工程计划中的统筹管理

摘要：在工程计划中附加上各种资源，以便合理分配有限的资源，就是现代工程计划中的统筹管理。统筹管理作为计划的发展，目前在国内仍未推广使用。本文介绍了统筹管理的一些基本内容，目的是使统筹管理能够尽快发展起来。

关键词：计划管理、统筹管理、资源

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一、引言

在现阶段国内的工程建设项目中，计划管理基本上是以时间为主轴，罗列各主要施工工作而已，以完成施工任务为目标。但工程建设项目不是一个简单的施工过程，为满足施工进度要求，保证施工质量，在施工之外，还要关注设计资料、物资采购、资金保障，以及可利用的人员、机械、场地等等。这就需要在计划管理中，将时间轴上的工作点，扩展为一个集合的工作序列，每一项工作都要做前期准备，中期实施和后期管理，所以统筹管理被引入了工程计划管理中。

在国外引入的项目管理软件里，无论是Primavera，还是Office Project，都在节点设置中加入了“资源”这项关联，但它们的设置主要以资金保障为重点，目的是合理分配整个项目的资金使用情况。在实际应用中，我们发现，如果没有统筹管理做支持，资金也无法完全合理配置，这是因为整个建设项目实施过程中，单纯的施工工作并不能代表项目建设。

在这里，我们将着重探讨一下统筹管理的概念、范畴、实施方法和可能遇到的问题，目的是将统筹管理纳入到工程计划管理中，更好的为项目建设服务。

二、统筹管理的概念

统筹管理，直观的说，就是对一项工作进行整体筹划，分步实施。当我们针对施工计划中的每一个节点进行筹划的时候，就会发现，影响施工的因素有很多，通常我们讲的“人、机、料、法、环”，只是施工准备的主要内容，而工作实施后，检查、验收、交接等环节常常被忽略，这也是工程计划在实施中，总是出现断点的原因。统筹管理就是要将一个工作点，分解成前期、中期和后期，将每一个工作点拓展成一个工作环，使工作能够环环相扣。

三、统筹管理的范畴

统筹管理的目的就是要完善一项工作，既要做好准备工作，也要妥善处理收尾工作，所以统筹管理的范畴涵盖了一项工作的全周期。