方法施工。

11.3.3工期主要保证措施

11.3.3.1抽调一批安装经验丰富的班组由负责人统一指挥施工。

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11.3.3.2选择优良施工设备投入施工，以免延误工期。

11.3.3.3认真审核图纸，领会图纸，把可能出现的工作量交更、设计图纸错误，在施工前发现，及时调整施工。

11.3.3.4应考虑井筒施工情况多变，把困难和问题考虑周全，采用先进的技术手段，把进度的事中控制变为事前控制。

十二、文明生产

12.1每班工作前，按施工进度领取适当的材料和工器具，确保高效率。 12.2每班工作任务结束后，班组长对施工现场进行一次全面的检查，确保现场质量合格，同时清点材料使用情况，检查工器具是否完好并回收至工具房，发现问题立即向负责人汇报。

12.3材料码放整齐，严禁乱扔乱放。

12.4跟班队长对施工现场文明卫生不定期进行检查和督促，发现问题，及时处理。 十三、危险源

13.1砸伤、挤伤、摔伤

13.2斜坡坠物

13.3联系不通畅

13.4疲劳作业

13.5误操作

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四、附图

14.1JD-3绞车基础图

14.2现有绞车基础图

14.3绞车底座改装图

14.4主胶带机主要机械部分明细表

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14.5施工进度横道图

运输队

2015/2/25

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