铸铜雕塑施工组织设计(2)

2.模具翻制：在泥塑制作完成后，就需要翻模了，模具一般有两种：一种是石膏翻制，一种是硅胶翻制，我们在不太复杂情况下就用石膏翻制，反之就用硅胶翻制。

3.蜡型灌制：把融化好的石蜡灌到已经制作好的石膏模具或硅胶模具里，等石蜡冷却后就成了蜡型了。

4.制壳：制壳和模具翻制一样有两种：一种是精密铸造，一种是树脂砂箱制作。在小件或着复杂的我们应该选用精密铸造，而砂箱制作一般适用于简单的没有多大工艺的光面。

6.铸造和打磨：在高温环境下把铜化成铜水灌注到做好的壳或砂箱里面，然后再进行清冒口打磨。

9

7.拼接成形：把已经打磨好的铜雕拼在一起，成为一个完整的整体，等这一步做完，我们基本就能看出铸铜雕塑的大致样子了。

8.清理焊口与表面作色：把我们拼接好的铜雕焊接的部位都处理成跟我们的泥稿一摸一样，然后对其表面作色。

9.上油、封蜡：等清理焊口与表面作色完后，接下来就是对其上油、封蜡了，上油、封蜡可以让雕塑长久保持最新

10

第二章、工程重点难点分析

一.泥搞重点难点分析；泥搞制作过程中雕塑的整体比例不好控制，不能体现全部的设计意图

二.模具重点难点分析；模具在翻制过程中，由于材料和人为误差，易出现气泡和局部造型不能完全体现出泥搞的造型和线条。

三.雕塑加工重点难点分析；大型雕塑在安装过程中雕塑的内部龙骨的制作和雕塑的整体造型易出现问题。

四.雕塑安装重点难点分析；大型雕塑在安装过程中。需要对雕塑内部龙骨进行安装和雕塑的对接缝隙，和雕塑的整体效果不易控制。

11

第三章、拟投入的主要施工机械设备表

12

第四章、主要材料使用计划表

13

第五章、劳动力安排计划表

14

第六章、计划开、竣工和施工进度网络图或横道图

15

计划开工日期；合同签订起之日开工 计划竣工日期；合同签订后60日 总工期；60天

16

第七章、施工总平面布置图

17

注；根据施工现场的实际情况对用地和位置进行调整，上述平面图仅供参考

场地交通疏解图

18

第九章、临时用地表

19

注；根据工程的实际情况对临时用地进行调整，如施工现场没有足够的场地，我公司可就近租用相关的场地

第十章、主要管理措施

http:///
一、确保工程质量的技术组织措施

1.1工程质量目标：符合国家现行工程施工验收规范，并符合设计要求，达到优良标准。

20

1.2 质量保证体系

本工程质量管理保证体系的建立原则为：仅仅围绕投标承诺的质量创优目标，定制切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现工程施工整个过程的质量控制。

1.3 质量管理组织机构

项目经理部成立质量管理领导小组，有项目经理任组长，总工程师任副组长及质检员和项目部相关科室负责人组成。

1．4 质量保证措施

1.4.1 强化全员创优意识

贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，对群体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化创优意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织、精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到一次达标、一次验交。

1.4.2、建立创优组织和质量管理网格

项目部成立以项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工负责的技术质量管理体系，编制创优项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人。建立项目部、工程队、工班三级质量管理网络，实行岗位责任制。

1.4.3、加强施工技术指导，加大监控力度。

配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。 21

认真做好设计图纸自审与会审，严格按图纸、技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制。做好定期质量检验工作，坚持做到项目部每半月一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。与建设、设计、监理单位密切配合，尊从其督导监控。

1.4.4、落实各项规章制度

结合本工程实际，组织全体参公人员学习相关设计图纸、施工规范及操作规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。严格质量事故处罚制、质量否决制。认真执行开竣工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、质量事故报告等制度，以及工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”。

2、控制措施

质量控制和保证措施在各专项施工方案中以有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。

2.1、原材料的质量控制

2.1.1、原材料必须由公司确认合格分承包方供给。

2.1.2、原材料进场时，必须附出厂合格证，出厂合格证必须与产品相一致，所有进的材料在卸车前有技术员、质量员进行观检验，不合格不予卸车。

2.1.3、经外观检验合格的材料卸车后，按现场平面布置图堆 22

放，取样员立即按规定取样送检，报告单取回并经技术负责人和监理署使用意见后，方可投入使用。

2.2、经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，奖励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严格的予以除名。

