工程施工项目管理

第一章工程施工项目管理概述

1．施工项目管理与建设工程项目管理的区别

（1）实施主体不同建设工程项目管理的主体是业主或其委托的建设工程项目管理企业，施工项目管理的主体是施工企业。

（2）管理目的不同建设工程项目管理的业主是为了取得符合要求的能发挥应有效益的固定资产而进行管理，施工企业实施施工项目管理是为生产出建筑安装工程产品并取得利润而进行管理，

（3）管理内容不同建设工程项目管理的内容涉及资本运营和工程项目建设的全过程的管理，而施工项目管理的内容仅涉及从投标开始到竣工验收、回访保修为止的工程项目施工生产组织，生产管理及其保修。

（4）管理范围不同建设工程项目管理的时间范围是一个建设项目的全寿命周期，而施工项目管理的范围是由施工合同约定

的承包范围。

2．工程项目管理知识体系的构成

① 工程项目集成管理是指在工程项目管理过程中为确保各种工程项目工作能够很好的协调与配合而开展的一种整体性，综合性的工程项目管理工作。其目的是要通过综合与协调管理好工程项目各方面的工作，以确保工程项目的成功实施。其内容包括工程项目集成计划的编制、工程项目集成计划的实施和工程项目总体变更的管理与控制。

②工程项目范围管理是指在工程项目管理过程中所开展的计划和界定一个工程项目或工程项目阶段所需的和必须要完成的工作。其目的是要通过成功

地界定和控制工程项目的工作范围与内容，确保工程项目的成功实施。

③工程项目时间管理是指在工程项目管理过程中为确保工程项目能够按既定时间成功完成而开展的工程项目管理工作。其目的是要通过做好工程项目的工期计划和工程项目工期的控制等管理工作，以确保工程项目的成功实施。 ④工程项目成本管理是指在工程项目管理过程中为确保工程项目在不超出预算的情况下完成全部工程项目工作而开展的工程项目管理。其目的是全面管理和控制工程项目的成本，以确保工程项目的成功实施。其主要内容包括工程项目资源的规划、工程项目成本估算、工程项目成本的预算与计划以及工程项目成本管理与控制。

⑤工程项目质量管理是指在工程项目管理过程中为确保工程项目的质量所开展的工程项目管理工作。包括工程项目质量规划、工程项目质量保证、工程项目质量控制三部分，

⑥工程项目人力资源管理是指在工程项目管理过程中为确保更有效地利用工程项目所涉及的人力资源而开展的工程项目管理工作。其根本目的是要对工程项目管理组织和工程项目所需人力资源进行科学的确定和有效的管理，

⑦工程项目信息管理是指在工程项目管理过程中为确保有效、及时地生成、收集、储存、处理和使用工程项目信息，以及合理的进行工程项目信息沟通而开展的管理工作。其根本目的是要对工程项目所需的信息和工程项目利益相关者之间的沟通进行有效的管理。

