关于建筑工程项目进度管理分析与思考

【摘要】作为建筑工程项目管理的重要环节——工程项目进度管理，是在合理的施工方案基础上，根据施工组织设计中确定的进度计划进行全面综合性的管理工作，以确保工程建设的顺利进行。本文在分析了项目进度管理的重要性基础上，结合工程进度管理过程中出现的问题及其影响因素，深入探讨了加强进度管理的具体对策和措施。

【关键字】建筑工程；项目进度管理；措施

1. 概述

项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理，这是一个动态的、循环的过程，具有阶段性和不均衡性。需要在规定的时间内，拟定出合理并且经济的进度计划，同时在执行计划的过程中，需要经常检查实际进度是否符合按原计划的要求，一旦出现偏差，需要及时找出原因，采取补救措施进行调整或修改，直至项目的最终完成。进度管理的最终目的是确保项目进度目标及建设工期总目标的实现[1]。

作为项目投资者，在市场竞争中，在保证工程质量的前提下最大限度减少工期以增加回报是他们追求的目标。这就需要在具体工程管理过程中处理好质量、投资和进度三者之间的关系，做好项目进度管理计划，合理安排资源供应，最终完成低成本、短工期的高质量建筑工程项目。

2. 进度管理在建筑工程项目中的重要性

项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位[2]。

只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目按的按时完成。

3. 建筑工程项目进度中存在问题和影响因素