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××项目电梯类型的选择及判断。 选择普通电梯还是选用无机房及小机房电梯? 分析:以900kg、1.75m/s电梯为例: ――普通电梯比无(小)机房电梯省3万元; ――无(小)机房电梯每年节电1.3万元; ――无(小)机房电梯维保节省4620元/年; ――无(小)机房电梯节省机房面积8平方米。 结论:采用无机房电梯。
成本管理的其他案例
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××项目的玻璃雨蓬:维修费:400~800元/m2; ××项目的自动扶梯:每月维护费5000元,占小 区物业管理收入的1%; ××项目的水景:每月维护费占小区物业管理收 入的3%; ××项目的围墙照明灯:全面开关。应关注运营 成本,多设回路; ××项目的大堂方案选择:普通入口大堂、豪华 入口大堂、开敞式园林大堂(√); ××项目的温泉会所:每小时维护费2200~ 2400元才能正常营业,每月亏损70万元;
成本管理思路小结
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――不要理所当然地采用习惯性思维! ――多问几个为什么! ――多动手做几个比较方案! ――跳出原有思维模式,从更高的层面去 思考和解决问题,我们就会有机会发现出 乎意料的结果!
总结
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1、总目标及四大措施(组织、技术、经济、合同); 2、注重资源的选择和利用(关注价值); 3、结构设计的成本控制必须是全过程的; 4、重在事前计划、事前管理、事前控制(团队选择、 成本意识、限额合同、资源配置、技术原则等); 更多内容请访问久久建筑网
5、必须掌握的控制结构成本的技术关键点(设计方 案优化、荷载取值、电算参数、材料选取、设计精细 化); 6、控制成本,必须保证安全及客户所关注的质量; 7、案例分析、提炼。
谢谢!
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