狼性文化学习总结

狼性文化学习总结

狼性文化的优点是任何一个成功企业所必不可少的，企业的发展进步离不开团队、团队中对市场敏锐判断的人、团队中离不开忠诚企业、为企业奉献的人。

狼性的三大特点：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、勇往直前的进攻精神；三是群体的意识。

企业的发展需要的“市场”有着敏锐的判断，通过对“市场”的挖掘、判断，纠偏自我，制定目标，而这个“市场”、目标不只是企业整体的，也是每个部门的，需要每个部门对自我的“市场”、目标有一个及时的、准确的判断，并付诸有效的行动，取得预期的或高于预期的结果。

在“市场”、目标确定后，行动的所遇到的困难、阻碍是难免的，这就需要每个人、每个部门一起努力，去克服困难、克服阻碍，一个人不行就换另一个人，仍然不行，就多几个人；一个部门不行就多几个部门。面对困难、阻碍需要分析、解决、总结经验，整体协作，共同完成，共同发展。

一个企业的成功不是一个部门成功或几个部门成功所带来的，企业的发展是需要各部门内部、部门间的团结协作来完成的，当企业制定一个发展目标、战略目标，需要所有部门统一协作才能完成，否则利用木桶原理来讲，一个团队的能力不是取决于高的木板，而是最短的那块木板，如果一个企业发展的道路上有一个部门在运作方向上有所偏移，在效益上有所减慢，那么这个企业的发展一定受到极大的阻碍，也会因此产生运行危机。现阶段市场经济发展、变化十分迅速，而如果企业同比去年无更多的盈利，就是企业的一个退步，企业就应该意识的危机。

危机意识是一个成功企业每时每刻所关注的，时刻提醒自我，积极寻找自我的不足，才能更快、更好、更远的发展、前行。企业运行，基本的、关键的是人的运行，企业内的一切是人的支配，对于企业发展取决定性因素的同样是人，也是所有企业中最难控制的环节。对于一个希望发展的企业来说，所需要的是忠于企业，能为企业创造价值的人，否则一个忠于企业却事事不能为的人是无用的；一个人才不忠于企业，可能企业就会毁于他手。企业的危机也多源于人，企业应及时梳理人员，去除糟粕存留精英，以强扶弱，共同进步。 狼性文化是精英团队所必须具备的，但也是需要辨证考虑实施的，去优点来补充我们的缺点，让其成为我们企业前进的工具，是我们走的更远、更好。

——品管科 庄宝龙

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