土建工程施工现场的有效管理概述

摘要：加强土建工程施工的现场管理，可以有效提高工程的施工质量，可以提升施工企业的整体形象，可以有效的减少安全事故的发生，为施工企业带来经济效益，对施工企业的长远发展起到推动作用。

关键词：土建工程管理安全质量

在土建工程施工过程中，现场管理是其中一项非常重要的工作，加强施工过程的现场管理可以提高工程的管理水平，保证工程的施工质量，提升企业整体形象。现场管理涉及到方面很多，包括工程质量、安全管理施工效率等等。所以做好施工现场管理工作势在必行。

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一、施工现场管理管理过程中存在的问题

1、施工企业对土建工程施工现场管理的重要性认识不足

在土建工程施工过程中，一些施工企业单纯的认为工程的质量才是影响企业发展的主要因素，所以只是加强了对施工质量的管理，殊不知很多工程建设问题都是在施工现场管理过程中产生的。对施工现场管理的重要性认识不足，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。

2、施工现场安全管理存在问题

在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑土建工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。

3、质量管理存在问题

由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问