关于做好建筑施工现场管理工作的几点建议

关于做好建筑施工现场管理工作的几点建议

关于做好建筑施工现场管理工作的几点建议

摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑工程也随之发展迅速。在这种大背景下，如何做好建筑施工现场管理，提高管理效益已成为亟待解决的重要问题。本文从施工前的准备工作、施工现场的有效管理方法等角度加以分析，从而实现建筑施工现场的有效管理，为同行提供一些建议作为参考。

关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；管理效益

Abstract: With the rapid development of our economy, construction is growing rapidly. In this paper, from the preparation work before construction, the construction site of the effective management method, analysed the construction site, so as to realize the effective management, offer some suggestions as reference.

Key words: construction project; construction site; site management; management efficiency

中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02

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一、引言

一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，是施工人员工作中的重中之重，

二、施工前应准备的工作

施工前现场的准备工作的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。

1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3.研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

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