施工机械设备管理规范(3)

5.3 机械设备的索赔

设备索赔时，设备接收使用单位提出索赔内容和理由，并附上检验的原始记录，进口设备还须附有商检证明，由公司总工办审核后，设备接收使用单位对外联系索赔。由于运输部门管理不当，造成错发、少发、破损等情况，提运人员应在公司总工办组织下凭检查记录向承运部门提出索赔。进口设备如有问题，应在索赔期内提出，向商检局办理索赔。

6 机械设备的报废及处臵

6.1 机械设备的报废，每年末办理一次。由各拥有设备单位组织有关人员，对需报废的机械设备逐台进行技术鉴定，提出机械设备报废申请，报公司总工办，总工办会同财务管理部逐台复核后汇总，报公司总工程师审核，公司总经理批准。签署意见后，批回原单位据以销帐。机动车辆的报废，须经车辆监理部门办理有关报废手续。申请报废的机械

设备，要清理基本折旧提取情况。未提足折旧的，应一次性补提足基本折旧。

6.2 报废设备条件

6.2.1 已超过使用年限，主要结构或总成严重磨损，经预测，通过大修后，性能仍不能满足要求，不能保证产品质量或不能保证安全生产的。

6.2.2 设备老化，技术性能落后，耗能高、效率低，经济效益差。

6.2.3 燃料消耗高于规定20%的机动车辆，无改造价值的。

6.2.4 因意外灾害事故，使主要结构或总成严重破损，无法使用，或经大修后虽能恢复原技术性能，但一次大修费用超过原值的50%，不如更新经济的。

6.2.5 严重污染环境，危害人体健康，进行改造又不经济的。

6.2.6 非标准设备，因任务变更，本企业不适用，其他企业也无法采用的。

6.2.7 符合国家政策规定应该报废的机械设备。

6.2.8 其他应该淘汰的机械设备。

6.3 报废机械设备的处臵

凡已经批准报废的机械设备，一律按下列方式管理与处臵：

6.3.1 已批准报废的机械设备，各拥有设备单位建帐作为实物管理，原则上不允许再进入使用领域，少量经鉴定性能还比较好的设备（不包括国家限制淘汰的设备），报总工办审批可延长使用两年，按在帐设备管理，不提折旧。其它报废机械如需抵帐和处臵，应提出申请，报总工办审批后，由纪检、财务监督处臵。各单位与个人一律不准擅自处理。处臵或抵帐后到总工办办理销帐。

6.3.2 能利用的零部件和材料要充分利用，但要经机械管理人员批准列出清单备案后，方可使用。

6.3.3 涉及安全生产的锅炉和起重机械等，不得再继续使用。

6.3.4 报废设备的处理要严格按照国家和当地政府规定办理。属于国家规定淘汰的机电产品，一律不得整机出售或变相流入社会。

7 设备状况的诊断

7.1 机械设备事故

凡指挥不当、操作失误、违章作业、保养不良，修理质量低劣，导致机械设备损坏者均属机械设备事故?(机动车辆在公路肇事者，按交通监理部门规定作为交通事故处理；火灾按公安消防部门规定处理；但造成车辆损坏者，均同时按机械设备事故处理)。

机械设备事故分三种。一般事故：直接损失价值在1000元及以上，小于5000元者；大事故：直接损失价值在5000元及以上，小于30000元者；重大事故：直接损失价值30000元及以上者。

7.2 机械设备事故报告与分析

机械设备事故实行公司、以及物资设备租赁站和项目部两级管理。项目部和物资设备租赁站负责—般事故的分析处理，参加大事故、重大事故的分析会。公司组织对大事故、重大事故分析及进行处理。

7.2.1 事故的报告程序

机械设备事故发生后，当事人必须立即停止设备运转，防止事故的扩大，主动保护好现场。未经设备管理部门许可，不得擅自处理事故现场。项目部立即了解事故情况并立即向总工办报告。一般事故须在一周内填写报告单上报公司总工办，大事故、重大事故须在发生后立即报告总工办并在事故处理完毕后补报事故报告单，事故单位最迟在15日内将报告单报送总工办。

7.2.2 机械设备事故的分析与处理

一般事故，由工程项目部会同设备主管部门必须对机械设备事故尽快召开分析会并做出处理；大事故、重大事故的分析活动由公司总工办组织，公司安工部等相关部门及事故单位的主管领导、总工程师参加。在事故分析的同时，须考虑、研究抢修方案，做好抢修准备，待分析结束，立即投入抢修。同时，作好分析资料的管理和归档。

事故处理要坚持“四不放过”的原则：事故发生原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故有关领导和责任人不查处不放过。

7.3 机械设备检修

机械设备检修是及时排除机械设备故障和隐患，减少磨损，节约油料和各种材料消耗，减少噪音和环境污染，保持机械清洁，延长使用寿命，提高设备综合经济效益，使之经常

处于完好技术状态的重要技术手段。机械设备的修理分为大修、中修、小修三种。总工办负责组织编制和修订公司内部机械设备检修管理办法及管理文件，组织编制公司年、季大修计划，对拥有设备单位的检修管理进行考核。拥有设备单位负责贯彻执行公司及上级部门机械设备检修管理办法和法规，负责本单位机械设备的检修管理，并制定本单位的实施细则。编制并组织实施本单位的机械设备检修计划。负责检修报表填写上报，检修各种资料的收集、整理归档工作。

