华电漯河一期300MW热电工程2010年基建会漯河总结交流材料

华电漯河一期

热电工程总结交流材料

华电漯河发电有限公司

二0一0年二月五日

华电漯河一期2×330MW热电工程在集团公司、华电国际公司的正确领导下，认真落实科学发展观，强化基建工程的管控力度，重视主体工程与外围工程、环保工程的同步建设，工程 “四个控制”协调发展。一号机组实现了“文明、绿色、无缺陷、无尾工”启动， 2009年12月23日高标准、高质量完成了年内投产发电的目标任务。二号机组工程建设稳步推进。

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一、工程建设工作回顾

2009年我们认真贯彻落实上级公司的各项决策部署，深入开展“管理创新年”活动，积极组织“过程达标保达标投产”工作，坚持工程创优和创建同类型机组标杆工程目标不动摇，稳妥推进工程建设，工程“四个控制”协调发展，较好的完成了安全、质量、工期、造价工程建设目标。取得了以下几个方面的成绩：

（一）实现了工程建设目标

漯河工程坚持高标准、高定位、高起点原则，一号机组工程建设实现了创建华电集团公司系统同类型机组“标杆”的工程质量目标，集团公司2009年十月份基建会议安排与会代表 1

到漯河参观学习，近期公司系统先后由十几家单位来漯河参观交流，工程建设的四个控制得到了集团公司、华电国际公司领导的表扬肯定。总结起来，我们一号机组工程建设一是实现了 “1234”工程建设目标。实现了创建华电集团系统同类型机组的“标杆”这一定位，实现机组投产、效益“双达标”；实现外围工程与主体工程“三同时”，环保工程与主体工程 “三同时”这两个“三同时”；实现了各参建方“同心、同欲、同赢”创建和谐工地这三同文化；实现了建好一项工程，树立一座丰碑，造就一批人才，创建和谐团队这四个目标。二是漯河工程编制并实施的《安全文明施工策划方案》、《质量工艺策划方案》、《工程创优策划方案》、《施工准备总体策划方案》、《环保工程“三同时”策划方案》这五项策划，各施工单位根据总体策划要求进行的二次策划，以及随着工程的进展对主要工程项目进行的三次策划，确保了工程建设的规范、有序推进。对工程建设的目标管理、规范化管理和精细化管理，提高我们的工程建设管理水平发挥了较大的作用。三是坚持业主主导，四个控制协调发展。我们创新管理，有效的解决了施工标段多达10几个单位，给施工组织管理带来的诸多困难，考验了我们的管控能力，提高了工程管理水平，培养早就了一大批公司管理人才。四是坚持主体工程与外围工程、环保工程两手抓、两手都要硬的原则。实现环保工程、外围工程与主体工程的“三同时”，全部外围工程都先于或同步与主体工程完成。五是分 2

部试运和整套启动试运工作顺利，2009年11月26日14时56分，机组开始整套启动，12月23日20时26分，#1机组顺利通过168小时满负荷试运行，正式投产发电，用时26天，共发电11421.35万kW.h。“168”期间，自动、仪表、保护投入率均为100%，汽水品质合格率100%，电除尘和脱硫装臵投入率100%，脱硫效率96.77%，汽轮机满负荷最大轴振44.5μm,汽机真空严密性0.074kPa/min，发电机漏氢量4.98Nm/d，各项试运指标均达到优良标准。同时，还实现了锅炉蒸汽吹管和整套启动试运零用油、城市中水系统同步投运目标。

（二）工程建设特点突出

一号机组已于2009年12月23日20：26顺利通过168小时满负荷试运行，各项指标全部优良；12月27日至29日通过了河南省电力建设质量监督站对启动后的监检验收；12月30日二次启委会召开。总结工程建设、试运工作，我们感到有以下几个特点;

1、工程管理工作认真贯彻落实集团公司、华电国际公司、漯河公司的各项工作部署，落实责任制，强化执行力，工程建设的安全目标、质量目标、进度目标、造价目标明确，工程管理各方、参建各方目标一致，为2009年年底一号机组高水平投产全方位做好“四控、两管、一协调”工程管理工作，各项工作稳步推进。

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