百成绿化、硬化工程(2)

2）、材料节约奖的奖金由材料节约的价值中开支。超耗被罚的罚金，在所得奖金中扣回。

3）、管好钢模板和脚手架工具，推行包干责任制，加强回收、维修、养护，加速周转，延长使用寿命。

（二）构件、配件管理制度

1、工地材料管理人员必须熟悉了解本工程所使用材料的分类、品种、型号、尺寸、数量和物质性能等。

2、对需进场的材料应了解检查好样品，出厂合格证及说明书，需二次检验的材料必须先检查合格后方可使用，同时凭证齐全、质量良好、手续齐全、数量准确。

3、在项目经理总体指挥下，对材料的保管应作到责任清、场地清、手续清，对不同的材料入库应采用不同的方式，应挂牌标识说明，检验和标识应用统一表格，填好迁证手续，对出库的材料，材料人员需签发料单，计入台帐、保证日清月结，完工后帐、物、卡相符。

4、对不符合要求的材料，不合格的产品，应做好标识，根据实际情况及时上报项目部及有关部门进行处理，保证工程质量安全。

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5、材料、构配件进场安置，工地技术员应向工人做详细的技术交底。

6、现场所有施工人员对检验状态标识都负有责任。保证标识不丢失、不损坏，如发现丢失或损坏应向工地主管人员反映，并由原标识人员重新标识并做好记录，同时，应查明丢失原因或损坏物资情况，项目应制定奖罚措施。

（三）对易燃、易爆、易损、易潮、有毒等产品的具体管理办法

1、易损坏物品，如灯具等应轻装轻卸、轻搬运，防止破碎。

2、易潮湿材料：

1）、水泥应在干燥仓库内保管，地面应用砖木油毡等作好防潮，库内不得漏水，门窗要严闭，水泥入库同时对不同的品种、标号、出厂日期、分期、分别保管，不能混乱，出库应遵守先进先出的原则，储存到三个月以上的水泥应从新测定标号，不得用在主要工程上，以免造成质量事故。

2）、木材注意防火、防潮、防腐、防止损失，便于搬运应选择坚实平坦，干燥的场地，四周应挖排水渠，应堆放一头整齐，设防火设备。

3）、易燃、易爆、有毒物品的贮存，必须与工人、居民住房、交通要道、分压线等保持安全距离，仓库要用砖石砌筑，应根据实际情况采取防火、防爆措施，库内要有良好的通风条件和温度表，门窗向外开，离库50米应有“严禁烟火”标志，对有毒物品应分别储存在可靠指定库内专人保管，如有毒物品和其他物品的废料处理，应在当地公安、卫生机关的指导下进行屋面卷材、沥青应按有毒、性质分别存放，卷材竖立放，不得平放。

三、降低成本措施：

成本目标：精心管理，科学组织施工，缩短施工工期，降低成本。

（一）组织措施

1、严把进料关，对进入现场的原材料、半成品、成品，要严格验收质量、数量、杜绝次品、不合格品进入施工现场。根据施工进度，有计划的进料，减少资金占用。

2、严格把好材料的使用，抓好人工、材料预算，坚持按定额耗工、耗料，各设班组专人领料，使人人领会材料使用的依据是限额领料，不得超用、浪费，节奖超罚与班组直接挂钩。

3、现场验收人员要有较高的业务素质，责任感和事业心，不殉私情，严格把好验收关，

对进场材料按规范程序逐一验收。严禁无三证产品、次品、不合格品入库。数量不符按实际数量结算。

（二）工具的管理

工具直接影响生产率和成本，为此，要及时、齐备的向施工班组提供优良，适合的工具，积极推广和采用先进工具保证施工生产，提高劳动生产率，采取有效的办法，增加工具周转次数，延长使用寿命，发挥其最大效能，同时要对工具损坏及时维修、维护。

（三）采用定额供料制度

1、根据分部分项工程量和施工定额中的材料消耗定额，同定额员计算，工长签发定额供料单，与施工任务书同时下达施工班组，作为班组供料的凭证，耗料的限额和班组材料核算、业务核算、成本核算的依据。

2、签发---审核---发料---验收---结算---计帐

以上各环节都应实行岗位责任制。要求准确地选用定额，准确地计量发料，原始记录完整齐全，退料和追加审批手续认真办理，及时验收结算，核算，总结经验教训，奖励处罚兑现，随时做到工完场清。

（四）废旧材料的回收利用

为了加强文明施工、环境保护、防止公害、节省资源，要建立相应的制度，设立废旧材料的组织、回收工作。回收后要挑选分类，凡能自行利用的，要进行修配改制，加以利用；本项目不能利用的，交社会回收部门加工利用。

