我的施工建筑(4)

5.符合节能环保安全和消防等要求

6.遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定

第6章、主要施工管理计划

6.1 工期保证措施：

6.1.1建立工期保证体系：

6.1.2 工期保证措施：

1）合理的施工部署：

根据本工程结构特点、平面尺寸及工程量，结合具体施工人数和机具的配制，在结构施工时，车库分9个流水段，单体每层按单元组织小流水作业。

装修工作将整个单体分为立体两个流水段进行装修工作。

同时，利用季节差，将水电安装、电梯配合等工序均放入低温期及冬施期间。

这样通过以上考虑，可以充分利用漫长的冬季，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排以上方面的工作，为工程竣工赢得时间。

验收工作安排则考虑为：基础结构和主体施工分阶段验收，以便初装、样板间及水电安装的提前插入。

2）先进的施工设备的保证：

（2.1）根据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设置3台F0/23B塔吊，1台256HC塔吊，以满足建筑物施工材料及模板的垂直和水平运输，保证施工的顺利进行。

（2.2）装修阶段设置5台龙门提升架；现场设置3台砂浆搅拌机，负责搅拌砂浆。 （2.3）外架使用双排钢管脚手架。

（2.4）钢筋连接使用气压焊连接、电渣压力焊和闪光对焊。

（2.5）混凝土重复运输采用德国进口的HBT混凝土地泵（46 m3/h）。

3）信誉好、素质高的劳动力保证：

施工队伍的素质是保证施工进度的关键因素，我项目在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。本次施工将选择有http:///
一、二级资质保证、履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质和劳动力的数量，确保工程按计划进行。

4）施工的计划管理：

在工程计划执行过程中，一方面坚持工程计划的严肃性，即工程总目标不得更改；另一方面对工程计划采取动态管理方法，定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，以便安排布置第二天的计划。

通过计划工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较情况，及时调整计划，以确保总工期目标的实现。

6.2 质量保证措施：

6.2.1 质量组织保证体系：

1）工程项目创精品：

项目部提出“创企业品牌，树企业形象”的创精品要求，质量管理工作指导思想是“全面对接市场，创过程精品”，在我项目部已施工和在施工工程中获得很大成功。

项目经理部按照以下四种思想抓好工程的过程质量控制，并制定了四个工序过程管理（样板、标识、验收、交接管理）和五项具体工程质量过程控制措施：样板制度、挂牌制度、过程检查制度、会诊及奖罚制度、成品保护制度。

（1.1）样板制度：

每道工序大面积开始前，选择一处做施工样板，样板完成后进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。

（1.2）挂牌制度：

将施工技术要点、难点、控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。 （1.3）过程检查制度：

在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。

（1.4）成品保护制度：

工程施工是一个复杂的、综合性的工作，工序多、交叉作业多，因此施工过程中的成品保护工作，就显得十分必要。为此，我们建立了成品保护制度，根据不同施工成品的特点，

采取不同的成品保护方法，并教育施工人员“爱惜自己的劳动，珍惜他人的成果”。

2）四个工序的管理：

（2.1）工序样板管理：

每道工序开展前，每家分包均应首先制作工序样板，经项目质量部确认合格后，开始进行标识。

（2.2）工序标识管理：

每道工序施工完成后，经项目质量部和监理验收合格后，按程序文件要求进行标识。 （2.3）工序验收管理：

每道工序完成后，分包单位应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表，报总包单位工程部。总包工程部责任师确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报质量部进行工序验收。质量部在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进行下道工序的施工；如不需报监理单位，则质量部签署后，即可进行下道工序的施工。

（2.4）工序交接管理：

每道工序经验收后，应在分包质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署“交接检记录表”，并报总包方工程部责任师备案确认，然后方可进行下道工序的施工。对于未进行交接检查或未报总包方备案确认而进行下道工序施工的，总包方责任师应要求其返工，或在确认其质量合格的情况下对分包责任人给予相应的处罚。

3）采购物资质量保证：

项目经理部物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取以下措施：

（3.1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对材料、设备有疑问的禁止进货。

（3.2）项目部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

（3.3）实行动态管理。项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录。不合格的分供方将从档案中予以除名。

（3.4）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定的要求及按已经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做

好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

（3.5）完善以下物资进场封样、标识、验证管理等：

① 材料样板管理：

采购物资时，须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店，对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书及材料本身进行考核，物资部、监理、业主确认签字后，进行封样。

② 样品封样管理：

对于已进行封样的材料和设备，设专人进行管理。对进场的材料和设备，必须与原样进行对比验证。

③ 材料进场质量验证管理：

对于已确定的物资，由项目物资部根据采购计划，会同项目物资部及质量总监进行现场质量验证并作记录，质量总监负责监控。物资部汇总验证记录，并认可备案。

④ 材料仓储及标识管理：

项目物资部根据场地情况设置标牌，进行物资及状态的标识。标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。

⑤ 不合格品的处置管理：

项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。

6.3 安全保证措施：

6.3.1 安全管理方针：安全第http:///
一、预防为主。

6.3.2 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。

6.3.3 安全组织保证体系：

针对该群体工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师、各协作单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。

6.3.6 安全检查：

1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2）班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方、专业协作方对安全防护措施是否进行了检查。

3）外爬架、外挂架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

4）周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5）定期检查隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

6）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

7）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全的险情，须立即停工，同时立即报告项目部，及时采取措施排除险情。

9）持证上岗制：特殊工种须完全持有上岗操作证。

6.4 消防保卫措施：

6.4.1 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

6.4.2 现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责定期检查，保证完好备用。

6.4.3 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

6.4.4 把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

6.4.5 各项工作开展前，必须进行动火证开设，必须经专门消防保卫人员验收方可动火。

6.5 季节性施工措施

6.5 冬雨期施工部位：

根据本工程的工程特点和进度计划，在工程施工期间将遇到一个冬季和两个雨季施工，各季节预计的施工部位如下：

6.5.1 冬季施工：

2015年冬季：部分混凝土浇筑、后浇带混凝土浇筑。

6.5.2 雨季施工：

2015年雨季：主体结构施工、防水工程及机电工程。

6.6 冬季施工措施：

6.6.1 冬施前，认真组织有关人员分析冬施生产计划，根据冬施项目编制冬季施工措施，所需材料要在冬施前准备好。

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