建设工程项目成本控制与考核

摘要：工程项目建设施工过程中，项目成本控制的严谨与否直接影响工程的利润。因此为保证项目的利润，项目成本的控制与管理最为关键，只有将项目的成本控制在合理最低的情况下，才能营造更多的利润。所以为了企业能够更好更久的生存下去，每个工程必须做好成本控制与管理。

关键词：项目成本；工程预算；成本控制

Abstract: During construction of the project, the project cost control rigor of a direct impact on the profits of the project. Therefore, in order to ensure the profits of the project, project cost control and management is the most critical, only the project cost control in the case of a reasonable minimum, in order to create more profit. Therefore, in order to enterprises are better able to survive longer, each project must do a good job of cost control and management.Keywords: project costs; project budget;, cost control

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一、工程项目成本预测

项目成本预测的目的，一是为降低成本的潜力指明方向；二是为企业降低成本指明途径。成本预测的方法可以分为定性预测和定量预测两大类（1）定性预测

工程预算人员根据专业知识和实践经验，通过调查研究以及常年积累的已有资料，对成本费用的发展趋势及可能达到的水平进行分析和推断。定性预测主要依靠管理人员的素质和判断能力，而这种方法必须建立在对项目成本费用的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上。这种方法简便易行，在资料不多、难以进行定量预测时最为适用。最常用的定性预测方法是调查研究判断法。这种方法只能粗略的进行成本预测。

（2）定量预测

利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。在成本费用预测中，常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。

二、成本计划

成本计划是对计划期内项目的成本水平所做的筹划，是对项目制定的成本管理目标。项目成本计划是贯穿整个项目在计划期内的生产费用、成本水平以及降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制