工程造价的有效控制

【摘要】建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，必须在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和实施阶段把建设工程造价的发生控制在限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现。

【关键词】建设工程造价控制阶段分解投资限额设计

Abstract ：The effective control of the cost of construction is an important part of the project construction management in the investment decision-making stage, the design phase, construction, project contracting and implementation phases of the construction project cost control falls within the limit at any time to correct the deviation occurred,to ensure that project management goals.

Keywords: construction project cost control phase decomposition of the investment limits design

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一、投资决策阶段的造价控制

建设项目的投资决策阶段是项目的经济规模、建设标准的确定、建设区域地点的选择、工艺评选、设备选用等。投资决策阶段造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。

1、在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

2、认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。

3、投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

4、项目投资决策采用集体决策制度为避免投资的盲目性，项目投资决策企业应采取集体决策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目