材料管理考核办法

为扭转我矿经营被动局面，加快建设步伐，进一步挖掘内部潜力，降低吨煤成本，完成公司下达的各项材料指标，同时为强化我矿的物资管理，严格控制材料成本，提高物资利用率，特制定本办法：矿采取三级考核机制，由经营科全面控制矿各单位的材料成本。矿考核委员会对经营科每月进行考核，经营科对矿其他单位进行考核。为了更好地做好各项工作，矿成立材料管理领导小组。组长：成员：经营科、安全科、机电科、提升工区、采煤一队、采煤二队、调度室、通风工区、等职能科室负责人

下设管理办公室，办公室设在经营科，由经营科负责日常监督管理及考核工作。机电科、安全科、提升工区、调度室、通风工区协助管理。指标的分解和各单位承包范围：

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一、分解情况

1、各单位材料成本费用指标以计划生产任务为基础，结合我矿上年材料消耗情况进行分解。当月考核超罚节奖，节约部分，按节约总额的30%奖励，超出部分按超出总额70%罚款并从当月工资中扣除。各单位应根据当月核定材料费用总额使用材料。

考核指标：

（1）采煤工区吨煤材料费用0.57元/吨；

（2）掘进工区按计划材料定额执行；

（3）提升工区生产系统吨煤材料费用0.40元/吨；

（4）通风工区8000元/月；

2、非生产单位采用材料费包干控制，季度考核，超罚节奖。安全科2000元/月，综合科800元/月，调度室3000元/月，技术科300元/月，经营科300元/月。

二、各单位材料承包范围

1、采煤工区：工作面安装完备后，在生产过程中领用的其他材料、火药、雷管、配件、工具及劳保等用品。

2、掘进工区：锚杆、锚网、锚索、水泥、沙子、火药、雷管、配件、工具及劳保等用品。

3、提升工区：所使用设备的正常维护及检修所用的材料配件。

4、安全科：自救器、瓦检仪及本单位所用的其他材料。

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5、加工维修设备及配件由委托维修单位承担材料费用。

6、其他单位按年度分解指标承包本单位所用的材料。

7、材料成本消耗指标一经确认，不再予以增补。

三：考核办法

1、经营科负责日常考核。经营科按月考核全矿各单位。同时，各单位建立内部考核机制。经营科会同机电科监督各单位内部考核执行情况，不定期对各单位进行检查，对执行不力的单位负责人，一次给予100元罚款并通报全矿；对执行较好的单位则给予适当奖励并通报表扬。

2、考核必须坚持实事求是、公平、公开、公正、合理的原则进行考

核，不得弄虚作假、徇私舞弊。

3、每月5日前，各单位材料核算员应及时与经营科核算上月材料结算及考核情况并作为内部考核依据。

4、全面执行交旧领新制度与加强修旧利废工作。

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5、因施工（或维修）质量不达标，造成材料的重复投入，考核时重复投入材料，计划指标不予考虑。

6、材料考核，一般按材料节约额的30%奖励，按超支额的100%罚款。月度考核，月度兑现。

（1）一般支护材料、建材及乳化液节约不奖，超支按100%罚款。浮化液配比标准：采煤3%-6%，低于标准的给予责任单位500元罚款，高于标准的给予300元罚款。

（2）皮带、电缆、轨道、钢铁管、钢丝绳、工字钢、U型钢、单位支柱、铰接顶梁、摩擦支柱、塑料鞋、劳保用品、水泵、风泵、锚索钻机、7.5KW以下电动机、局扇、综保、300A以下真空开关、矿灯、自救器、瓦检仪、矿车等大型材料和专用工具按季度考核结算一次，节约按30%奖励，超支按70%罚款。季度考核，季度兑现。（24kg轨道和2.5寸钢管按月考核兑现）

7、单项（零星）工程用料，必须坚持“先预算、后计划领用”原则，并作单项考核。考核节约不奖，超支按50%罚款。经营科考核。

8、经营科每周组织一次井下材料检查，如发现有材料浪费现象，取消责任单位当月材料节约的奖励资格，并对浪费现象按有关规定进行罚款。

9、经营科须做好材料的统计、分析工作，及时反馈。