渝北SM城市广场调研报告(2)

华润万家超市

优衣库

项目商业发展分析
L1层
lindbeigh

重庆SM城市广场项目调研报告

LTB

周大富 Guess 亮视点 CK jeans

CK underwear

项目商业发展分析
L2层
拉贝缇杜百璐木木果贝拉维斯

重庆SM城市广场项目调研报告

H＆M

热风

100KM K.facto.2y 杰克琼斯奔趣狼道拉夏贝尔homme

项目商业发展分析
L3层
懒珊瑚SPA 树华美术及左户外

重庆SM城市广场项目调研报告

马博士婴儿游泳馆黄色小鸭迪士尼爱希美甲

孩子王

项目商业发展分析
L4层
黄记煌壹火锅

重庆SM城市广场项目调研报告

台碗公

俏巴渝咕德妈妈涮涮锅香芋仙甜言蜜语加莱小镇法式铁板烧

万达影院

妈妈乡冒菜中博手机城渝秀健身会 Coco KTV

项目商业发展分析
3、主力店、次主力店

重庆SM城市广场项目调研报告

项目购物中心主力店主要是华润万家、万达影院、SM百货，次主力店以星巴克、德克士、屈臣氏等为主。
主力店次主力店

项目商业发展分析
4、业态统计
业态占比
2% 1% 3% 2% 2% 2% 2% 1% 1% 3%

重庆SM城市广场项目调研报告

29%

25% 1% 1% 1% 5% 1% 品牌快餐中餐通信数码甜品店服装百货 3% 3% 1% 西式餐饮儿童影院异域餐饮文化艺术空置 3% 特色餐饮休闲珠宝饰品火锅户外运动干锅娱乐 8%

休闲餐饮化妆护理超市

小结： 1、项目百货主要以服装业态为主，总占比达25%； 2、根据项目商业业态可以看出，本项目业态主要以配套型商业为主，态缺乏高端零售商业载体，很难满足大区域内高端消费人群的购物需求，对外商业竞争力、辐射性较差。 3、空置率达到29%，说明商业发展还处于起步阶段。

重庆SM城市广场项目调研报告

内容纲要

OUTLINE

1.项目地块分析 2.项目商业发展分析 3.租售策略分析及小结

项目租售策略分析
1.项目经营模式分析

重庆SM城市广场项目调研报告

SM城市广场经营模式主要是“统一经营，统一招商”，以主力店带动次主力
店的经营模式。模式优势：以较低价格吸引知名主力店商家，带来大量人群及商机，使小商

铺价值最大化。统一招商，合理的业态组合为商业的发展奠定良好基石。
模式劣势：由于统一经营，资金回笼速度较慢。

项目商业发展分析
2.租售策略

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全部自持，统一招商
购物中心招商策略：纯租金模式、保底+倒扣。

内街商业： LG层：约150元/㎡/月，一层：约150元/㎡/月；主力店以扣点为主。

项目商业发展分析
3、SM城市广场商业发展小结
项目优势： 1、开发

商品牌优势。 2、内外动线规划合理，商业互动性强。项目劣势： 1、项目周边商务办公人群较少，导致高消费能力薄弱。

重庆SM城市广场项目调研报告

2、根据项目商业业态可以看出，本项目业态主要以配套型商业为主，态缺乏高
端零售商业载体，很难满足大区域内高端消费人群的购物需求，对外商业竞争力、辐射性较差。