强化建筑项目管理,提升工程效益水平

摘要：一次性是建筑工程项目的重要特点，而影响工程效益水平高低的关键在于项目管理。建筑项目管理是一项不断发展变化、适用性较强的管理方法，而提升工程效益，增强市场竞争力的重要因素在于创新。而创新在建筑项目管理中表现的主要方式时通过制度创新、技术创新、观念创新以及经营组织创新等途径实现。为了进一步提升工程效益，本文将对建筑项目管理的现状进行分析，并提出相应的项目管理措施，提高建筑项目管理水平。

关键词：建筑；项目管理；工程效益

建筑工程项目管理现状

自改革开放以来，我国建筑事业如雨后春笋般成长起来，呈现出一种欣欣向荣的局面。但是在取得建筑事业的同时，一些问题也相继涌现出来。比如工程工期拖延、质量事故、费用超支等情况，尤其是近几年来出现的较多的建筑工程质量事故，无论是对人民的生命财产，还是给社会的整体印象都造成十分严重的影响。而导致出现这种状况的关键因素在于项目管理不完善。去具体表现在：

(1)政府相关的部门在组织竣工验收以及质量审查过程中，一般都将问题整改情况主要集中在土建方面，而对于配套设施如水、电、智能控制、防火、电梯、设备、环境卫生等的检查力度比较容易忽略，施工企业受经济利益的趋势，容易在这方面偷工减料。比如流水不畅管道不通、水压达不到规定要求导致供应不足、门窗密封性较差、电线超负荷寿命较短、隔音效果较差等。甚至有的私人住宅在进行二次维修过程中，对水、电线路随意修改。工程交工以后，给入住的用户日常生活造成严重不便。因此，要使得工程质量全面得以保证，对非主专业工程的项目管理进一步加强十分重要。

(2)在我国各个地区，有很大一部分从事建筑行业的人员普遍认为工程结构实体质量的核心在于施工质量的保证。因此，在施工过程中，对各个工序流程监管的十分严格，尤其是对流程疏漏情况等，这与隐患与质量管理方面形成了明显的差异。就目前来看，在我国众多的建筑工程中，建筑工程设计研究院是这些工程的主要设计主体，他们考虑较多的因素主要在建筑的结构形式、外观造型以及整体美观等上面，而对具体地区存在的地理环境差异、施工条件、抗震条件以及整改难度等因素常常忽略掉。因此，鉴于这些情况，应对工程设计方案以及图纸会审的竞选招标工作进一步加强，让其更加制度化、规范化以及合理化。

(3)有的是施工企业为了追求经济效益，盲目的追求节省人员配置开销以及工期，导致在很多重要工序的进展情况在管理结构体系上存在严重空缺。这主要是由于在工序开始之前，没有全面考虑可能出现问题的预料，从而造成人、财、物不同程度上的浪费，同时也影响了正常的施工进度。

2、强化建筑工程项目管理的创新措施

2.1更新观念，转变机制

通过向企业施工进行反复深入发形式任务分析，促进他们的竞争、市场以及效益意识，改变传统的计划经济观念。以此作为思想基础，对部门职能以及机构设置进行合理的改革。在机构改革方面，可以设置施工管理部、市场合同部以及工程技术部。其中，施工管理部的主要任务是在合同约束的范围内，全方位发挥其在现场施工中的技术、质量、进度、安全、成本空盒子以及资源配置等的管理职能以及组织实施职能。不仅有利于让现场施工管理与成本管理、合同管理等形成协调一致的管理机制，有助于对现场调度一直存在的轻管理、重进度、轻核算、重投入等问题的有效解决，使得施工现场的文明施工水平得以提升，同时也促进了企业经济效益的提高。市场合同部主要是为了突显合同管理的核心地位，是财务管理、计划管理、成本管理以及核算管理的集中表现方式。对合同管理的控制功能的进一步强化，有利于合同管理与成本控制、资金管理形成协调一致的关系。设立的工程设计部，是为了满足新工艺、新材料、新技术以及新设备的需要，而对重大施工技术问题进行有效的超前研究，为创造最佳效益以及一流的工程提供强大的技术支持。

