建筑工程质量方法研究

建筑工程质量方法研究

摘要：质量是一切企业发展的根本，体现企业的管理水平。为了在低成本，保证工期的条件下，向顾客提交满意的建筑工程产品，就需要采用适宜的控制方法对其质量进行控制，排除一切影响质量的因素。本文结合多年工作经验针对工程质量控制方法进行了论述

关键词: 工程质量，控制方法，研究

近年来，我国建筑业得到迅速发展，建造能力不断提高，超高层建筑设计、施工，大跨度桥梁设计、施工技术、深基坑施工技术等都达到国际先进水平。

虽然我们很早就提出了“百年大计，质量第一”的方针，但是，在工程开展中，质量控制能力差，方法不力，造成质量不稳定，甚至发生大量质量事故。因此如何进行工程质量控制、采用什么方法，将成为现代企业急需解决的问题。

1 概述

施工使设计意图形成工程实体，最终形成工程产品质量和使用价值。因此施工阶段的质量是工程建设各方主体关心的内容，更是工程质量控制的重点。

2 施工准备阶段的质量控制方法

2.1做好工程质量策划

施工准备阶段的质量控制首先要进行质量策划。质量策划是质量管理体系的组成部分,也是质量控制、预防缺陷、降低事故的有效方法。工程质量控制强调的是预防,所以要提前做好策划。质量策划要根据工程特点、难点、合同、质量目标进行。

质量策划要由工程负责人组织主要质量、技术人员集思广益编制，编制好后由相关部门会审，最后经公司总工程师批准签发。技术部门负责人对质量策划文件向工程质量、技术管理人员进行交底，使其了解工程特点和主要工序的施工序程、质量的控制方法及关键部位的质量要求。这样将对工程的质量从宏观上起到控制作用，使质量控制人员知道为什么这样做、如何去做、做后的结果。

2.2对施工人员和施工队伍的控制方法

施工人员是直接参与工程的组织和操作者，工程质量受到所有参与工程的人员共同作用,是影响工程质量好坏的重要因素之一。国家主管部门为维护市场秩序，制定了企业资质等级标准及从业人员的执业资格标准。要控制施工质量,就必须精选人员,选择经验丰富、能力强、技术硬、负责的人员，对不符合要求、运行过程达不到要求的人员严禁上岗。

总之对施工人员、施工队伍要从市场行为上来控制其对工程质量的影响，避免施工人员技术能力低、队伍素质差而影响工程质量。

2.3对施工组织设计的控制方法

工程开工前要根据具体情况编制施工组织设计。施工组织设计是实施质量策划与组织施工的重要质量文件，主要是从施工的角度，着重于质量形成规律编制的全面指导施工的计划文件，是决定工程质量成败的关键。

施工组织设计编制、审核、审批要符合规定的程序。先由编制单位各部门审核后、经公司总工审批，报送项目监理机构审核，必要时报建设单位。有特殊要求的分部分项要编制专项方案，对质量安全影响大的方案还要请专家论证其合理性、安全性、质量保证措施的可行性。施工组织设计要有其可操作性，各种施工方法、确定的目标要切实可行。其内容要全面，质量保证措施切实可行，施工平面布置、施工进度计划要合理。避免计划不合理影响工程质量。

施工组织设计编制要提现质量控制的过程方法，即策划—实施—检查—处置的PDCA循环 [4]。策划(P)主要是制定质量目标，活动计划和实施措施。这一阶段要特别对工程中技术复杂、难度大、质量要求高的关键点，分析易产生质量问题的原因，然后制定改善措施；实施(D)主要是按照策划制定的计划措施，组织力量认真贯彻执行；检查(C)是对工程实施情况进行检查，将实施效果与目标对比，看是否达到了预期效果；处理(A)主要是对检查结果总结分析、处理，针对出现的问题进行改整，进入下一循环，使工程质量成螺旋式上升。

2.4现场施工准备的质量控制方法

现场施工准备对工程质量控制起到关键作用，主要采用以下几种控制方法：

2.41工程定位及高程基准复核

测量定位、放线是工程建设的第一步，定位的精度直接影响工程产品的综合质量。特别是完成后无法反工或者对全局质量有影响的定位更要加强复核。例如第一次布设的控制网、设备基础地脚螺栓的位置。

