纬一路监理规划(4)

①临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑料软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围栏。

②检查配电箱、开关箱，是否符合“三级配电两极保护”要求；开关箱（击级）有无漏电保护或保护灵，漏电保护装置前数是否原配；电箱内有无隔离开关，是否”实行一机、一闸、一漏、一箱”的要求；箱体位置安装是否适当，便于操作，闸具是否符合要求，有无损坏；配电箱内多路配电有无标记，下线是否混乱，电箱门、锁齐并有防雨措施；施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型、定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。

③施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源线使用一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线用橡套电缆线，不准使用塑料线。

5.检查现场照明：照明专用回路有无漏电保护；灯具金属外壳是否作接零保护。

6.检查配电线路是否老成，破皮未包扎，线路过道是否保护。

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（四）安全防护措施

1、施工技术人员及施工操作人员必须进行具体的安全技术教育，否则不得参与施工工作。

2、施工现场应保证光线不足的工作地点或车间进行工作有足够的照明，除保证工作中常用的照明外，还应备有独立的电源的照明灯。

3、施工现场周围搭设钢管围栏围设。

4、施工现场要有交通指示标志，危险地区应悬挂明显的禁行标志，夜间应设红灯示警，场地狭小和行人来往，车辆繁杂的地点，应设临时交通指标。

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5、工地内的交通运输道路，及该经常保持通畅，尽量采用单行线和减少不必要的交叉点。

6、施工材料的存放要整齐和稳固。

7、施工工地的用电、要按用电的规定，保证安全距离，线路整齐，明显增加防漏电开关保护装置。

8、机械挖土时，在挖土和旋转半径范围内，不得进行其它作业。

9、施工工地的施工坑槽周围要设围栏，并保证施工道路距坑槽有一定的安全距离。

10、现场施工人员禁止不戴安全帽、穿反光服施工。

11、施工现场的特殊工种，须持证上岗，非岗位人员严禁违规操作。

（五）工程安全隐患整改制度

1、当发现工程施工安全隐患时，监理工程师首先应判断其严重

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程度。当存在安全事故隐患时，应签发《监理通知单》，要求施工单位进行整改，施工单位提出整改方案，填写《监理通知回复单》报监理工程师审核后，批复施工单位进行整改处理，必要时需经设计单位认可，处理结果应重新进行检查、验收。

2、 当发现严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发《工程暂停令》，指令施工单位暂时停止施工，必要时应要求施工单位采取安全防护措施，并报建设单位。监理工程师应要求施工单位提出整改方案，必要时需经设计单位认可，整改方案经监理工程师审核后，施工单位进行整改处理，处理结果应重新进行检查、验收。

3、施工单位接到《监理通知单》后，应立即进行安全事故隐患的调查、分析原因，制定纠正和预防措施，制定安全事故隐患整改处理方案，并报总监理工程师。

（六）工程安全事故报告制度

监理工程师应检查并督促施工单位建立健全生产安全事故报告制度。施工单位必须建立健全生产安全事故报告制度，防止事故扩大，减少伤害和损失，吸取教训，制定措施，防止同类事故的再次发生。

（七）安全技术管理制度

监理工程师应检查并督促施工单位建立健全安全技术管理制度。施工单位安全拘束管理的主要内容是：危险源控制、施工组织设计（方案）、专项安全技术方案、安全技术交底、安全技术标准规范和操作规程、安全设备和工艺的选用等。

（八)安全监理工作日志制度

安全监理工程师应逐日将所检查工作中的安全监理工作写入监理日记，特别是涉及到存在安全隐患，甚至达到停工要求的施工范围，应详细做出记录。

（九）安全监理保证措施

为确保本工程监理项目的顺利实施，提高服务水平，除遵守合同

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中因履行的职责和义务外，还应遵守下列保证措施：

1、监理人员上岗前必须经过培训，结合工程特点，学习和讨论监理内容和监理业务知识，熟练掌握有关施工安全技术规程、操作规程、验收标准、检验方法及内业资料的要求等。

2、明确监理人员岗位责任制，监理人员必须按照新担任的监理职务履行职责和义务、理顺各方面关系、遵守监理制度、熟悉监理业务、坚持原则、廉洁奉公、作风正派。

3、实行监理人员服务质量反馈制度，定期征求建设单位及承包单位对监理人员服务质量评价、沟通信息，及时总结经验，努力提高服务水平。

4、监理人员对施工阶段与施工安全行为有关的各环节严密监控，将事先预控与过程控制相结合，提供咨询，做到积极参与和热情服务，工序验收应积极配合，遇到问题，力求解决现场，不拖延，不推委不影响工程进度。

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5、监理组必须严格把关，监控施工单位在工程施工中的施工安全行为，维护业主的利益，参与施工单位现场管理。

6、建立安全监理专项会议制度，每周五召开，布置检查工作计划，发现问题及时调整，安全监理工程师必须记好监理日记，及时填写有关会议纪要，并贯彻落实，使监理工作顺利展开。

八、合同与信息管理

（一）合同管理

1、对各类合同进行跟踪管理，包括合同签订各方执行合同情况的检查。

2、当合同执行中出现差异时，监理应及时主持协调，维护合同的严肃性。

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3、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

4、站在公正立场调解建设单位与承包承包单位之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交确实有据的相关证据。

（二）信息管理

1、建立本工程项目的信息管理体系。

2、由专人负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。

3、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理安全监督中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为建设单位决策提供依据。向建设单位提供有关工程项目的项目管理信息，定期提交多种监理月报、季报、年报。

4、建立工程例会和专题会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。

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5、根据工程实际需要，定期不定期的举行现场协调会，协调解决施工中方方面面的矛盾，整理会议纪要发送有关单位。

6、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位及各有关单位归档。

九、组织协调

1、组织协调或参与协调在监理工作范围参建各单位的配合，协助建设单位处理有关问题。

2、主持工程例会、专题协调会和现场协商会，协调处理监理范

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围内方方面面的工作。

3、协助建设单位处理各种与本工程有关的各类纠纷，排除对工程的干扰。

4、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月定期向业主提交工程监理月报，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。

十、监理工作设施

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