2.2项目管理标准化实施

第一，建立标准化管理体系。在进行项目管理过程中，首先要根据相关的管理实施标准要，结合工程的具体情况，制定有效的管理实施细则，同时加大对相关的项目管理人员、与工程相关各个部门以及基层班组长等的宣传教育力度，传达标准化管理精神，全过程标准化管理工程项目，并积极完善其实施细则，让标准化管理进一步优化。

第二，建立健全的约束机制以及激励机制。要充分发挥各项目标准效能，需要在推行标准化实施的实际过程中，强化标准化管理具有的强制力性能。对各个项目中进行标准化激励机制与约束机制的制定，并将标准化管理的实施与效果充分与员工的切身利益有效的结合起来，促进标准化管理推行积极性的进一步提高。坚持奖罚分明、根据规范标准的要求，让整个项目工程形成一个相互监督、共同运行的有效机制，合理配置生产力要素，保持项目配置的良好性。

第三，加强思想领导，营造良好环境。组织管理与组织保证是一种新管理方法顺利实施的前提和基础。因此，加强项目管理者的思想指导十分重要，其具体措施有，首先，确立正确的导向，在标准化管理的实行初期，应通过多方面的宣传手段对相关工作者存在的消极反映与模糊认识进行正确引导，让他们充分明确标准化管理理念，深化对其的认识。其次，应强化领导。在各个部门建立相应的领导机构，对项目管理者在管理工作中进行协助，并建立职能部门责任制，能够根据标准要求自助处理各内部事务，促进项目管理中标准化管理的主体地位的提升。再次，还应兼顾全面管理的同时应将工作重点突显出来。在实施标准化管理过程中，由于其内容涉及范围较广、涉及面较宽，但是在这种大范围的环境中，应抓住重点，将对项目整体影响较大的且十分薄弱的环节设置为管理的重点。通过分列条目等方式，分清项目管理的主次要素，此外，为了让标准化管理进一步深入，可通过选取效果显著的部门作为典型，将其作为标准化管理的优秀样板，

让这些典型的部门以经验介绍、探究谈论的方式，让各个部门取长补短，推进标准化管理的进一步落实。

2.3推行项目管理责任制

一般情况下，建筑工程项目规模较大、其分项工程也较多，对合同管理与施工管理造成了一定程度的难度。因此，在精干主体的基础上，还应对生产关系进一步简化，将管理层次改造为扁平式管理。由于在实施工程项目管理时，管理要素较多，并且不同的工程项目的管理重点也各有差异，但是项目管理的核心始终在于项目成本核算制与项目管理责任制。其落实与否直接对项目管理的成败与效果造成影响。为了让工程项目有序协调的进行，项目经理应在授权的范围内对设计方、监理方、甲乙方以及与政府有关的各个部门进行协调处理。在企业内部建立健全的有效机制使得项目经理责任制能有效落实。

2.4加强质量管理与成本管理

成本管理是项目管理的核心，为了提高项目管理水平，提高工程效益，应建立一个有效的成本管理体系。将公司设置为项目成本管理的主体，负责控制合同成本目标。并根据对合同单价的调整、分析、平衡、综合等实现内部核算单价的确定。同时提出相应的项目目标成本指导性计划，实时监督和指导作业成本运行和管理。总会计师负责对项目成本运行与实际消耗情况以及项目施工的成本分析与核算，并通过计算，制定出能反映项目盈亏情况的图表，核对成本控制目标是否达到预定标准，最后进行经验教训的总结。

3、结语

建筑工程项目管理是实现企业工程效益提高的重要途径，同时也是保证工程质量、确保施工安全的关键性因素。为了提高企业经济效益，保证项目工程的整体质量，在项目建设中，必须改进传统的项目管理存在的弊端，强化建筑项目管理创新。

参考文献：

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[2]徐良,浅谈监理工程师应具备的基本素质[J].价值工程,2011(22).

[3]孙金,.林田, 论建设工程施工监理控制[J].四川水力发电,2010(3).

作者简介：刘梅均，男，本科学历，籍贯：广东省河源市和平县下车镇，出生日期：1983-06.毕业院校：五邑大学，研究方向：工程管理（专业）邮编（中

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