抓质量 降消耗
——镀锌车间召开干部会议 明确新年工作重点和计划
新年伊始，镀锌车间全体干部在车间主任的组织下召开会议，针对镀锌车间的发展现状，探讨2013年的工作重点和计划。
会议中，大家对2012年的质量状况和产品消耗数据进行了分析，一致认为“抓质量，降消耗”应是2013年车间工作的重中之重。车间主任认为，作为生产单位，最根本的任务就是保证产品的质量和控制各项消耗指标。“抓质量”就要首先让职工从思想意识上重视产品质量的重要性，深刻认识到产品质量是企业生存的生命线，而这根线就攥在我们每个人的手中；“降消耗”遵循国家十二五的发展规划纲要，同样也是公司作为一个现代化企业的重要标志，更是镀锌车间提高产品竞争力的又一个重要手段。
有了工作重点，就需要制定合理的工作计划：首先，车间主任和质量内审员不定期对车间干部、班组长及质量员进行质量管理体系知识培训和考试，并将成绩纳入考核范围，让关键岗位的同志强化质量意识，熟知自己的职责所在，为产品质量的提高提供软件支持；然后，针对目前镀锌生产线设备柔性较差的短板，提出今年的改良或改造计划，从硬件方面做好准备；最后，车间主任身体力行，每天早点名前对车间生产现场的状况进行摸底，再针对摸底检查中出现的各个问题进行对口提问，确保各个干部对自己分管的工作了如指掌。
我们相信，只要大家心往一处想，劲往一处使，严格抓住2013年的工作重点，完成工作计划，就能走出现在的困境，迎来美好的明天。
镀锌车间 闫冬 2013.1.9
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