土建施工中成本管理探讨

摘要：本文作者介绍了土建施工成本的组成及内容，分析了土建施工企业工程项目成本控制存在的问题，提出了土建工程施工过程中的成本控制建议。

关键词：土建施工；成本管理；探讨

在土建工程的施工过程中，传统的成本管理观念主要是从人工成本、材料成本、经济签证等方面进行控制，随着目前工程量清单计价模式和总价包干模式的流行，要想在土建工程中更好地进行成本控制，除了加强传统的观念外，还应树立新的观念，例如“二次经营”观念显得尤为重要。由于本文只针对土建工程进行分析，对于其他专业难免不足，需要更为详细的分析。土建工程项目的成本管理贯穿于项目各项管理职能之中，只有抓好工程项目成本管理，才能更好地搞好工程项目的各项管理，才能给企业带来丰厚的利润，促进企业更好发展。

1 土建工程施工成本的组成及内容

土建工程施工费是完成单项工程建设的总费用，建设工程项目成本以批准工程图为基础，由直接费成本、间接费成本以及按规定计列的其他费用成本组成。在利润、税金不变的前提下，土建工程项目成本控制的主要目标是对土建工程的直接成本和间接成本进行控制。直接成本的控制主要是对土建工程项目直接工程费中包含的人工费、机械费和施工机械使用费进行合理组织。间接成本的控制，在很大程度上是由企业经营管理工作的好坏决定的，它与同期完工的间接成本有关。若同期完工的间接成本大，则相应的间接成本就相对降低；若同期完工的间接成本小，则相应的间接成本就相对变大。因此，缩短工期、提高企业的管理水平，是降低间接成本的有效手段。

2 土建工程项目成本控制存在的问题

2.1一味追求低价中标，忽视项目经营风险和经营成本

土建施工企业在进行经营管理活动中，考虑市场竞争日益激烈，往往对是否能够中标很关注，而未考虑投标价格过低带来的成本风险。许多施工企业为在激烈的市场竞争中揽到业务，片面追求承揽施工任务与产值，抱着“低价中标，高质量索赔”的侥幸心理，未全面考虑工程项目的客观条件与索赔空间及企业自身的施工、索赔管理工作等实际情况，以远低于成本价或垫付大量资金来赢得工程的中标，导致项目经营风险和工程成本大大增加，最终工程亏损。

2.2忽视土建施工过程中的成本控制，成本核算流于形式

2.2.1土建工程施工过程中，企业过于注重工期要求，忽视了质量、安全的影响，导致工程成本增加。