施工与成本管理

摘要：工程施工阶段的项目成本支出最多，施工阶段的成本管理是项目工程成本管理的重点。影响施工成本的因素主要有工程质量要求、工程工期、资源耗用以及项目管理水平等。为了提高施工阶段成本管理的水平，就应当分析施工阶段成本控制依据和对象，探究施工阶段成本控制有效方法。

关键词：施工；成本；影响因素；管理

引言

施工阶段的成本具有唯一性、动态性和复杂性等特点，施工阶段成本管理的难度相对较大。目前，在工程施工阶段的成本管理中仍然存在着一些问题，例如成本意识薄弱、权责不明、忽视质量成本、忽视工期成本、项目管理水平较低等。这些问题大大增加了施工成本，降低了经济效益，不利于建设单位的长期稳健发展。

1建筑施工成本影响因素分析

1.1工程质量要求

工程质量的要求越高，工程施工中的成本也会越高。工程质量要求是客户对工程的各项指标和特性的硬性规定，工程质量实现的过程，主要体现在工程施工的过程当中。为了满足客户的工程质量要求，施工单位就需要根据相关的标准规定采取相应的施工技术、材料等，确保施工质量。此外，施工单位还需要做好质量保障和检验工作，做好质量不合格的补救准备工作。这些工作中消耗的资源都会大大增加施工成本。

1.2工程工期

施工成本和工程工期有着密切的关系，工程工期对施工的直接成本、间接成本产生影响。施工的工期和项目最低成本、直接成本、工程总成本等之间存在密切的关系。贷款利息、管理费用等间接成本和利润损失均会随着施工工期的延长而增加，如图1所示。此外，由于工期推迟而导致的利润损失，也是影响施工成本的重要原因之一。

图1成本-工期抉择模型

1.3资源耗用

资源耗用对施工成本的影响主要表现在两个方面，一是施工中占用和消耗的资源数量，而是施工中占用和消耗的资源价格。施工成本管理既要加强施工资源消耗的数量控制，又要加强施工消耗资源的单价控制。在这两个方面中，资源占用和消耗的数量控制占据主导地位，是施工中可控性较强的环节。而资源占用和消耗的价格通常是由外部条件决定的，是一个外部要素，在施工成本管理中的可控性相对较弱。

1.4项目管理水平

影响施工成本的关键性因素就是工程项目管理水平。只有具备了较高的项目管理水平，才能够合理地处理好施工中各项组织工作，才能够促进施工的协调有序开展，从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工，才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工。只有具备了较高的项目管理水平，才能够科学确定工程施工质量标准，才能够严格控制工程的直接成本和间接成本，才能够严格把控施工的技术关卡、把控施工的质量关卡。只有具备了较高的项目管理水平，才能够处理好项目变更，控制施工增项变更和减项变更，优化工程施工范围，从而加强施工成本控制。

2施工阶段成本控制

2.1施工阶段成本控制依据

首先，工程承包合同。建设单位根据工程承包合同，以降低工程成本为目标，着手于实际成本和预算收入的控制，努力做到增收节支。其次，施工成本计划。根据项目特点，编制相应的施工成本控制计划，以指导施工成本控制。第三，工程进度报告。施工成本实际支付情况、工程实际完成量等信息均通过工程进度报告反映出来。施工单位将施工成本计划与实际工程进度情况进行对比，找出偏差，并分析原因，进而采取相应的改进措施。第四，工程变更。在实际的工程建设中，工程变更在所难免。通常情况下，工程变更包括工程数量变更、施工次序变更、技术标准和规范变更、进度计划变更等。工程变更使得成本控制更加困难和复杂。施工成本管理人员需要及时掌握工程变更情况，获取相关数据信息，并进行针对性分析，从而为施工成本控制提供指导。

2.2施工阶段成本控制对象

施工阶段成本控制对象主要包括施工成本形成的过程、施工职能部门、分部分项工程等。首先，将施工成本形成过程作为成本控制对象。在工程投标阶段，需要充分分析招标文件与工程概况，分析预测项目成本，并做出采取相应的投标措施。在施工准备阶段，需要根据工程设计图纸、地质勘探等资料，进行实施性施工组织设计，采用先进可行、经济合理的施工方案。通过工程项目成本目标风

险分析，编制相应的成本计划，事前控制项目成本。在施工阶段，需要严格控制费用开支、施工定额等成本费用。在竣工交付阶段，需要严格控制保护修缮费用和验收中发生的相关费用。其次，将施工职能部门作为成本控制对象。日常发生的费用和损失是施工成本控制的主要内容，而这些主要发生在施工的各个班组或部门内。所以，成本控制需要将施工的各个职能部门作为对象，分解、细化施工总成本，明确各个部门需要承担的成本责任，构建成本责任系统，从而有效地控制施工成本。第三，将分部分项工程作为对象。要将成本控制落到实处，做到细致、扎实，就需要分部分项地进行施工成本控制，对施工中的工、机、料及其单价进行严格控制。

2.3施工阶段成本控制方法

确定施工阶段成本控制方法之前，需要充分分析工程施工成本发生偏差的原因，进而采取有针对性的控制管理措施。通常情况下，工程成本偏差由直接费用偏差和间接费用偏差两部分构成，详细情况见图2。

图2 项目施工成本偏差原因

鉴于此，施工单位必须做好材料成本、人工成本、设备成本、施工管理费用一起其他费用成本偏差的管理和控制。首先，加强施工成本预测。施工成本预测有助于提高成本计划的合理性，提高成本管理的效率。施工单位根据中标价，充分分析施工中的人员素质、机械设备以及施工条件等因素，科学预测施工成本。其次，编制施工成本计划。第三，执行成本控制计划。根据成本控制计划，采取合理的措施实现施工成本控制目标。加强人工费控制，遵循量价分离的原则对项目消耗的人工数量和人工单价进行控制。在施工中，人工单价控制的可操作空间不打，控制人工费主要是对人工数量的控制，通过编制科学的用工计划，有效利用人力资源，降低人工消耗量，提高施工效率。加强材料费控制，材料成本在施工成本中占有很大的比重，有着较大的控制空间，是施工成本管理的关键。材料成本控制的源头是材料采购，在采购施工材料时需要货比三家、择优选择，选购信誉良好、供货及时、质优价廉的生产厂家。在具体施工中，应当严格控制材料损耗量，推行责任成本管理，采用降低材料消耗的新工艺和新技术，合理控制材料使用量，以控制材料成本。加强施工设备费用控制，合理配置施工机械的数量，做好施工机械的租赁计划管理，避免出现设备闲置情况的发生，提高现场施工机械的利用率。

3结语

综上所述，为了提高工程项目整体质量和经济效益，就必须加强施工阶段成本管理。在具体的工程实践中，导致施工阶段成本施工的原因主要是工程违反项目建设程序、相关方权责不明确、现场签证管理混乱、现行定额计价差异等。鉴于此，施工单位必须根据工程质量要求，严格控制工程工期和施工中的资源耗用，大力提高自身的项目管理水平；根据工程承包合同、施工成本计划、工程进度报告以及工程变更等，加强施工阶段的成本控制；对施工成本形成的过程、施工职能部门、分部分项工程等进行针对性的管理。通过施工成本预测、编制施工成本计划和执行成本控制计划，加强施工中的人工费用控制、材料费用控制、施工机械费用控制等，切实提高施工成本管理水平。

参考文献：

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