析土木工程施工管理和质量控制

摘要：现代土木工程施工企业必须以科学的质量控制为基础，运用现代质量控制与提高管理方式促进企业施工质量的控制水平，保证土木工程施工质量。本文探讨了土木工程施工管理和质量控制。

关键词：土木工程；施工管理；质量；控制；措施

土木工程的施工管理是随着我国的施工企业管理体制不断的完善以及招投标制的广泛实施之下应运而生的。这样的管理主要就是指施工企业将要进行的工程项目做出比较完整的、系统的规划和监控的生产行为。土木工程施工管理在不断发展和完善的过程中，不断的提高了对施工企业的要求。在高标准之下的施工项目管理才能够从真正意义上改变过去施工项目管理方面那种落后的管理理念、管理措施和管理方案，取而代之的是比较切合实际的土木工程施工项目管理模式。

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一、土木工程管理基本内容

现今的土木工程已经有了自己的形态，土木工程质量的形成是一个有序的系统过程。工程项目从策划、建设到竣工交付使用，经历了项目前期工作、项目设计、项目施工、项目验收等各个环节或阶段，其质量水平高低是各阶段、各环节工作质量的综合反映。现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作的保证机械设备始终处于良好的状态。质量管理有着非常重要的涵义，我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。

二、土木工程施工管理的要素

1、进度方面

在施工开始前,需要编制一个具有全局视野的进度计划。这个计划必须立足于纵观整个项目的高度,要充分考虑施工开始后可能出现的状况,并且具有有一定的松紧度,以保证出现状况后,施工仍然能够不受到致命的影响,计划仍能够得以

实施。做到这一点首先就要做到对项目的了解,对施工图纸的熟悉。建议编制总体计划指导下的分计划,将总工期分段,对每个阶段提出目标,并尽力完成。以这样每个阶段的完成保证最后总工程的完成。

2、成本方面

土木工程施工管理中,成本控制贯穿全局。不论是前期人员安排,原材料购买或者施工中各种问题的应对,都需要对成本进行消耗。这些消耗有的不可避免,有的则可以通过控制来避免,节省成本。如原材料的消耗以及持续投入,人工费用的支付等,可能是无法避免的,但是通过控制措施,可以相对减少原料的浪费,提升人工效率减少人工费;而意外事故赔偿,工程重复施工,工程修改等可以避免的消耗则可以通过控制手段避免,从而达到控制成本的目的。

3、质量方面

工程质量是判定施工的关键,任何施工都是以优良的工程质量为目的的。项目完工后,要接受国家标准的验收。要达到验收标准,首先要保证材料的质量,使用符合国家质量标准的材料,杜绝假冒伪劣,杜绝以次充好,不要因为节省原材料投入而牺牲了质量。此外,当今市场上也出现了越来越多的新技术和新材料,对这些新事物加以学习和应用可能带来意外的收获。

4、安全方面

施工安全关系到人的生命,是不可忽视的重点。每一个施工参与者都应该具有安全意识,要将安全责任意识传达到每个人。注意施工安全,不仅是对自己的生命负责,也是对别人生命的尊重。自上而下,从法人代表项目经理到施工班施工组的的负责人,都要以书面的形式明确的自己的安全义务。一旦发生安全问题,要追究到人。

三、土木工程施工质量控制措施

质量监控对施工现场来说一般有事前、事中、事后监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应继续实行监控，直到交工为止，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：一是技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。二是隐蔽工程验收：是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、

暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。三是材料试验：对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。一般材料检查出厂合格证，对于构配件则需要复核四证。四是抽检：随机检查，它具有灵活性，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，是监控的一个有力手段。五是试水、通球检验：此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作，严格把关。六是班组自检：班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢把握，不应忽视。七是设置质量管理点：质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个强有力手段。同时，为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查、监督，应加强人员力量和检查的密度及深度。比如，可将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检，或部分进行现场抽检。工程质量的评定也不能仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上，而应加强对竣工关键部位分部分项的监督。

综上所述，现代土木工程施工质量控制是施工各项管理工作的重点，是企业综合管理水平的重要体现。现代土木工程施工企业必须以科学的质量控制为基础，运用现代质量控制与提高管理方式促进企业施工质量的控制水平，保证土木工程施工质量，同时通过科学的质量控制与管理工作促进企业综合管理工作的开展，以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的稳定发展。

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