对220kV电力工程施工管理分析

摘要：随着经济的快速发展，电力项目的规模日益扩大。220KV输电线路工程项目的施工由于工期短、作业地点分散、高空高压作业危险度高，再加上施工环境复杂、每个作业点相同工艺的作业量较少，因此加强220KV输电线路工程项目的施工管理研究就显得尤其重要。本文首先分析了220KV输电线路工程项目施工管理的特点，然后又重点从进度管理、质量管理和成本管理三个方面阐述了加强输电线路施工管理的具体措施。

关键词：输电线路：工程项目；施工管理

一．输电线路工程的项目管理

电力行业作为国民经济发展的支柱产业之一，随着经济的快速发展，电力项目的规模日益扩大，我们对电力项目在质量、安全、工期和成本控制等方面的要求也越来越高，因此加强电力工程项目的管理已经成为当前的一项重要任务。220KV输电线路工程项目的施工由于工期短、作业地点分散、高空高压作业危险度高．再加上施工环境复杂、每个作业点相同工艺的作业量较少，因此要想实现输电线路组织严密、管理高效和实现人力资源的充分利用，就必须加强220KV输电线路工程项目的施工管理研究

二．220KV输电线路工程项目施工管理分析

220KV输电线路工程除具有一般建筑物的施工特点外，还具有受外界干扰因素多，线路交叉跨度大，部门协调工作多，露天作业多，天气变化对工期影响较大。针对该输电线路项目的具体特点，实行项目经理负责制，成立“220KV输电线路工程项目部”，加强项目部的基础工作建设，明确该项目的“质量、进度和成本”目标和考核制度，建立健全各项管理制度，确保该工程项目保质保量的按时完工。具体措施如下：

（一）开工前组织召开施工动员大会，提高全体人员的责任心、安全意识,要求项目经理做好施工现场的安全施工、文明施工。

（二）建立施工全过程的质量管理体系。从“人、机、料、法、环”五个方面进行管理，严格按照施工队“自检”、质量部“专检”和监理部监督的质量控制制度，对施工过程中发现的质量问题，要及时采取措施进行纠正。

（三）在具体的项目管理过程中．要体现“以人为本”的管理思想，充分发挥全体施工人员的工作积极性，为提高工作效率、实现各项目标奠定基础。

三．加强输电线路施工管理的相关建议

（一）加强输电线路施工进度管理的措施；①编制输电线路施工的进度计划。输电线路施工企业首先要根据项目的具体情况和施工合同的要求编制总进度计