规范项目管理提高投资效益

项目管理的主要内容，是节约投资，保证安全、质量、工期且实现效益最大化。所以监理管理在项目施工阶段由其重要。从我们近几年监理的高速公路房建项目来看就显而易见。

凤永高速公路是国家“十五”规划西部大通道，银川至武汉线陕西境内的重要路段，也是“十一五”规划的武汉至银川线陕西境内的重要路段，是陕西省“三纵四横五放射”公路网主骨架的主要组成部分，是全国十二条公路勘察设计典型示范工程之一。路线全长约98.732公路。

房建工程沿线设置长武主线收费站、彬县服务区、渡马服务区、共10处房建工程。服务区共占地512.18亩。设计使用寿命为50年。房建建筑物总面积29216.59平方米，场区道路共46509平方米，绿化面积共36025，04平方米。

计划开竣工日期，开工时间2007年8月，完工时间2008年7月底竣工。施工工期为12个月。

要求工程质量达到合格标准。

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一、监理组织机构、人员和投入的监理设施

自2006年3月17日《建设工程委托监理合同》签署后，我公司根据该工程的特点组建了由刘树东同志任总监并配备了土建、结构、水、暖、电、绿化、安全、环保和资料等各专业共计43人组成的凤永高速第九高驻办。该项目组织机构形式为：矩阵式组机构形式:

二、监理合同履行情况

凤永高速房建监理工程项目，合同监理费总价为：475.0944万元整。施工期为：16月，按照合同条款，完成了合同内约定的全部内容，房建工程质量全部合格，进度全部在掌控之中，且凤永高速第九高驻办被凤永高速管理处评为“优秀高驻办”，高级驻地被评为“优秀高级驻地”，还有三位同志被评为“先进工作者”，这是凤永管理处对我们监理工作的认可，是对我们的鞭策和鼓励，同时也是我们永明全体监理的光荣自豪与骄傲。

三、监理工作成效

（一）、质量控制

1、审核施工单位所有的施工组织设计，施工方案措施、施工作业指导书、冬雨季施工方案、安全交底方案、特殊工作人员上岗证及分包单位资质等。

2、对于模板工程同时进行几何尺寸验收记录，标高刚度，强度、支撑体系稳定性等项目指标进行检验，满意要求后各专业监理工程师联合签发砼浇筑令。

3、对于砼施工过程中，随时抽检计量如;水灰比、砼的塌落度，完成后要求养护期与时间、试块留置。

4、砖砌体工程随时检查皮数杆、轴线、砌成的十皮砖厚度、水平灰缝平直度、墙体平整度、垂直度、砂浆石块留置。

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5、测量放线的检查复核：复核控制桩的校核成果、控制桩量的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

6、进场材料审查:对工程中使用的建筑材料、构配件、半成品，进场时必须及时报验，审查其合格证、生产许可证和建筑材料准用证；

7、分包商的审查：对总包单位或甲方指定的分包商进行严格审查。主要审查：分包内容是否与总包合同的与约定相符。审查分包单位资质、业绩材料、专业人员和特种作业人员的资格证、上岗证；监督总包单位对分包合同的履行，防止出现转包或再包。

8、隐蔽工程验收：对于施工单位所报验的工序，我们监理对照设计图纸认真检查验收，材料型号、数量、尺寸、保护厚度等，并及时办理隐蔽工程验收记录。对于未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签字，并责令施工单位不得进入下道工序施工。

9、加强巡视和旁站工作：根据工程和各施工单位的实际情况，制定合理可行的旁站监理方案，选择具有丰富实践经验和责任心强的监理人员实施旁站监理。并按规定形式及时填写旁站监理记录。对于施工中出现的质量问题或质量隐患，要求施工单位进行修补或返工，并将记录做到及时归档。

10、分项分部工程验收：当某一项（或分部）工程完工后，施工单位在自检合格的基础上，填写分项（分部）工程报验表并附自检、评定资料向监理工程师报验，专业（总）监理工程师组织相关人员，对照报验表进行实物检查、复验，主要检查该部位的位置、尺寸、施工工艺、方法及质量是否符合设计图纸和施工规范，并对其质量进行评定、确认。

11、把好竣工验收关：竣工验收前，总监组织建设、监理、施工单位有关人员对单位工程进行预验收，同时对施工单位准备交付的竣工资料进行审查，要求真实、完整并符合档案管理要求。

