房地产项目工程造价的全过程控制

【摘要】房地产开发商对工程造价进行全过程、全方位的造价管理,才能提高投资方的经济效益, 才能在竞争激烈的房地产开发市场中立于不败之地。本文介绍了房地产项目工程造价的关注重点，提出了房地产项目工程造价全过程控制的有效措施。

【关键词】房地产工程造价全过程控制

房地产开发企业的竞争日趋激烈，企业对经济活动的关注与监控必然不断加强和深化。房地产项目的造价控制与管理，是企业在掌握市场信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动，其贯穿于工程建设全过程。

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一、房地产项目工程造价的关注重点

当前, 工程建设投资“三超”现象( 概算超估算、预算超概算、结算超预算) 普遍存在, 其原因是多方面的, 主要有:

1、造价从业人员综合素质不高, 不能全面的参与全过程管理

我国的工程造价从业人员不管是在知识结构上还是在技术水平上都与国际同行相差甚远, 从业人员综合素质不高, 只注重后期控制, 主要表现在: 知识面窄,知识严重老化, 缺乏现代造价管理意识, 缺乏市场竞争观念、系统观念和责任感。造价人员的个体知识结构不够完善, 主要表现在对于知识的广博和精深不协调,综合协调管理能力较弱, 尤其是经济、商务、管理、法律等方面知识和能力不足, 绝大多数造价人员还不具备进行全过程、全方位、动态的工程投资控制和管理能力, 也没有参与全过程造价控制的意识, 更不具备全过程控制造价的实践经验。

2、缺少工程造价信息化资源数据库

工程造价信息化资源数据库能够帮助工程造价人员合理的编制投资估算和设计概算, 能够将工程建设参与各方有机联系起来, 帮助改进工程造价控制工作状况。没有建立工程造价控制资料积累分析资料, 工程造价控制人员就不能实现很好的经验积累, 工程造价工作就缺乏必要的科学指导数据, 这不但不利于提升工程造价工作人员的工作不平, 还会给后来的工程造价控制工作带来大量的、繁杂的、重复性的劳动, 造成了的人力、物力、财力上的浪费。

3、对工程造价的管理思想上认识不深

房地产开发商普遍忽视工程建设前期工作阶段的造价控制, 造成估算投资不足, 不同阶段的估、概、预算缺乏动态的调整; 初步设计深度不够, 存在较多设计上的漏洞, 预留活口; 工程造价的控制范围比较窄, 主要着眼于施工阶段)