百成绿化、硬化工程

第一章 工程概况

第一节 工程简述

和布克赛尔县老年活动中心景观绿化工程，建设地点位于和布克赛尔县。 本工程的施工内容为施工图设计的全部内容。

本工程计划于2011年9月5日开工，2011年9月25日计划竣工。

本工程总工期为20日历天，工程质量要求符合《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。

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第二章 施工组织设计

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一、施工现场条件说明：

拟建工程位于和布克赛尔县，地形平坦。

二、施工项目管理网络图

质量管理体系实行二级管理，即公司级以主管生产副总为核心，技术质量部门直接参与、监督、指导项目部；项目部以项目经理为核心的项目质量保体系人员实施质量全过程控制，各级技术部门的技术管理、质量监督，以施工现场的管理为主线。

1）项目经理为首，成立完善的项目质量管理保证体系，由项目经理制定项目部各人员质量职责，并实施有效控制，项目经理对整个施工过程的工程质量负主要责任。

2）项目部设专人对文件资料进行控制，包括施工图纸、技术资料、规范、标准等涉及工程的全部资料。

3）现场设材料保管员负责材料库存、标识及盘点、清查等工作，并及时做好材料的出入库及台帐记录。

三、施工现场平面布署（附图）：

第三章 施工准备

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一、现场准备

（一）请建设单位提供建设场地红线图、蓝线图、水准引点、地质勘探报告、施工许可证等施工前期资料。

（二）承接施工任务，签定施工合同。

签订施工合同后，项目部应全面了解工程性质、规模、特点、工期等，并进行各种技术、经济、社会调查，搜集有关资料，编制施工组织设计。

当施工组织设计批准后，项目班子组织先遣人员进入施工现场，与相关单位密切配合，共同做好开工前的准备工作，为顺利开工创造条件。

（三）精心施工，加强各项管理

从整个施工现场全局来说，一般应坚持先全面后个别，先整体后局部，先场外后场内，先地下后低上的施工步骤；应坚持土建、安装密切配合，按照拟订的施工组织设计精心组织施工。加强各单位、各部门的配合协作，协调解决各方面的问题，使施工活动顺利开展；同时，在施工过程中，应加强技术、材料、质量、安全、进度及施工现场等各方面管理工作，落实项目内部承包经济责任制，全面做好各项经济核算与管理工作，严格执行各项技术、质量检验制度，抓紧规程收尾和竣工。

（四）进行过程验收，交付生产使用

这是施工的最后阶段。在交工验收前，公司内部应先进行预验收，检查各分部分项的施工质量，整理各项交工验收的技术经济资料。在此基础上，向监理、建设单位提交工程验收报告，验收合格后，办理验收签证书，即可交付生产使用。

（五）劳动力组织

劳动力安排是一项重要的措施，根据工种界线，并根据进度计划综合安排用工。本工程

将投入我公司的优秀劳务队伍，并根据需要，由项目部在公司内部调动组合，确保满足施工高峰期需要。

混凝土工14人，瓦工2人，普工6人，共计22人。

二、技术准备

（一）图纸会审制度

根据设计及施工现场实际情况，预算员、工长、施工员等有关技术人员即要认真熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，设计建设规模等。

（二）施工顺序及技术物质计划安排：

（1）从整个施工现场全局来说，一般应坚持先全面后个别，先整体后局部，先场外后场内，先地下后低上的施工步骤；应坚持土建、安装密切配合，按照拟订的施工组织设计精心组织施工。加强各单位、各部门的配合协作，协调解决各方面的问题，使施工活动顺利开展；编制施工预算及分部工程的材料、机械台班的计划用量分析，施工技术人员和项目经理组织劳动力和施工机械，安排施工计划工期，针对工程施工总进度计划，组织施工放线和现场临时设施的布置，做到未雨绸缪，确保施工生产的正常进行。