⑧工程项目风险管理是指在工程项目管理过程中为确保成功的识别项目风险、分析项目风险和应对风险所开展的工程项目管理工作。

⑨工程项目采购管理为确保能够从工程项目管理组织外部寻求和获得工程项目所需各种商品与劳务的工程项目管理工作。

3 工程项目管理所涉及的一般管理知识

（1）计划管理知识

（2）组织管理知识

（3）领导知识影响领导效果有关的三个因素；①领导者 ②被领导者 ③领导环境

4 工程项目管理方法分类

（1）按照管理目标划分；进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法。

（2）按照管理方法的专业性质分；行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法。

5 工程项目组织模式

（1）工程项目总承包

（2）CM模式；业主委托项目经理来负责整个项目的管理，

（3）BOT模式；建造—运营—转让

6 施工项目组织机构基本形式

按照工程项目管理理论，通常把施工项目组织机构基本形式与施工企业之间的关系分为职能型、项目型、矩阵型组织三种。

（1）职能型结构是按照常规管理职能划分，设立若干职能部门。

（2）项目型组织结构，根据施工项目的特点和管理需要，按单个施工项目组建施工项目团队。

（3）矩阵型组织结构比较适合于工程项目法人从事新项目建设。施工项目组织形式选择建议

（1）当施工项目的技术要求较高，但施工规模不大，对外协调较少时，可采用职能型组织。

（2）当施工项目规模较大，协调任务繁重时，施工周期较长，宜选择项目型

（3）当企业需要管理数量较多的类似施工项目时，同时，有些专业人员又是多个施工项目所必须，采用矩阵型组织。

7 施工项目全过程管理的任务

（1）投标签约阶段的管理

（2）施工准备阶段的管理

（3）施工阶段的管理

（4）竣工验收阶段的管理

（5）回访保修阶段的管理

投标承包—签订合同—建立项目管理组织—施工准备与规划—施工过程中的管理—竣工验收—回访保修管理（施工项目全过程管理程序图）

8 施工项目管理主要工作内容

（1）施工项目范围管理

（2）施工项目组织管理

（3）施工项目管理规划与决策

（4）施工项目目标控制与组织协调

（5）施工项目资源、合同、信息和风险管理。

第二章施工项目任务获取

1 工程项目市场信息收集的渠道和方式

（1）国家级具有发布招投标公告的报刊

（2）具有发布招投标公告的网站

（3）设计部门的设计规划

2 工程项目市场信息收集的内容

（1）投标项目情况收集

（2）工程业主情况收集

（3）竞争对手情况收集

（4）物资询价和市场商情收集

3 工程项目选择的内在影响因素分析

（1）企业经营战略

（2）企业经营状况 ①企业的经营资质和从业范围

②在建工程情况

③财务状况

④企业实力

4 投标性质决策

（1）风险标如果施工企业对于待投标项目在技术、设备、资金等等方面存在着未解决的问题，由于为了获得丰富的利润或是其它方面的原因，而决定去参加投标竞争，这就是风险标

（2）保险标对于待投标工程，企业在技术、设备、资金等方面都不

存在问题，而且施工企业对于此类工程有比较丰富的经验，这类工程相对利润可能较少，

但大多数企业都是愿意投此类的标。

（3）常规标施工企业不考虑风险，以自己判断情况和常规计算方法

进行投标报价。

5 投标决策方法

（1）加权平均法

Si=∑Pi*Ki

6 施工项目投标准备

（1）接受资格预审

（2）投标经营准备

①组成投标班子

②组建联合体

（3）投标资料准备

（4）报价准备

（5）办理投标担保

①银行保函

②保险公司担保

（6）办理注册手续

7 投标的一般程序

获得招标信息─准备工作—投标决策—申请投标填写资格预审书—购买、熟悉、审核标书—现场踏勘和参加情况介绍会—确定报价、填写标函—投标—参加开标会—谈判定标—谈判签约

8 投标书商务文件的编制

（1）投标函格式是投标书的灵魂

①投标总金额

②投标书有效期

③开始交货和交货完成期

（2）投标授权书

（3）投标保证金一般为投标总金额的2%且不超过80万。

（4）质保承诺书

（5）投标价格表

9 施工项目合同管理

（1）不可抗力管理当不可抗力发生后，承包方应该在24小时内向工程师通报受害情况和损失，若不可抗力继续发生，则承包人应该每隔48小时向工程师报告一次受害情况，并于不可抗力事件结束后7天内，向工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。

（2）保险的管理专门针对工程的保险，只有建筑工程一切险、安装工程一切险和建设工程质量保证保险三种。一般情况下，工程开工前，发包人为建设工程和施工现场内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并支付保险费用。承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内所有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付相应保险费用。

（3）担保的管理我国《担保法》规定的担保方式有保证、抵押、质押、留置和定金几种。

10 施工项目合同变更处理

导致建设工程施工合同变更的原因

（1）工程本身所具有的不可预见性

（2）设计与施工以及不同专业设计之间的脱节

（3）“三边工程”导致大量变更产生(边勘察，边设计，边施工)

（4）大量的口头变更导致事后责任无法分清

11 合同争议的解决方式

（1）和解调解仲裁诉讼

12 合同纠纷的类型

（1）合同主体纠纷（2）施工合同工程款纠纷（3）施工合同质量纠纷（4）施工合同工期纠纷

第三章施工准备管理