强化建筑工程项目进度管理的有益探索

摘要：进度管理作为工程项目的管理工作中最为核心的一部分，其管理状况不能达到具体的管理要求，不仅会直接影响到工程项目预定的施工进度，还会对项目管理中的成本管理以及质量管理工作形成一定的障碍，从而使整个项目建设结果产生与经济利益以及社会效益的偏离。因此，工程建设单位实施有效的项目进度管理是极其必要的。本文便是从项目的进度管理角度出发，通过分析此种管理的具体工作任务，谈论了目前的管理中存在的不足以及强化管理的相关措施，希望能够帮助项目施工单位顺利开展进度管理工作。

关键词：建筑工程；项目进度管理；存在问题；强化策略

该工程为钱江新城的安装建设，总建筑面积约23233平方米，为把钱江新城城市主阳台工程建设成为一个标志性优良工程，除选用先进、科学合理的设计，高质量的制作和安装是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。

为了保证工程的质量和进度，进度管理工程成为了重要的影响因素之一。因此，施工人员对工程项目的施工建设开展必要的进度管理工作，不仅是保证工程按时竣工的必要措施，也是使工程项目建设达到既定的建设质量要求及建设收益的关键促成因素。近几年来，随着我国建筑工程呈现出大力繁荣的状态，项目的建设数量急剧上升，施工单位在预定时间内保质保量地完成某个项目而转投另一项目，是施工单位目前赢取市场竞争的主要保障。所以，目前工程项目施工单位纷纷加强了对于进度管理工作的研究。而本文首先对其进度管理的内容以及当前存在的问题进行了分析，然后又着重地针对这些管理的不足谈论了推动管理工作强化实施的策略，以求推动项目进度管理工作的全面完善。

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一、工程项目的进度管理内容及存在问题分析

进度管理是以项目管理的关键组成部分而存在的，它在项目管理中占据着核心的地位，是施工单位为了推动工程建设达成进度预定目标，并使项目具体建设在最节约的成本与资源使用状态下实现竣工，而设置的一项工作。具体就是指，施工单位按照项目设计的进度计划，来对工程项目进行全方位的监督、检查，并与进度计划进行实时对比，从中找出与进度计划产生偏差的情况，以及偏差产生的原因，并及时地予以引导和纠正，从而使项目施工在规定的时间内得以实现全面的高质量的竣工。此项管理工作具有其自身的系统性以及不均衡性，在整个项目管理工作中以一种动态的管理方式具体开展。近几年来，进度管理工作受到了越来越多的重视，并取得了一定程度的完善。但是，其中仍然存在着不容忽视的问题，本文下面就具体分析一下这些问题：

首先，施工单位在进行项目进度管理工作时，缺乏对于进度管理、质量管理以及成本管理三者之间关系的有效把握，降低了进度管理的作用。工程建设进度的提升会产生一部分赶工期的花费，比如施工人员的加班费，这边会不可避免地