1.1

二、确保安全生产及文明施工的技术组织措施

1、确保安全施工的技术组织措施

1.1、安全工作直接影响到工程施工管理的成败。因此首先从领导组织机构方面给予重视，定制一切切实有效的安全措施，是安全工作授 23

予受控状态，充分保证施工过程的安全。本工程设备安全保卫科，配有专职安全员，直接对项目经理负责。安保科负责定制安全管理措施；督促、检查、处理日常安全工作项目经理人为本作业队的安全第一责任人，确保整个在施工过程中安全工作组织落实、责任到人。见安全生产管理体系如下：

1.2、做好劳动保护工作

1.2.1、我们将根据不同工种，有其特殊工种，对身体危害较大的工种，按国家的劳动法规配备足够的劳保用品。

24

1.2.2、施工中严格执行安全管理规章制度，加大控制力度，坚持“三不放过”原则，把事故隐患消除在萌芽状态。

1.2.3、对各个施工项目的安全进行控制，对专业制定的安全操作规章制度并监督执行，使工地施工有条不紊的正常进行。

1.2.4、制定有关的安全防护措施，并递交监理单位批准，安全防护措施应包括安全生产、防火、防爆及易燃、易爆等物品的管理等内容。同时严格遵守国家颁布的安全法规，做到彻底消除事故的隐患。

1.2.更多内容请访问久久建筑网
5、做好安全照明工作：遵守合同规定，在各施工区域、施工道路，各仓库及生活区设置足够的系统。

1.3、消防安全

1.3.1、厂区明显的位置设消火栓，料库设消火栓、灭火器、消防水桶、沙箱、铁锹做紧急时刻使用，任何人不得随意挪动。

1.3.2、建立以项目经理为首的消防机构，以及工地防火负责人，全面负责工地消防安全和发生火情的报警和扑救工作。

1.3.3、施工材料要认真做好保管存放工作，对干燥木料、涂料、油料等易燃物必须专库存放，使用后的废弃物必须及时消除，库房内配备干粉灭火器。

1.3.4、现场设置足够数量的干粉灭火器、消防水桶、水龙带、铁锹、火勾等灭火工具，设专人管理并定期检查试验，确保设备完好。

1．3.更多内容请访问久久建筑网
5、现场各工种的易燃可燃杂物做到及时清理，做到当日完工场清。

1.4、安全信号设置

25

1.4.1、在施工区内设置必要的信号，这些包括：

1.4.2、标准的道路信号、报警信号、危险信号、安全信号、指示信号。

1.4.3、定期保护所有信号及标志。

1.更多内容请访问久久建筑网
5、用电安全

1.5.1、必须经技术培训考核合格后持有效的特种作业上岗，从事作业的难易程序，须符合电工等级要求。

1.5.2、线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作、带危险作业，必须有人在安全距离外监护。

1.5.3、电力传动装置的调试和维修时，除采取可靠的断电措施外，在开关箱外应悬挂“有人操作、禁止合闸”标志牌，并有专人监护。

1.5.4、配电系统必须采取分级配电，各类配电箱、开关等的安装和内部设置必须符合有关规定，开关电器标照用途，各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。

1.5.更多内容请访问久久建筑网
5、现场有各类机电设备必须合安全标准，电气设备有临设电工统一管理，电器设备派专人管理、操作。

1.5.6、现场总箱及分箱装设端正、牢固、防尘、防雨箱内接线采用绝缘导线，不得出现外落带电部分。

1.5.7、每台用电设备设有各自专用的闸箱，实行“一箱一闸”，严禁同一开关直接控制两台以上的用电设备。

2、确保文明施工的技术组织措施

26

2.1、建立针对本工程及场地环境的文明标化工地管理制度。

2.2、教育职工树立社会主义道德风尚，严禁聚众赌博、酗酒、打架斗殴和扰社会治安和居民生活秩序事件发生，树立文明施工形象。

2.3、按照施工总平面图、划分布置施工场地，明确施工、生活、材料储运区域，保护场内道路畅通，地面排水有序，场地周围修建围墙，主要进出口，树立醒目的五牌一图，监督和创造工地文明、安全标化气氛。

bbs.99jianzhu.com内容：建筑图纸、PDF/word 流程，表格，案例，最新,施工方案、工程书籍、建筑论文、合同表格、标准规范、CAD图纸等内容。