工程造价管理发展与策略研究

摘要:工程造价优化管理控制可创设良好的社会效益与经济效益。本文就工程造价管理发展现状展开探讨，对其中存在的实践管理问题进行了研究，并制定了科学有效的应对策略。对提升工程造价管理水平，促进工程项目法制化、规范化、现代化、信息化发展，有重要的实践意义。

关键词:工程造价；管理；策略

1、工程造价管理内涵

工程造价管理是映射社会与经济效益的统筹核心指标，对其进行明确核准与规范控制，可显著提升工程建设水平，优化实践管理效果。因此工程造价实践管理中应引入价值工程原理、科学管控手段、现代化调节方式，基于同一目标，落实责任到位，维护经济权益、合理实现工期、质量水平目标，实施全过程、多视角的规范化、法制化管控。工程造价基础管理内容包括明确管控目标、合理提升综合效益，实施全面控制监督。伴随市场经济的飞速发展，我国各类工程项目建设任务发生了显著变化，并对项目设计、规划、应用材料、机械设备、建设质量水平提出了高水平要求。同时项目开发企业则基于短期建设获取最大化利益的目标进行项目建设，因此如何平衡利益关系，满足高水平需求，扩充行业发展，成为当前我们应主力探讨的重要问题。为此实施科学高效的全过程造价管理、成本控制尤为重要，我们应由施工建设技术、组织管理、合同控制、经济效益与信息化管理层面强化控制、勇于创新，才能真正降低成本费用投入，实现社会与经济效益综合目标，促进工程建设的持续、良好发展。

2、工程造价管理发展状况

我国市场经济的飞速发展，令各类工程建设项目任务不断丰富，规模日益扩充，建设步伐全面提速，为国民经济的发展建设作出了重要贡献。同时，市场预期目标水平、需求标准的不断丰富提升，则令工程建设、造价管理面临着更严峻的考验。当前工程造价管理发展中则存在较多现实问题，因此应对其现实发展状况进行综合探析，进而制定科学有效的应对策略。目前，我国工程建设发展阶段中，各类法规法律制度体现了一定的不健全性，在执行相关制度阶段中，受到外界因素的较大干扰影响，人为制约作用，令其实践落实效果不佳。工程建设则呈现出违规操作、执法不严格等不良弊端。一些建设方为快速实现利益目标，无法树立宏观管控意识，由整体利益入手，而是片面注重眼前效益，令工程形成多方转包发包，或垄断发包，影响了有效的统筹协调管控，并会由于冗余的中间环节导致工程造价的不良增加，进而引发巨大经济损失。在计价模式层面，也体现出了一定的滞后性。例如过分依据政府定额实施造价管理，令实践管控无法体现信息化、现代化效能。因此推行清单报价管理成为发展趋势，工程建设单位应引入该计价管理模式，优化造价控制效果。工程造价管理应渗透至工程建设的整体过程中，方能体现良好管控效果。然而，目前，较多工程建设管理人员却缺乏综合管控意识，无法注重前期造价优化，而是将管理核心置于项目实施阶段，注重造价变更、承包管理与结算控制，对立项阶段优化设计造价控制则有所忽略。殊不