甲方管理的探讨

摘要：工程建设的过程中最需要的就是掌握实际的管理模式，管理程序和相应的管理方法，利用这些方法和技术区实践企业的项目管理。作者根据实践在工程建设中分析甲方管理关键控制点，并提出相应解决方法，以实现建设工程的最大效益和效率。

关键词：甲方管理成本工期质量措施

随着我国经济的迅速崛起，我国建筑行业得到了快速发展。高层建筑在村镇范围内也不断增多，这样给村镇的甲方管理，提出了更高的要求。如何让我们的工程在决策、设计、实施阶段得到有效的控制，甲方管理作为项目的主要领导者和管理者，有着重要的地位。管理的好坏直接影响着项目的成功与否。甲方管理须做好三大控制，一是投资（成本）控制，二是工期控制，三是质量控制。

投资（成本）控制

设计阶段的认真审核

设计质量的优劣直接影响建设费用的多少、建设工期的长短，而且影响人力、物力和财力的投入。工程的设计文件须上报当地设计审核机构审批。同时甲方应认真审核设计文件，对设计要求的施工要求和技术要求有全面了解，以免存在一些技术上解决不了的问题。甲方应多进行调查研究，利用同类的建筑工程的技术指标做比较，优化设计，降低工程造价。

编制资金计划

为有效地控制工程造价，甲方的预算部门须熟悉项目和现行的造价体系，选择合适的造价咨询公司，做好工程的中介预算，作好标底的编制工作及工程的招投标工作。甲方预算部门编制项目的资金计划，对工程的进度款进行核算。若施工单位不按要求，无甲方签批的情况下擅自施工，则要处罚施工单位。

工程中变更、洽商等签证的确认必须严格执行《工程变更、洽商认定办法》。工程的变更在征得甲方同意的情况下，由设计部门出具设计变更通知，施工方才能变更施工。

依据合同及相关协议进行结算

依据合同及相关协议进行结处，结算资料要完整，包括以下内容a)招标、投标文件、施工合同，b）确定合同价格的文件，c)双方确认的所有工程变更及相应的预算d）工程竣工验收资料 e）其它与结算相关的双方确认的协议、备忘录f) 成本控制部工程预算（结算）审核意见。

工期目标的实现