上峰水库除险加固工程停工整改措施及整改结果222

平和县上峰水库除险加固工程整改措施及

结果

2015年7月8日10时接到建设单位平和县上峰水库除险加固项目建设部发的停工整改通知书（平上峰项目部【2015】1号），2015年7月8日上午11时接到监理单位福建芗江工程项目管理有限公司发的暂停施工通知（芗江【2015】停工01号）。我司于2015年7月8日11时停止对本工程的一切施工。

对停工整改通知书（平上峰项目部【2015】1号）整改措施 1、项目部技术人员必须全部岗到位

我司项目部技术人员（含变更后的技术人员）全部到岗到位

项目部机构组织人员表

2、必须保证项目部技术人员具备较强管理能力及施工组织能力

通过此次事件，我司认识到项目部技术人员管理能力及施工组织

能力较欠缺，思想意识不到位。事后项目部技术人员全体人员参加公司总技术负责人组织召开的工地整顿会议，全员共同学习已审批的施工组织设计、大坝低弹模砼防渗墙施工规范、单管高压旋喷灌浆施工规范、共同探讨施工图纸，领会设计单位的设计意图及设计要求。要求项目部技术人员熟读各施工规范及详细研究施工图纸。我司还另聘原龙海市水利局水利股技术人员黄仁才为施工管理人员，他从事水利工程项目40多年，施工管理经验丰富，工作责任意识也较强。增聘刘波、王仁杰及黄海彪，刘波协助黄仁才加强对各班组施工过程的质量控制与进度跟踪，王仁杰配合罗强负责我部各生产材料的组织及把关原材料的质量，黄海彪负责拌合设备及大型机械管理与调度。

我司为加强本项目的管理，公司法人或技术总工实行定时或不定时相结合到项目部检查及指导工作，监督项目管理与落实情况并设定奖惩机制激发各项目部人员的工作积极性。

3、确保施工人员的工作责任意识

此次事件发生后公司安排技术总工组织项目部技术人员及各班组长召开了多次工作责任意识整顿会议。会议主要内容：

（1）项目经理生产工作责任制

项目经理是本工程项目部的第一责任人，对本工程项目的安全生产负全面责任。提出处理意见和改进措施，并督促实施。

认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度。在管生产的同时，必须管安全，在布置检查、总结生产工作的同时布置检查、总结安全工作。对安全生产工作负直接责任。

（2）项目技术负责人生产责任制