定位复核是施工准备阶段质量控制的重要内容。主要复核内容：施工测量控制网、原始基准点、主要定位轴线、结构标高等。

2.42图纸会审及设计交底

图纸会审和设计交底是建设单位组织设计、施工等单位参加的对图纸的审查，将设计意图向施工单位的一种交底。使施工单位明白设计理念，控制工程质量的一种必不可少的方法。

图纸会审重点是设计的技术要求能否实现，特殊材料能否解决、质量能否保

证，有无明显的缺陷或不合理之处。核查土建图纸与其他专业图纸之间的轴线、尺寸、标高、预留孔、尺寸等是否一致。核查工艺管道、电气线路等专业之间关系是否合理。明确各专业之间合理的施工顺序和相互配合的要点等。

3 施工过程的质量控制方法

施工过程是一系列的作业活动，其结果直接影响工程质量。为保证工程质量，要对施工过程进行全过程全方位的质量进行控制。现从工程作业技术准备、作业活动过程两个方面对质量控制方法进行分析。

3.1施工作业技术准备质量的控制方法

3.11设置质量控制点

质量控制点是为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象。对于质量控制点要针对造成质量问题的原因制定措施。

对于主要施工过程的关键工序、隐蔽工程、施工的薄弱环节或质量不稳定的部位、对后续质量有重大影响的工序、新技术、新工艺、新材料的部位、施工无足够把握的工序都应作为质量控制点。

质量控制点要控制人、材料、关键的操作、施工技术参数、施工顺序、技术间歇、新工艺、新技术、新材料的应用、对工程质量产生重大影响的施工方法、特殊地基及结构等[1]。

3.12组织技术交底

工程开工前都应进行技术交底。技术交底是保证工程质量的基本方法。技术交底要采用会议形式。技术交底必须由主管技术人员编制技术交底书，经项目总工批准。交底书基本内容要包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程注意事项、意外措施应急方案。交底要明确做什么、谁来做、如何做、做到什么标准、什么时间完等。

3.2工程作业过程的质量控制方法

工程质量是在过程控制中形成，不是检验出来。因此保证作业活动的质量是施工过程质量控制的基础。作业过程质量控制最有效的方法就是过程检查。

3.21自检与专检的控制方法

施工单位是施工质量的责任主体，因此对工程质量必须进行“三检”，即班组自检，工序交接人员互检，专职质检员专检。合格后报监理公司检查验收。决不能由监理单位的验收代替施工单位的“三检”。

作业过程主要检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。重点应对以下方面的质量进行检查：①施工操作；②工序交接；③隐蔽工程的检查；④质量控制点、特殊过程；⑤成品保护的质量[5]。

如果在检查过程有质量问题应立刻解决，以保证后续质量符合要求；当严重的质量问题，则要停止施工，分析产生问题的原因和处理方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施。

３.22实施中间交接验收

工程施工过程中，上下道工序不是同一个专业施工，应办理中间交接手续，中间交接可检验上一道工序质量是否合格。

办理中间交接时，上道工序应经专业质检员和监理工程师检查验收合格填写中间交接记录，经专业质检员签字同意后交给下道工序负责人。下道工序负责人接到中间交接记录后对上道工序质量进行核查验收，符合要求后在中间交接记录上签字。

3.23材料质量控制

材料到场后,要检查数量、规格、型号是否与计划相符，是否与出厂合格证及检验报告相符。

并在工程师见证下取样，送到有资质的检测单位进行复验。送检的数量、取样方法须符合规范要求，检测合格后方可用于工程。不合格或按规范双倍取样不合格的必须退场。

4 结论

质量受到政治、经济、科技、环境的制约而同步发展。工程质量作为建筑业的重要内容将会得到越来越多的人重视。通过研究我们认识到：

第一，工程设计和施工是一个整体控制，只有其综合控制，才有可能保证工程质量；

第二，工程施工准备要做好质量策划，加强人员、队伍的控制，编制科学的施工组织设计，对重要的点线复核，组织必需的图纸会审，是保证工程质量的先决条件。

第三，工程施工过程中设置质量控制点，对分部、分项、单位工程、方案等进行技术交底，工程实施中进行“三检”，作好中间验收，控制好进场材料的质量，才能建造出精品工程。

参考文献

[1] 全国监理工程师培训考试教材-----建设工程质量管理中国建筑工业出版社2003—01

[2] 张志毅北京交通大学----建筑工程项目施工阶段的质量控制研究2007—11

[3] 杨建伟，刘贵文，韩佳全面质量管理（TQM）在建筑业应用研究建筑管理现代化2008年第1期

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

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