施工现场管理制度
一、前言
为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。
二、施工项目管理目标
（一）进度目标
使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。
（二）质量目标
使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。
（三）成本目标
实现设计、分包、甲供料、认质认价材料设备等优化成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现公司投资成本目标。
（四）安全目标
实现施工组织设计的安全设计的措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源。
（五）施工现场控制目标
科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护均符合规定要求。
三、施工准备阶段的管理
（一）人员进场
一般应在施工项目开工前一个月，业主、监理、施工三方人员进驻工地，公司工程项目部应依据合同核查监理、施工方进驻人员，特别涉及施工项目经理、总监、主管人员等均应到位，督促监理召集三方人员交流和明确工作程序。
（二）设备
在开工前，业主、监理、施工三方应依据合同等规定将各自相关设备准备齐全，以确保工作正常开展。监理单位应及时督促。
四、进度管理
（一）进度计划的编制
1、进度计划编制的原则
以合同规定为基础，满足合同条件及技术规范要求，并真实、可靠、切合实际，同时应清楚、明了、便于管理，应全面表达出施工中的全部活动及其他的相关关系，充分反映施工组织及施工方法，应绘制工程进度横道图或网络图以指导施工。
2、进度计划编制的依据
①施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期。
②施工总承包中标单位投标书中确认的工程进度计划及施工方案。
③工程环境、气候条件。
④施工单位的技术素质和施工能力。
⑤其它因素。
3、进度计划的划分
分为总体进度计划、月进度计划，对某些起控制作用的关键工程（如降水、地下人防、车库
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