加强工程造价管理的措施探讨

摘要：随着我国经济体制改革的不断深化，建筑领域也迅猛发展，如何采取科学、有效的措施来加强工程造价管理，是当前投资和造价改革的一项重大任务。本文主要探讨了工程造价管理存在的现状与弊端，提出了建筑企业加强工程造价管理的措施，进而从中提高企业的经济效益。

关键词：工程造价；现状；管理；措施；施工；

1．引言

工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。其贯穿于建设工程规划、设计、施工和竣工验收全过程的工作，是实现工程造价管理市场化的必要途径，探讨加强工程造价管理工作的措施与方法对企业的成本管控有实际的意义。

2.工程造价管理的现状

工程造价管理制度一直是国家直接参与和管理经济活动。规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定概预算编制原则、内容、方法和审批办法。近年来预算定额管理体系日臻完善，但也有多种弊端逐步暴漏，我国现行的建筑工程造价管理方法主要存在以下几个方面的问题：

2.1相关法律法规不健全

近几年，我国建筑市场违法乱纪行为屡见不鲜，工程造价与项目质量未成正比，投标人往往把谋取个人利益作为主要目的。中标之后不断抬高施工成本，工程造价一升再升。这归根结底是由于我国现行相关法律法规不十分健全，无法与建筑市场现状相适应所引起的。

2.2不完善的项目建设基本程序

目前，我国有的项目对工程造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项目建设基本程序。

2.3不规范的施工现场管理

项目监理在施工阶段常常对项目的造价、进度、质量三大目标的关联关系权衡不妥。这三大目标相互关联、相互控制，监理工程师对三大目标中任何一项目