加强工程造价管理工作的探讨

【摘要】工程造价管理是一项贯穿于建设工程规划、设计、施工和竣工验收全过程的工作，是实现工程造价管理市场化的必要途径。本文阐明了我国建筑施工企业工程造价管理工作的现实特点，提出了建筑施工企业加强工程造价管理工作的有效措施。

【关键词】建筑施工企业工程造价管理工作有效措施

施工企业的工程造价管理工作贯穿于整个施工生产的各个环节，而且环环相扣，需要企业各相关职能部门各负其责，通力协作，密切配合，共同努力方能做好。面对激烈竞争的市场形势，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，苦练内功，在实战中不断地自我完善。不断增强企业的实力，才能在市场竞争中立于不败之地。

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一、我国建筑施工企业工程造价管理工作的现实特点

1、我国建筑工程造价在施工准备阶段的管理现状

当前我国的建筑工程造价的管理大多还是采取阶段管理的模式，而对于整个建设项目的全过程宏观综合管理还有所欠缺。设计单位、监理单位以及施工企业等往往都没有统一的建筑工程造价管理目标，也缺少相互沟通的规范机制，这就使得监理单位通常只能局限于建筑工程实施阶段的造价管理，而对于施工准备阶段的建筑工程造价缺乏管理力度。而设计单位虽然在施工准备阶段也会进行建筑工程概预算等方面的相关工作，但是由于当前体制的缺陷和约束机制的缺失，使得设计单位通常对于建筑工程造价的管理过于保守，从而造成投资额居高不下。

2、我国建筑工程造价在施工招投标阶段的管理现状

当前我国始终没能将限额设计进行全面有效的推广，这也使得设计工作无法受到应有的关注和约束，尤其是建设单位大都没有相应的概念去采取有关措施督促设计单位进行设计的精品化和限额化。甚至有许多建筑工程在施工准备阶段都没有进行招标和设计方案优选等工作。而不少设计单位的自身管理体制也不够完善，精品意识极度缺乏，往往只是一味地追求设计任务的工作量及其经济效益。另外，在当前的施工企业招标管理过程中，部分施工企业在编制标书和投标报价的过程中，对建筑工程预算造价进行恶意的打压或抬高，从而使得部分建设项目的工程造价与正常的市场价格有所偏离，扰乱了工程市场的正常运转。

3、我国建筑工程造价在施工实施阶段的管理现状

从理论上来说，建筑工程项目在历经了严格的项目可行性研究以及投资限额等审批程序之后，其在实施过程中的各个阶段只要做好精心的准备，并予以科学有效的组织与监控，则建筑工程造价实际上所发生的额度就应当可以管理在决策所需的限额以内。然而事实上当前我国的许多建设单位往往都是急于建设项目的