滇南地质大队职工住宅6号楼工程监理规划内容

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一、工程概况

1.工程名称：云南省地矿局滇南地质大队职工住宅6号楼工程

2.工程地址：开远滇南地质大队院内

3.工程规模：建筑面积2994M2

4.结构形式：砖混结构

5.工程投资：142万

6.工程计划工期：240天

7.建设单位：云南省地矿局滇南地质大队

8.设计单位：西南有色冶金勘查设计研究院

9.承建单位：云南地质工程建筑安装公司

10.监理单位：云南地矿建设工程监理有限责任公司

二、监理工作范围

根据合同规定的云南省地矿局滇南地质大队职工住宅6号楼工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。

三、监理的组织机构

我公司承接云南省地矿局滇南地质大队职工住宅6号楼工程的监理任务后，针对本项目的项目特征和工程特征成立项目监理机构：

1.公司选派具有注册监理工程师资质，具有系统的专业理论知识及丰富的工程管理经验的人员作为项目总监理工程师；

2.选派具有专业知识适合现场管理工作的监理人员，作为项目总监理工程师代表进驻现场进行监理；

3.总监理工程师定时或不定时地组织有关监理人员到施工现场巡视检查，指导现场监理工作，解决监理工作中存在的问题。

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四、监理工作目标

1.质量控制：严格按照国家、行业现行有关标准、规范、规程进行监理，使项目满足设计要求，工程质量达到合格，通过验收；

2.进度控制：监督工程进度，掌握工程进度计划，提高施工生产效率，督促合同工期目标的实现；

3.投资控制：对已完成的质量合格的工程进行计量，核准设计变更文件，为结算提供准确的基础资料。在满足功能、质量各项要求的前提下，使施工过程的实际费用控制在预定的投资范围内。

各阶段的监理工作均以“多、快、好、省”地实现云南省地矿局滇南地质大队职工住宅6号楼工程的质量目标、进度目标、投资目标为宗旨。通过全过程的科学管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，对工程施工阶段的质量、进度、投资进行全面控制，使工程质量和进度达到预期目标，实际投资尽量不超过预定投资。

五、监理工作依据

1.国家和地方现行有关工程建设的法律、法规；

2.国家和地方现行有关工程建设的技术标准、规范和规程等；

3.经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；

4.本工程的招投标文件；

5.建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；

6.建设单位和承建单位签订的建设工程施工合同。

六、监理工作内容

㈠施工阶段的质量控制

1.施工准备阶段

⑴认真熟悉设计图纸。

⑵掌握和熟悉质量控制的技术依据。

⑶施工场地的质量检验验收。

⑷施工队伍的资质。

⑸工程所需原材料、半成品的质量控制。

⑹施工机械的质量控制。

⑺审核施工单位的施工组织设计及主要分项工程施工方案。 ⑻核查承建单位的质量保证体系和质量管理措施。

⑼审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。 ⑽完善质量报表、质量事故的报告制度等。

2.施工阶段

⑴施工工艺过程质量控制

针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表1的内容组织实施。

表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图纸要求为准。

⑵工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后再通知现场监理工程师或建设单位代表到现场会同检验。检验合格后方能进行下道工序。 ⑶隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

⑷工程变更和处理

当施工过程中有需要工程变更的，经设计、建设、承建、监理四方共同协商达成统一意见，方可实行工程变更。

⑸行使质量监督权

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

A．未经检验即进行下道工序作业者；

B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

C．擅自采用未经认可或批准的材料；

D．擅自变更设计图纸的要求；

E．擅自将工程转包；

F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

G．没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； H．其它。

⑹建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

⑺定期向建设单位报告有关工程质量动态情况

现场监理机构每月向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。

3.质量的事后控制

⑴项目程竣工验收

项目竣工后，施工单位初验合格后再提出验收申报表，由建设单位组织进行竣工验收。

⑵审核竣工图及其它技术文件资料。

⑶整理工程技术文件资料并编目建档。

（二）施工阶段的进度控制

1.进度的事前控制

⑴编制项目实施总进度计划。

⑵审核施工单位提交的施工进度计划。

⑶审核施工单位提交的施工方案。

⑷审核施工单位提交的施工总平面图。

2.进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

⑴建立反映工程进度的监理日志。

⑵工程进度的检查。

⑶按合同要求，及时进行工程计量验收。

⑷有关进度、计量方面的签证。

⑸工程进度的动态管理。

⑹为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

⑺组织现场协调会。

⑻定期向建设单位报告有关工程进度情况，现场监理机构每月报告一次。

3.进度的事后控制

⑴制定保证总不突破的对策措施。

⑵制定总突破后的补救措施。

⑶调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

（三）施工阶段的投资控制

1.投资事前控制

投资事前的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

⑴熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

⑵预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。

⑶按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。

⑷按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。

⑸按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。

2.投资事中控制

⑴按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

⑵施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。

⑶工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。 ⑷严格经费签证。

⑸按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成违约被处以罚款的条件。

⑹按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。

⑺完善价格信息制度，掌握国家调价的范围和幅度。

⑻检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

⑼定期向业主报告工程投资动态情况。

⑽定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

3.投资事后控制

⑴审核施工单位提交的工程结算书。

⑵公正地处理施工单位提出的索赔。

（四）施工阶段的施工安全控制

1.安全的事前控制

⑴检查施工单位安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、工长、安全管理人员、牿作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；

⑵检查施工单位的施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；

⑶检查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求；

⑷审查检查施工单位的基坑支护、模板、脚手架工程等专项方案是否符合规范要求；

⑸审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施是否完善符合规范要求。

2.安全的事中控制

在施工过程中，严格按规范对建筑材料、建筑构配件和设备以入施工工序进行检验、检查。对不能保证建筑物结构安全的建筑材料、建筑构配件和设备，有权要求施工单位停止使用，对不符合安全技术规范和标准的工序、分部分项工程，以及违反强制性标准，形成危及作业人员人身安全的事故隐患，及时下达整改指令通知施工单位进行 9

整改；当发现重大安全事故隐患的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，重大安全事故隐患消除后，经确认达到安全施工要求后施工单位主可继续施工。

由于工程施工的不可逆性，故采取旁站、巡视和平行检验等形式对整个工程施工过程实施全面控制。按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理，保障施工人员安全施工，有效保证建筑物的结构安全。对施工现场易发生事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，并实行重点监控。

3.安全的事后控制

发生生产安全事故后，督促施工单位采取措施防止事故扩大，保护事故现场，并监督施工单位按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告。

（五）施工阶段的合同管理