7.4 机械设备保养

机械设备保养分别由拥有设备单位实施管理，负责组织实施设备的日常维修保养及负责资料的收集、信息反馈、报表的填写上报工作。机械设备保养分例行保养、定期保养和特定保养三种。主要内容是清洁、检查、紧固、调整、润滑、防腐和局部总成解体，更换少量易损件，使机械设备经常处于良好的技术状态。

8 罚则

8.1 凡未设立机械设备管理机构及责任人或失职渎职，致使设备管理混乱，设备严重失修和带病作业的单位，除令其限期整改外，并根据情节轻重，责任大小，给予该单位机械主管领导记过、记大过、撤职的处分，同时处以300-2000元的罚款。

8.2 应进行试运转而未组织试运转即投入使用的机械设备（包括检查无试车方案，记录无量化指标），新设备或刚大修出厂的设备未按走合规定进行走合的，一经检查发现，除责令整改外，将给予责任单位5000元罚款，责任人1000以下罚款。造成事故的加倍处罚。

8.3 不服从公司对机械设备进行调拨或随意抵帐的。给予该单位机械主管领导警告、记过、记大过的处分，并处以1000--5000元的罚款。给单位造成损失的，按损失加倍赔偿。

8.4 未建立“三定”台帐，上岗未签定特岗协议或制度不落实的。给予该单位主管领导警告、记过、记大过的处分。

8.5 凡规定使用机械设备需持证上岗的操作人员，经检查无证操作，给予500元以上罚款。

8.6 未经公司主管领导审批，随意购臵施工机械设备。给予决定者1000-3000元罚款，造成购臵型号繁杂，质量低劣的，加倍处罚。

8.7 凡发生的事故，必须逐级上报，并根据事故的分类，给予责任人以必要的行政处分和事故直接损失费用10%的处罚，对隐瞒事故不报，或弄虚作假者，一经查实，加重处罚。

8.8 对主要的机械（设备）不进行日常保养及保洁，造成机械（设备）带病工作及失修的责任人员，一经查实，除责令整改外，给予责任人记过、记大过、收回上岗证并处1000元以下罚款。

9 机械设备信息管理

9.1 统计管理

凡是本单位所有属于固定资产的机械设备，不论是出租或借出，也不论是在用、在修、待修、在途、在库（包括封存）、不配套、待报废机械设备均应统计在内，但租入或借入的机械设备不包括在内。机械设备统计工作实行公司以及物资设备租赁站、项目部两级管理体制。由设备物资租赁站、项目部机械设备员负责监督机械设备操作者准确、及时地填写基础记录，正确反映机械设备情况，搜集原始记录，发放新表格，及时将统计资料、报表报送公司总工办。负责并保管好各种资料，该归档的要及时、完整的归档。每季做好统计分析，报送总工办。公司总工办对项目部及设备物资租赁站统计工作检查指导，及时向有关部门上报各种统计报表，向领导和有关部门提供统计数据，归档各种资料，按年度提出各单位的完好率、利用率考核指标。

9.2 统计报表及统计分析

报表包括月报、季报、半年报、年报和不定期的报表。设备物资租赁站和项目部必须在公司规定的时间内准时报送。统计分析是反映各项技术经济指标的实际完成情况与计划指标进行的比较，全面检查各项技术指标的执行情况，研究和分析机械设备在一切活动中的成效和薄弱环节，摸清客观规律，揭露矛盾，找出差距，及时提出解决矛盾的措施，据以指导和不断改善设备管理工作。各单位应每季度做一次综合分析，不定期进行专题分析。

9.3 设备档案

设备档案管理暂实行公司以及物资设备租赁站、工程项目部两级管理体制。工程机械、动力机械、运输机械、维修加工机械等生产性机械设备归档单位为物资设备租赁站。非生产性机械设备归档部门为公司党政工作部；监视、测量仪器设备归档部门在公司总工办；项目部负责前期搜集、整理和保存并建立明细帐。机械设备档案归档范围如下：

9.3.1 有关设备选型、购臵的文件、经济技术论证报告、请示、批复、会议记录、纪要图表、内部资料、照片等。

9.3.2 制造厂的机械设备出厂检验单、合格证、装箱单。购臵、调出设备合同，以及验收单。

9.3.3 图纸资料。

9.3.4 入库验收单(验收入库报表，试运转记录表，走合期记录)。

9.3.5 运转记录表。

9.3.6 机械事故报告。

9.3.7 高保作业单、大修竣工检验记录及大修出厂合格证。

9.3.8 设备技术改造资料(计划、方案及图纸资料等)。

9.3.9 其它。

9.4 档案管理要求

9.4.1 各种归档资料包括各种技术资料、图片、图表、图纸、说明书、备品备件目录等有保存价值的资料均应整理齐全、记载清楚、及时归档保存。

9.4.2 机械设备管理形成的材料按归档范围做好收集立卷工作。立卷时，要按时间顺序或重要程度排列。一般的组卷顺序是主要在前，次要在后；批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；正本在前，底稿在后；计划在前，总结在后。收集齐全后，根据其内容，形成规律和它们之间相互联系编好卷内目录。