（五）技术措施

1、搞好模板设计，合理使用模板规格，注意方便拆装使用脱模剂，延长周转次数，节约模板费用，提高功效。

2、合理使用机械，提高效益，减少磨损，减少机械费。

3、组织流水施工，减少周转工具投入量，并减少窝工损失，缩短工期。

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四、文明施工实施措施：

（一）组织管理措施

1、建立健全管理组织：

施工现场应成立以项目经理为组长，技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。

2、健全管理制度

1）、个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区、施工队等分片包干，分别建立岗位责任制度。

2）、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”“保”、检查与考核。

3）施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。

(二) 施工现场的各项措施：

1、办公室卫生

办公室室内应卫生整洁，办公用品摆放整齐有序，环境要保持整洁，无污物和污水。

1）食堂卫生

2）食堂四周场地平整、清洁、无污水；

3）食堂应设置排气、污水排放设施；

4）食堂内外墙面应刷白，抹水泥地面，安装纱窗；

2、宿舍卫生

1） 宿舍建设牢固，要有良好的通风设施；

2） 宿舍尽量设置单人双层床，每舍尽量不超过20人，每人居住面积不少于2m；

3）保持宿舍卫生、整洁、通风，日常生活用品放置整齐有序；

4） 宿舍有清洁管理人员，负责检查和监督宿舍卫生保持情况。

3、厕所卫生

1） 应建立水冲式厕所，人与蹲位比为1∶30-35，厕所墙面应贴磁砖。

2） 厕所卫生应设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇孳生；

4、饮用水管理

1） 饮用水必须符合国家卫生标准；

2） 施工现场设1人烧水并负责供应饮用水到保温水桶。保温水桶应加盖加锁，防止污染； 2

第五章 施工进度计划

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一、进度控制图（见附图）

二、施工进度控制措施

我项目部对施工进度控制是对工程项目各建设阶段经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。

工程建设进度控制三大目标控制之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是公司对整个工程项目建设进度控制的重点，施工阶段的进度控制是我单位项目单位进行现场施工管理的重要核心。

由于工程建设项目具有各种特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，为确保工程进度，我项目部主要重点从以下方面进行控制：

a、和供货单位保持良好合作关系,保证施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等按期运抵施工现场；

b、我公司为保证工程建设的顺利展，已准备工程建筑需要的充足资金保证工程顺利施工必须有足够的资金作保障；

c、提前会同设计单位及时解决图纸涉及的各种问题；制定详尽的施工方案施工方案，保证施工的正常进行。

第六章 主要分部工程施工方案

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一、管道安装

1、UPVC管道的安装

（1）粘接剂使用前必须摇匀。

（2）管道和承插口部位必须清理干净，承插的间隙越小越好。

（3）用砂布或锯条把结合面打毛，承口内较薄地均匀刷一遍胶，插口部位外刷两次胶，待胶干40～60s后插入到位，同时应注意根据气候变化适当增减胶干时间。

（4）粘接时严禁沾水，管道到位后必须平放在沟内，待接头干后24h开始回填，回填时用沙土将管道四周填紧，留出接头部位再进行大批回填。

（5）UPVC管与钢管套接时，必须将钢管连接处擦净涂胶，将UPVC管加热变软（但不得烧焦）后承插在钢管上并降温处理，如有条件加上管箍更好。

2、UPVC管道的安装时的注意事项：

UPVC管道主要有三种连接形式，即橡胶接口（R-R）、粘接（T-S）和法兰连接。若施工后发生漏水时，可采用换管、套补粘接法、玻璃纤维法、焊接等方法修补。

（1）对管材大面积损坏的需更换整段管材，可采用双承口连接件更换管材的办法。

（2）对溶剂粘接处渗漏的处理，可采用溶剂法。此时先排干管内的水，并使管内形成负压，然后将粘接剂注在渗漏部位的孔隙上。由于管内呈负压，粘接剂会吸入孔隙中而达到止漏的目的。

（3）套补粘接法主要是针对管道穿小孔和接头的渗漏。此时选用长15～20cm的同一口径管材，将其纵向剖开，按粘接接头的方法将套管内面和被补管材的外表面打毛，涂胶后套在漏水处贴紧。

（4）玻璃纤维法是用环氧树脂加固化剂配成树脂溶液，用玻璃纤维布浸渍树脂溶液后，均匀缠绕在管道或接头渗漏处的表面，经固化后成为玻璃钢。由于该方法施工简单、技术易掌握、堵漏效果好且成本低，在防渗补漏中具有很高的推广使用价值。

3、管道系统的试压及验收：

给水管在使用UPVC管材时，只要选用质量可靠的管材管件，而且设计施工严格按规程操作，投入运行后使用效果良好。而且维护量小，维护方法简单，消耗工时也少。

管道系统试验前应具备以下条件：

１）管道系统按图纸施工完毕，支、吊架安装完毕，并按图纸核对

（１）完毕。

（２）无损检测完毕，焊缝及其它应检部位，不应涂漆。

（３）埋地管道的坐标、标高、坡度及管基、垫层等经复查合格。试验用的临时加固措施经检查确认安全可靠。

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