（三）技术交底制度

技术交底包括图纸交底，施工组织设计交底，分部分项方案交底，设计变更和洽商交底，施工工程技术，质量工艺标准交底。

施工图交底：设计人员对工程的设计特点、结构构造、做法要求、抗震性能、防雷、防水技术设施和使用功能进行技术交底。

施工组织设计交底：工程负责人对工程特点、施工技术措施、施工部署、施工方法、任务划分，施工进度及各项管理措施、平面布置等交底。

设计变更交底：设计人员对变更结果及洽商事项进行交底。

分项工程技术交底：技术员对施工工艺、规范要求、质量标准以及新工艺、新材料新

技术应用的特殊要求和技术安全措施等。

（四）材料、采购验收制度

1．材料采购

订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。

2．材料供应过程中的质量验收

（1）要对加工订货的质量严格把关。

正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。

（2）市场采购材料质量把关。

材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购。

3、材料验收的质量验收，所有的进场材料要认真检查，严格验收，达到质量标准后，允许进入施工现场。

（1）双控把关

对于水泥、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。

（2）联合验收把关

对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。

（3）收料员验收把关

收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型

号是否与来料相符，外观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。

4、对用于施工的原料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术领导或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行检查、复验、证明合格后才能使用。

(五)工程技术档案制度

1、项目资料员负责工程实施全过程中质量记录的标识、收集、组卷和管理。

2、质量记录的分类、标识、编号按新版《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》文件执行。

3、各项质量记录应按实际执行结果，在当时、当地如实记录，各项事实和数据记录做真实、准确、及时不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。

4、质量记录要求字迹清晰、工整，必须用炭素墨水写禁止用铅笔、油笔书写，以便长期保存。

（六）技术责任制度

1、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计（施工方案）。

2、检查单位工程测量定位、找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收和分部、分项质量的评定工作。

3、负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作，在设计交底会议上统一提出问题，做好修改变更会议记录签证工作。

4、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格 执行工艺标准、工程施工质量验收规范。

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5、负责单位工程材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆试配。

6、组织工程样板和参加新技术、新产品的质量鉴定。

第四章 施工现场管理

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一、施工设备配置及管理

（一）现场设备配置

现场设备配置根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

1．场外材料运输机械和运输方式

一般外购材料均由公司统一采购，运至施工现场。

2．场内材料运输机械和运输方式

场地内运输采用斗车。

3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌。现场设1台混凝土搅拌机，

4．其他机械和机具

其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。

5．机械设备详细计划表

（二）施工现场机械管理制度

对设备实行全过程管理，保证企业设备处于良好技术状态，以保证实现企业的经营目标。

1、合理配置操作人员，操作人员应经过培训，技术考核，持证上岗合格者才能单独操作，实行定人定机。

2、为设备提供良好的工作环境，要根据使用和维修的要求，安装必要的防护、防潮、防尘、防震、保温、降温装置。

3、根据设备性能结构和技术经济特点，恰当地安排设备的加工任务和工作负荷，避免“大机小用”“精机粗用”的浪费和设备超负荷运转。

4、定期检查，按计划规定，在操作工人配合下，由专职维修工人按计划定期对设备进行检查，操作人员每日对设备进行清洁、润滑、紧固并检查零部件状况，专职维修人员定期对设备主体进行解体，检查、修理和调整。

（三）机械的使用制度：

1、机械设备使用和管理实行“三定”制度。即“定人、定机、定岗位责任制”。

2、多人操作单班作业机械设备，在固定操作人员的基础上，任命一人为机长，对机械全负责。

3、一人一机单班作业机械设备，或是一人管理多台机械设备，司机就是机长，对机械全负责。

4、小型设备如灰浆搅拌机，普通混凝土搅拌机等，一般固定专职员，由该人对所管机械设备负责。

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5、机械设备在建制单位内部调拨流动时，原则上定机人员应随机调动。

二、材料、构配件管理：

（一）材料使用制度：

1、设立奖励制度：

1）、在保证工程质量的前提下，班组实行材料包干，签订包干合同，实行定额供料节约材料，按规定给奖励，但与节约无关人员不能得奖。

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