机组试运期间会议管理制度

华电漯河一期2×330MW热电工程

机组试运期间会议管理制度

1 目的

为使机组试运期间的会议管理科学化、规范化、制度化，保证参建各方正常参与，及时掌握调试进程及动态，确保机组调试试运工作有序进行，特制定本制度。

2 参加单位

华电国际领导，河南分公司领导等；

华电漯河发电有限公司、项目管理公司、监理公司、调试、施工单位代表及设计院、设备供货商现场代表等需参加。

3 分部试运会议

3.1 会议的组织

监理公司总监或项目法人工程主管负责组织并主持分部试运阶段的试运调度会。临时决定的会议，应将议题及时通知与会单位。

3.2 会议内容

a) 前次计划完成情况；

b) 前次安排的未完项目及责任单位说明

c) 本次主要进度安排；

d) 物资供应情况；

e) 需协调解决的问题及答复；

3.3 记录及会议纪要

会议主持单位负责记录并整理会议纪要，试运指挥综合组负责审核发布。 会议记录应字迹工整、清晰，并使用统一格式。

会议纪要应包括时间、地点、与会单位及人员、会议主要内容、决定事项等。

3.4 会议时间

厂用电系统受电后，由试运指挥部决定会议频度（每周召开一次或每天召开一次）。

4 整套试运交接班会议

4.1 会议组织

交接班会议由整套试运组长主持，会议主要落实整套试运计划的完成情况。

4.2 会议内容

a) 机电炉运行方式；

b) 机组各系统运行状况；

c) 机组运行主要参数；

d) 本班主要操作；

e) 出现的异常情况；

f) 采取的技术措施；

g) 接班调试试运现场指挥根据交班情况,提出问题并安排本班具体工作； h) 运行值长汇报运行情况,对运行参数,运行方式及状况提出自己的看法,并汇报发现的问题及处理方法、巡检情况；

i) 安装单位对现场设备运转情况进行汇报,主要设备的现场运行状态及参数是否异常,系统泄漏情况如何，处理的问题，采取的临时措施；

j) 监理单位对有异常情况和检查工作情况进行通报；

k) 调试单位提出对问题处理的答复意见，应采取措施的建议；

l) 试运总指挥根据各单位汇报情况,安排下一步工作；

m) 会议由试运综合组组织并记录、编写（由会议主持人签发）《试运备忘录》。

4.3 会议时间

整套试运期间每天早8点和晚8点召开。

5 调试措施交底会议

5.1 组织及主持

调试单位组织并主持调试措施交底会。

由调试措施的编写人和调试项目的技术负责人，对相关的施工、运行、监理等人员进行交底和说明。

5.2 会议内容

对调试措施的“调试质量控制点、调试前应具备的条件、调试范围、步骤、程序、分工、调试时间、安全注意事项”等重要事项进行沟通，以便统一参与调试项目人员的思想和工作步骤。

5.3 会议时间

该项调试开始前进行，并填写“调试措施交底记录”（见表1），存档备查。 6 主要调试措施审核会议

6.1 会议组织

由调试监理组织工程各相关方进行审核和讨论,相关单位的主要技术负责人应参加会议。

6.2 会议内容

审核重要项目的调试方案或措施的可靠性、准确性、可行性、安全性进行审核和评估；以形成最终执行文件。（如：调试大纲、升压站及厂用电受电措施、化学清洗措施、蒸汽管道吹管措施、锅炉整套启动措施、汽机整套启动措施、电气整套启动措施、甩负荷试验措施等）

审核单机试运计划、分系统试运计划及整套启动试运计划。

6.3 会议时间

主要调试措施审核会议宜在该调试项目实施两周前进行，应留有足够的实施准备期。

7 试运技术难点专题会

7.1 会议内容

研究解决调试过程中遇到的牵涉面广、技术要求高的技术问题。

7.2 会议组织

凡属设备及系统在调试中存在的问题，由调总组织研究解决。对应的监理及相关单位专业技术人员参加；会议应形成纪要以作为解决所议技术问题的依据。

7.3 会议时间

发生调试技术难题时，即时召开。

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