（二）、进度控制

凤永高速房建工程各施工标段，于2007年7月28日——10月20日，相继进场开始进入工地，开展作业面进行施工作业。

我们在进度控制方面做了大量的工作，施工单位进场后我们首先要求施工单位，编制施工进度计划，并上报高驻办进行审查批准，及时向高驻办申请开工报告，精心组织劳动力，施工机械设备，并对机械设备的型号、功率、设备数量，完好率及时上报高驻办进行审查备案，达到满足施工的要求。

结合进度计划，第九高驻办还组织了三次大的劳动竞赛。以此来推动计划的完成，在劳动竞赛期间，我们分阶段进行评比，利用我们第九高驻办所办的监理简报，进行全线通报让施工单位自己来找出差距，形成一个必、学、赶、帮、超的劳动竞赛氛围。

（三）、安全控制

我们凤永高速第九高驻办，根据2004年2月1日国务院颁布实施的《建设工程安全生产管理条例》规定，对施工单位进行严格要求，首先检查施工单位的安全技术交底，各工种持证上刚岗，安全生产责任体系情况，监督检查施工人员的不安全行为。

我们具体工作有每月1—2刊的监理简报，严格要求安全生产，每月监理例会强调安全作业，每周对各标段进行一次监理安全检查例会，并且制定安全监理程序，检查可能存在的事故隐患，审查安全技术措施，审查施工单位的自检系统，施工单位的安全设施和防范措施，安全设备在进场前进行检验。审查各类有关安全生产的文件，审查分包单位安全资质及证明文件，安全施工方案，及其施工组织设计中的安全技术措施，要求施工单位安全组织体系的人员数量。经咸阳市质检站多次检查，均满足要求，收到了上级检查领导的肯定。

(四)、组织协调

1、工程例会制度：项目开工前建设单位及时召开由建设、监理、施工各单位主要负责参加的第一次工程例会，会上监理明确了施工单位提交审核的工程技术资料、建立进场材料报验管理制度、工序（隐蔽工程）质量检查验收程序以及监理工作程序和制度，确定每次召开例会的时间、地点、出席人员。每次例会有总监主持（召集）。会议的一个内容是检查分析上周工程质量情况，并针对存在的质量问题提出改进措施，以督促各施工单位提高施工质量水平；会议还检查各施工单位计划进度完成情况，对拖延进度的单位分析原因，提出弥补措施，协调各方提出的相关事宜；会后监理及时整理会议纪要由与会各方签字认可，作为工程资料的一部分整理归档。每周例会对提高工程质量、组织协调和进度控制起到了相当重要的作用。

2、工程款签认制度：施工单位每月工程进度款支付，需经总监签认。每月25日前各施工单位报送本月完成的工程量及工程款支付申请表，专业工程师进行现场计量，对未经监理验收或验收质量不合格的工程量不予以计量，各施工单位对监理提出的质量问题都能积极配合整改，也使施工单位的质量意识得到了加强，从而提高了工程的整体施工质量。

(五）、监理内部管理工作

1、每周工作例会制度：主要听取各专业监理人员在工作中遇到的问题和工作体会，大家讨论后形成相对统一的意见，以便在今后工作中合理运用；保证了现场质量监控的力度。

2、巡查互查制度：总监坚持每天抽出2～3个小时到现场巡查，同时要求现场监理人员每周抽出一定的时间到他人监理区域进行互查，发现问题及时与现场负责人沟通，一方面可以更全面地监控工程质量，使质量问题早发现早解决，另一方面通过互查可以取长补短，提高监理业务水平。

3、监理人员考查制度：根据公司有关规定、监理岗位责任制及考核指标，对现场监理人员进行考核和检查，将考核结果与个人利益挂钩，充分调动监理人员的工作积极性，加强了工作责任心。

4、做好监理档案资料管理工作：设立专职资料员，负责监理资料的收集、整理、编制、归档和保管，监理资料要做到“填写齐全、标识无误、交圈闭合”。资料管理工作做到了“及时整理、真实完整、分类有序”。

在我们监理的过程中，出现的异常情况很多，我们第九高驻办全体同仁，奔着一心一意为业主着想，全心全意为质量把关的原则，现场实地解决问题，做到按监理程序办事，按规范执行监理权利，尊重甲方并认真的做好每以项监理工作，给业主交上满意的答卷。