浅谈幼儿园园长的管理艺术

 

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浅谈幼儿园园长的管理艺术

作者:陆海燕

来源:《学校教育研究》2016年第08期

一所幼儿园办得好与否,关键在于园长,园长对于一所幼儿园来说,意味着“当家”“掌舵”。而园长在工作中的管理是十分重要的,管理的好坏关键取决于园长的管理艺术。当历史的航船即将驶靠新时代彼岸的前夕,我个人认为,有必要对园长如何在教育法规的导引下,科学地提高管理艺术进行一番理论思考,本文就个人对幼儿园管理艺术的点滴体验从如下几个方面谈谈。

一、进入角色——定位艺术

园长要进入角色,从上任的第一天起就要规划幼儿园的蓝图──幼儿园的总目标、长期、中期、短期目标、硬件部分的目标、软件部分的目标分别是什么,为了达到这些目标应采取什么途径方法等。有的园长说:“我们幼儿园条件差,困难多,办园经费又非常紧张,哪有心思去设计什么目标。”我认为这种想法虽情有可原,但它是消极的,严重制约着幼儿园的发展。我是2014年12月担任园长的,当时我园底子一般,问题多,拉帮结派,动不动就有家长来告状,没有工作热情,没有凝聚力。面对重重困难,我没有后退半步,而是鼓足勇气,向一个个困难发起一次次的冲锋:首先,摸清情况,展开认真细致的调查,采取了个别谈话、日常观察、园务反馈和问卷调查等方法,摸清情况后,及时对症下药。其次,精心设计幼儿园的发展目标,召开全体教职工大会,大力宣传幼儿园发展目标,以目标激励每位教职工,团结一致,向目标奋进。

二、用心灵打造师德群体——情感艺术

孟子曾说;“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。”爱,是双向的,有付出就会有回报,园长在管理过程中的情感投资是维系与教职员工和谐关系的粘合剂。

(一)以人格魅力影响人

办好一所幼儿园的关键在园长,当好幼儿园的园长关键在管理,管理的好坏关键取决于园长素质的高低,所以说园长素质是有效做好幼儿园管理工作的前提条件。作为园长,要努力学习教育理论,教育思想与时俱进。向书本学,学教育理论,树教育理念;向教师学,学教学智慧,树服务观;向幼儿学,学学习方式,树儿童观。

正所谓,身教重于言教。我们每一位园长应当铭记:凡要求职工做到的,自己首先做到,凡要求职工不做的,自己首先不做,在执行党纪、政纪和幼儿园的各项规章制度方面,要给职工做好榜样,不能搞特殊,要有奉献精神。

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