1施工组织设计(2)

一、信誉至上、做一项工程，保一方平安”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。

⑵工期影响因素分析（见下）：

⑶工期保证措施

A、在施工组织上我们将在人力、物力、财力方面优先保证项工程项目需要；

B、教育职工明确把工程交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节；

C、建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任；

D、做好施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等；

E、认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度表，关键节点要准时到位；

F、在土建和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其施工单位创造施工条件； G、材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决；

H、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，安装工程质量好坏，在很大程度上决定现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完备施工资料的积累和传递机制。 I、实行以项目经理为首的施工调度中心，其主要任务是：

a、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工计划正常进行；

b、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之

间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题；

c、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。

9、降低成本措施：

⑴加强工程项目的成本管理工作，编制工程成本控制计划增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利；

⑵加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误；按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料、设备的采购要货比三家，要以过比质、比价、比距确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗或丢失；在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量； ⑶加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳动力；对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂购；提倡一专多能，减少间歇窝工和非生产用工；

⑷施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平；

⑸选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工场地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用；

⑹合理组织施工，民用工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取应急措施，做到边配合边预制，有安装条件的部位和工作内容抓紧施工，以分散施工高峰期的工程量，减轻土建装修阶段对安装单位的压力，做到均衡施工；

⑺注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。

11、设备材料管理

⑴本工程实行工程项目施工管理，项目部下设供应组负责工程材料的设备供应管理工作；

⑵供应组以各专业材料预算计划为依据，进行材料、设备的采购、领用、保管发放、平衡和核算等工作，实现全方位的计划管理。材料人员坚守岗位，各司其职；

⑶本工程材料供应管理全面实行ABC管理法，根据公司编制ABC编码结全工程的实际上情况将钢管、接线盒、电线电缆、设备等主要材料列为A类材料，作为重点管理目标；安装辅助材料列为B类材料；消耗材料列为C类材料，对每次材料进出均需作记录，现场材料领用手续要齐全、完整。

⑷建设单位所供的设备、材料按施工单位提出的计划供应日期，负责运至施工单位指定的现场地点，由建设单位和施工单位的有关人员共同进行检验和清点，无误后由施工单位入库保管，同时双方要办理质量合格证等有关交接手续。

第四章施工和技术管理要点

1、施工、技术管理的重点：

施工管理的重点是土建、安装单位和安装单位内部各专业工程之间的交叉配合，需要有一个统一的网络计划和一个强有力的协调班子。安装工程技术管理的关键是要有一整套切实可行的确保工程质量的技术措施顺利通过通电调试和运行的质量检验关。民用工程有特有施工特点对使用功能、施工质量和使用效果有特殊的要求，如使用功能齐全，安装设备要先进，消防设施要可靠，建筑装修要美观，消音减震要效果好，使用环境洁净，要达到这些要求，必须从施工全过程

抓起。

2、土建和安装单位及安装单位各专业工程之间的施工配合：

土建结构施工阶段，安装工程的任务：一是预留，二是预制和安装，土建结构完工，安装工程要全部进入安装阶段，同时要满足土建装修施工对安装工程的要求；土建收尾阶段，安装工程主要进行通电、通水、和全面调试工作。土建和安装单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施：

⑴土建和安装单位的施工组织设计要合拍，编制一个统一的切实可行的网络计划。土建单位在结构施工阶段是主体，安装单位密切配合；装修正阶段，主次相当、平分秋色，装修后期和调试阶段要以安装单位为主本，土建单位密切配合； ⑵土建装修顺序最好同结构施工和安装工程施工顺序一致，土建单位在安排进度计划时要在上下工序之间给安装单位留出必要的工期；

⑶安装单位合理组织施工，在土建结构施工阶段，水、电、风系统的毛坯安装进度尽量向前赶，在装修阶段努力缩短安装期为确保工程进度创造条件； ⑷安装工程按单位工程逐项交付土建单位进行装修。在施工程序的安排上，安装单位必须采取相应措施，以适应土建装修进度的要求；

⑸做好安装单位各专业工种的协作配合工作，特别是安装工程的水、电、风、暖和设备、工艺等工种，需要有一个良好的施工秩序，对安装内容要进行科学的安排。其主要做法：

A、抓好图纸会审工作；

B、施工技术人员向施工班组进行详细的书面交底，提供安装草图；

C、加强各专业工程之间的施工协调工作，安排好各工种的施工秩序，并在安装过程中严格按规定尺寸进行控制；

D、发现相碰之处，本着小让大、后让先、易让难的原则协调解决

3、认真按施工组织设计和专业工种施工方案的的安排与要求组织施工。在施工全过程中，建立健全施工指挥机构，充分发挥经理部的作用；建立质量保证体系和安全保证体系并投入运转；认真熟悉施工图，按设计和规范要求组织施工，贯彻施工方案所提出的施工工艺、施工方法和技术标准；及时做好施工技术资料，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。

4、确保工程进度，除搞好安装同土建、装修等单位的交叉配合上，还要协调好同工艺设备的安装和其他相关单位之间的关系，各相关单位要认真安排施工

作业计划，逐层搞好工序交叉与配合。

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5、重视管道系统的试压、试水工作：

消防管道在安装完成后，均需进行水压和灌水试验，因系统中接口较多，且阀门配件较多，稍有不慎就有漏水、跑水的可能，轻者浇湿地面、墙壁，重者损坏装修、淹没设备，造成严重后果，为顺利完成管道系统的试压、试水工作，必须采取以下措施：

⑴安装过程中重视质量，严格按施工及验收技术规范组织施工；

⑵编制试压和灌水方案，向参加试压的人员交待、落实责任制，灌水和加压前对管道系统进行全面检查，有没有敞口的地方，有没有安装不到位和漏碰头的地方，阀门的开、闭是否正确等，这些隐患消除后，才能进行灌水、试压操作；

6、对建筑产品采取保护措施：

⑴对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果的教育；

⑵采取必要的封闭措施，如安装临时封闭门，在装修前先装门加锁等； ⑶易碎、易损产品，尽量推迟安装，确保良好的施工环境；

⑷对易碎、易损产品安装后采用加罩保护措施，防止施工过程中被损伤。

第五章施工工序及工艺流程

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一、施工前工作