关于建筑工程施工管理现状及对策探析

摘要：在当前施工质量不太乐观的形式下，我们必须要狠抓工程质量管理才能够确保建筑工程的质量。本文主要对我国目前建筑工程施工质量管理现状作一个介绍，并且结合现状和影响施工质量的因素对质量管理内容进行阐述和总结。

关键词：建筑工程、施工管理、现状与对策

Abstract: In the form of construction quality is not very optimistic, we must focus on project quality management to ensure the quality of construction works. In this paper, an introduction of the Construction Quality Management Status and the combination of status and factors that affect the quality of construction described and summarize the contents of the quality management.

Keywords: construction, construction management, the status quo and countermeasures

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

建筑行业具有种类繁多、涉及范围广、受天气的影响大、施工人员多、技术要求较高等特点，属于劳动密集型行业，这对施工管理提出了很高的要求，如果管理不善，对施工项目的质量和安全都有很大的影响。

1 建筑工程施工管理的现状分析

1.1 成本管理水平有待提高

成本是建筑企业在施工过程中消耗的所有生产费用的总和，直接关系着企业的经济效益，关系着施工企业和投资者的切身利益，因此，成本管理应该受到足够的重视。但是有些建筑施工企业受到经济利益的驱使，只看到短期利益，忽视企业发展的长远利益，在施工过程中偷工减料、以次充好，虽然表面上看节省了工程造价，但长远来看，这给工程质量埋下了很大的隐患，一旦工程出现问题，不但影响了工程进度，返工还会增加本来可以避免的成本开支。企业对成本的管理往往只是口头强调，在成本控制制度的制定上没有投入过多的精力，使成本控制制度不完善，管理水平较低，不能在控制成本方面发挥真正的作用。

1.2 对施工材料的管理不严

施工材料是施工项目得以进行的基础，对施工材料的管理不严，将严重阻碍施工管理的进行。很多建筑企业负责采购原材料的负责人往往选用自己比较信任的人，很多材料供应商都对施工设计不是很了解，他们只注重资金的节省，对是否符合设计理念、监理要求和业主需求并不是很在意，导致原材料的总体质量没有保证，再加上监理单位为了尽早的开始施工，对原材料的检查往往过于马虎，检查用的时间也很少，使劣质材料混进了施工现场。另外，施工资料的管理也是施工管理的一个重要方面，很多企业都忽视了施工资料的重要性，为了应付上级检查才进行管理或补充，使施工过程不能完全按照计划进行，过于依赖以往的经验，施工过程中出现新问题时难以有效解决，耽误了施工进度。

1.3 安全事故时有发生

安全问题是一切生产活动面临的最重要的问题，建筑施工行业的行业特点更加强调了安全施工的重要性，安全问题应该贯穿整个施工过程的始终。一些企业管理者并没有把安全问题提上日程，受经济利益的驱使，企业只追求施工进度，对安全生产和安全管理的资金投入很少，使安全管理不能正常进行。建筑施工行业属于劳动密集型行业，一线施工人员大多来源于农民工，自身的安全保护意识薄弱，也不能全面的认识到安全问题的重要性，在工作过程中常常抱有侥幸心理，受到自身素质的制约，对一些技术性较强的机械设备不能正确的使用，增加了事故发生的概率，加之施工企业没有对施工人员进行安全培训，监理部门没有严格监理，导致整个施工过程都处于安全隐患之中。

1.4 质量管理存在隐患

建筑施工质量问题和安全问题一样，都需要贯穿于施工过程的始终，施工质量不仅和施工安全息息相关，还影响了施工企业的信誉和形象，对企业未来的发展有重要作用。有些施工企业在前期施工时没有对工程项目进行合理的规划，导致施工过程具有盲目性，有的甚至边施工边计划，在施工过程中遇到计划之外的问题，往往还要进行返工，有的企业为了减省返工增加的成本，对质量要求不严格，使工程存在着严重的质量问题。企业没有制定科学完善的质量管理制度，使部门和员工的权、责、利不明确，在出现质量问题时相互推卸责任，质量问题也没有得到很好的解决。

2 改变建筑工程施工管理现状的对策

2.1 提高施工人员的安全意识

首先，建筑施工企业应该认识到安全问题的重要性，管理层才能采取积极措施进行安全管理。在施工过程中，企业应该把安全问题放在最重要的位置，企业管理人员应该重视安全工作，加大安全管理的投入，对施工人员进行安全教育和培训，做好安全宣传工作，提高施工人员的安全意识，施工组织管理应该树立安全第一的管理理念，重点抓安全生产管理。安全管理工作应该以预防为主，在建筑施工开始前，就应该建立安全管理制度，施工过程严格按照安全制度进行，提

高安全管理的效率，企业应该加大对施工人员的技术培训，对技术要求比较高的岗位，要严格持证上岗制度，避免因为操作不当造成的安全事故。

2.2 加强施工质量管理

首先，在施工开始之前，要根据项目要求和实际情况制定合理的施工计划，施工计划需要经过技术主管部门的批准，并却要送到监理部门进行审核，保证施工计划的合理性与可行性。根据施工计划做好相关准备工作，对施工人员进行技术培训，确保施工人员能够正确使用新技术和新设备，避免由于技术问题导致安全事故的发生和机械设备的损坏。要加大质量管理的宣传力度，让企业员工在施工过程中做到心中有数，严格按照正确的施工程序进行施工，同时，要对机械设备进行定期保养与维修，做好重点项目的监察工作。

2.3 重视材料与技术的管理

建筑施工所需的材料品种繁多，施工工艺复杂，对施工人员的技术水平提高了一定的要求，施工管理人员在施工开始前，要对施工图纸有全面的了解，除了根据工程特点制定合理的施工计划以外，还要做好施工技术准备。施工技术对施工质量有比较大的影响，并且在施工过程中对新技术、新设备的引进也比较频繁，导致材料技术种类繁多，对于施工材料，要严格材料的采购、堆放、检查、使用工作，重视对材料的检查，避免不符合业主要求和质量要求的材料流入工程建设中去，合理安排材料入场，对材料进行整理和分类，按照工程进度合理发放材料。

2.4 加强施工进度控制

建筑企业一般强调施工项目要按时保质的完成，按时就需要加强施工进度控制。首先，要根据项目的特点制定项目进度计划，规定一定时期内的进度目标，使进度管理有章可循，负责本次项目的各部门要做好沟通与协作工作，加强对项目进度的监督。对项目负责人，企业应该做好培训工作，提高项目负责人的业务素质，落实责任制，明确项目进度管理的内容和流程，明确部门之间的责任、义务和权力，履行部门监督职能，明确管理机制和监督方法，使各部门在默契的配合中按照进度计划完成进度目标，保证工程的按时完成。

3 总结：

目前建筑工程施工管理还存在很多的问题，要想改变建筑工程的施工现状，建筑企业必须要转变观念，在思想上、制度上和行动上采取措施，科学合理地对建筑施工进行管理，在保证施工项目安全和高质的基础上降低成本，提高企业经济效益，促进企业长远发展。

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